電力工程施工質量的精細化管理

摘 要：社會發展提升了人類對電力的需求，在電力發展中，電力建設成為了電力工程項目的重點內容。電力工程各行質量是確保電力工程的必要保障，但在實際建設中，電力工程本身具有較強的困難，對于工程質量的保障存在一定的難度，為做好電力工程的質量工作，應該加強對施工質量的管理措施，本文主要結合現階段電力工程施工質量中存在的問題，提升施工質量的精細化管理成效，保障電力工程建設的整體安全性與高效性。

關鍵詞：電力工程；施工質量；精細化管理；

在現階段大量的電力工程建設中，對于施工質量的管理是工作的重點，施工單位管理內容主要是對施工質量的保障，在確保施工安全質量管理的前提下促進電力企業經濟化效益最大化，是當下電力建設中最為重要的管理環節。企業為確保經濟效益的最大化，應該首先對工程的整體建設提供保障，確保施工管理工作的精細化，確保施工質量工作的精細化管理。

一、電力工程施工質量精細化管理實施途徑

（一）加強對質量精細化管理工作的認識

在電力工程施工中，確保施工質量精細化管理順利開展需要加強企業管理人員與工作人員對其重要性的準確認識，以便在施工過程中加強安全投入工作，確保質量管理責任制的落實。

首先，提高企業管理人員對質量管理重要性的正確認識。工程質量是確保工程安全的關鍵，是確保后期使用的安全性，是電力工程的關鍵要求，更是推動電力企業可持續化發展的關鍵保障。在電力企業的施工管理工作中，精細化管理是對施工質量的進行更深入的內容管理，是質量工作的管理基礎。應該建立健全的精細化管理制度，根據市場需求健全制度，確保企業管理人員對市場需求的正確認識，對質量管理工作的高度重視。

（二）加強電力工程項目質量管理

質量管理工作的精細化，需要制定相對應的質量管理制度，根據施工技術等多方面要求細化質量管理工作，是施工工作更加統一化、規范化，在工程開工前做到質量管理全方位的實現。

對于項目施工中，進行全方位的管理，對于施工圖的設計應該根據國家制定的相關標準作為制圖依據，加強圖紙會審工作中，將質量隱患在施工前消除，對于整體施工團隊而言，企業應該針對各環節進行全面的審查與測評，采取公平公正的投標方式選擇優秀的施工合作方，在施工項目簽訂中，應該針對施工環節要求加強檢查，以防出現紕漏，對施工質量的保障做到萬無一失。

電力工程建設的過程中，相關工程的項目經理應該針對工程進展進行全方位的管理確保質量的保證。對工程的進度、工程的整體質量以及工程成本消耗等方面。施工材料與設備的采購使用是質量精細化管理的第一步，材料與設備的使用是確保工程質量的根本環節，良好的上乘的建筑材料是對施工質量的確保，即使在竣工之后，整體工程還能夠十分穩健與長久使用，但如果有偷工減料情況的出現，對于材料的使用，設備的加工存在一定的缺陷，會對整體工程的質量造成安全影響，在竣工后會有問題隱患的存在。因此，在竣工時，相關質量管理人員應該與項目經理做好相關對接工作，對于工程整體的驗收，質量的檢查以及隱蔽工程的核實與材料的驗收核對，都是對質量檢查的重要工作內容，項目經理應該及時對工程中存在的問題進行準確記錄與勒令整改，在過程中，應該嚴格按照合作時簽訂的相關文件要求進行檢查驗收，對于材料的供應方、購買渠道以及設備材料清冊的條數，逐一核對，確保使用材料的自身安全性與優良的性能。對于材料的相關檢驗制度，應該詳細制定，避免因質量問題造成事故發生。確保交底工作的順利進行。

（三）相關環節終身責任制

在電力建設中，需要實施工程終身責任制，是對工程的保障。首先，電力項目單位需要設立相關項目經理，且需要對工程項目經理進行一定的工作培訓，加強其對相關管理工作與質量考核的掌握，項目經理應該擁有一定的管理權限，但是在管理項目后則是工程的終身負責人，對于每一個立項的工程項目，都需要指派一名經驗豐富的項目經理，對于工程的施工設計圖、設備材料的采購、施工環節、驗收工作、成本結算等整體工程的質量把關，采取終身質量責任制，是實施施工質量精細化管理的有效措施。

（四）建立與培養優秀的質量管理隊伍

隨著社會需求的不斷增加，電力工程項目的建設規模逐漸加大，大型的生產工程需要依靠龐大的團隊才能夠有效完成。因此，在工程施工中，施工團隊的選擇與施工團隊自身技術的優良對工程施工質量起到了決定性的影響。在實施精細化管理過程中，為有效保障工程質量，需要對相關人員進行一定的培訓與管理，以此提升加強工作人員的職業素養與施工技術，不僅要加強施工技術人員對工程質量的認識，還要加強其施工技術能力，提升對質量的保障率。無論是何種原因，都會對施工人員造成一定的影響，從而對工程質量產生影響，由此可知，對于施工管理人員與生產一線的管理人員的質量意識教育培訓與操作技能的崗位培訓是必不可少的，是精細化質量管理的重要內容。

結束語：總而言之，在當前的電力建設工程中，對于電力施工質量的管理工作仍舊存在一定的問題與影響因素，對質量管理工作的開展造成阻礙，因此，電力施工企業在施工過程中，應該針對這些問題采取一定的措施，通過管理工作內容的不斷完善與加強，實施精細化管理工作是極其重要的，是對電力工程施工質量的必要保障，是促進電力工程整體運行的重要推動力。

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作者簡介：

楊俊杰（1987-），男，漢族，廣東省湛江市，現供于廣東圣輝電力工程有限公司，職稱：助理工程師，研究方向：電力工程施工質量管理.