國有企業黨建引領文化建設的初探

劉鳴　施冀煒

摘 要：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，走新時代中國特色的社會主義道路，要對經濟社會發展規律進行深入探析。結合我國的現實發展情況，提出了"五位一體"的整體布局，是我黨對當下經濟發展規律的升華，也是執政理念的重大飛躍。建設中國特色社會主義現代化國家要有高度的文化自信。國有企業的發展離不開黨建的引領，企業黨建更要主動引領企業文化，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，將企業文化扎根于社會主義核心價值觀體系中。企業黨建如何引領企業文化，促使企業員工成為新時代中國特色社會主義的開拓者和實踐者。找準公司發展方向，長時間保持公司發展的活力和動力，正是目前我們需要積極探索的實踐活動。

關鍵詞：國有企業 黨建 文化建設 發展動力

一、加強企業黨建，明確企業發展的理念和方向

（一）注重建設黨建新格局，組建企業大政工團隊

十九大修訂的黨章明確提出，國有企業黨委（黨組）要發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業的重大事項。作為國有企業的黨組織更要嚴格貫徹落實黨的十九大精神，堅持發揮黨委領導核心和政治核心作用，緊緊依靠黨員干部群眾，圍繞中心服務大局，帶領員工共同推進企業的改革和發展。在新的歷史時期，如何讓國有企業黨建更好地發揮作用，找準黨建工作在新時代背景下的落腳點。就是要依托黨建工作引領企業文化的結合點，不斷調整工作思路和組織結構，創新工作機制，尋求符合企業發展的工作方法，讓黨建工作和企業文化成為企業管理、生產運營和員工培養的重要保證。

隨著我國一帶一路戰略的全面實施，國有企業將面臨著新的機遇和挑戰，此時更要關注黨建引領下的企業文化建設，重新定位和構建大政工的組織框架。堅持以人為本的原則，將黨建工作滲透于企業管理的方方面面，讓企業員工能夠在社會主義核心價值體系中，得到個體多樣化全的面發展。為此，國有企業的黨政工團應當齊心協力，在大政工的格局下共同營造良好的、積極向上的文化氛圍，從而為企業的良性發展提供組織保障和人員支持。

（二） 黨建理論指導企業實踐，提高政工干部自身建設

隨著市場競爭的加劇和企業自身的發展，黨建引領下的企業文化的生動實踐已逐步成為企業創新發展的主要戰略和必要條件。在新的歷史時期，企業黨建工作面臨著更大的挑戰和更多的機遇，企業應創建靈活有效的黨建工作管理體系，要不斷培養政工干部加強學習黨的最新理論知識，掌握國有企業黨建的工作內涵和工作方法，并且在企業的改革和發展中學以致用。因此，國有企業黨建需要和現代企業的管理理念同步更新、不斷完善，要適應新時代的發展需求，轉變觀念，不斷創新。在黨建工作的開展過程中，應當注重企業管理創新和規范運作之間的關系，黨建工作開展的成效與否[1]，應當基于實踐和效果是否真正有助于國有企業的長足發展來進行思考。

政工干部作為國有企業黨建的主要實踐者和推動者，要不斷學習十九大最新理論成果和工作方法，勇于嘗試和踐行以黨建為引領的企業文化建設。保持與時俱進的學習狀態，懂得聯系群眾，帶動群眾。在企業內部，政工干部即是企業發展的建設者，更是企業黨建工作和企業文化建設的組織者[2]，要把握好這兩種角色之間的平衡，出色地完成黨組織交給的任務，現階段顯得尤其重要。政工干部要在思想上和行動上帶領員工，圍繞企業發展中心，服務大局，齊心協力做好企業的改革、發展和創新。同時，加強國有企業政工干部工作環境、工作氛圍和工作陣地建設也非常重要，制定可以激勵政工干部工作積極性的政策，比如評選企業優秀政工干部者和先進黨務工作標兵，使企業的政工干部能夠有身份、有地位、有前途、有保障。只有培養和儲備有理想、有能力、敢擔當的優秀政工干部，才能為國有企業黨的建設提供人力資源的保障。

二、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力構建積極向上的企業文化

（一）建立“溝通文化”

在國有企業黨建引領的企業文化建設過程中，應當秉承以員工為主體的企業文化建設策略，這也是我國社會主義性質和職工在企業發展中的主人翁的地位所決定的[3]。企業文化建設的根本目的是能夠通過文化體系的完善和機制的落實，建立一套符合國有企業特點、能夠幫助企業持續性地、健康地發展企業氛圍。其對提升企業員工的整體素質、落實“以人為本”的企業發展戰略都是很有幫助的。

1、實施“人情化”管理。“人情化”管理在傳統的概念中，似乎已經不適合當今快節奏的企業管理思路，實則不然，“人情化”的管理體系并非直接等同于低效和不公，倘若能夠正面利用，將會對企業文化建設非常有效，同時也能讓企業員工感受到企業的關懷。這里所說的“人情化”管理，并不是指負面的忽略現代企業管理制度，靠人際交情來管理的含義。“人情化”管理是指企業管理人員與企業員工之間的情感交流，通過積極有效的交流溝通，企業管理人員可以更好地掌握企業員工內心深處的想法，企業管理人員幫助員工解決工作和生活中的實際困難，形成和諧融洽的工作環境和工作氛圍。比如，在歡度中國傳統節日的時候，企業工會給員工發放一些禮節性的小禮品；每年定期為員工進行健康體檢，關注員工身體健康；開展戶外拓展和聯誼活動，豐富職工的業余生活等等，讓員工感受到企業的溫暖，找到自身的歸屬感和存在感，通過這種方法可以大大提升企業的凝聚力。

2、跟進“走動式”管理。國有企業的發展不能忽視了員工個人能力的提升，為此政工部門可以跟進“走動式”管理思路，“請進來，走出去”讓員工能夠獲得更多的鍛煉機會。例如帶領員工深入生產現場、了解生產和企業運營情況、解決問題。在同員工進行接觸和進行員工培訓的過程中，政工干部的舉止言行應當發端于心，這有利于加強領導同員工之間的情感溝通，從而對培養員工之間親密的人際關系、建立團隊內部、團隊與團隊之間的相互信任有著很大的幫助。無論企業有多少的規章制度，都不能否定人情味的情感管理在企業文化建設中，乃至現代企業主體管理和相關事物運行中的重要作用，因為人情味是企業內部人員的“潤滑劑”，其在很大程度上能夠減少企業內耗。

3、落實“傾聽式”管理。管理者尤其是政工干部應當認真傾聽員工的意見和訴求，同時建立一套企業自下而上的溝通渠道，創造更多讓員工發言和講話的機會。現代企業生產經營的形式和管理模式是同每個員工休戚相關的。在企業發展的過程中，員工應當有權利進行個人情感的表達和個人職業愿景的述說。只有當員工的表達能夠被傾聽，員工才能更好地意識到自身在企業主體中的存在感，這對幫助員工能夠立足崗位，全身心地投入工作有很大的幫助。

4、拓展“溝通式”管理。注重完善企業的雙向溝通機制，對提升工作效率，增加工作效益均有很大的幫助。管理人員與員工建立親密感，往往離不開良好的溝通前提，并且就溝通的方法而言，應當在相互尊重和相互理解的基礎上來進行溝通。在健康的企業文化之中，管理者和被管理者在進行溝通的過程中，應當設身處地地接納對方的思維，實現“換位思考”，只有這樣才能夠理解對方的行為，溝通才能夠起到正面的作用。在企業主體的溝通機制落實過程中，想要真正實現“溝通式”管理，應當及時跟進現代化企業“透明化”的管理體系建設，配合營造積極向上的企業文化氛圍，從而極大限度地提升員工的生產建設積極性。

（二）注重“創新文化”

創新是企業發展的核心，企業要在日益競爭激烈的環境中保持快速的成長，就要不斷地進行創新。尤其是黨建引領下的企業文化要適應新時代的發展潮流，就要不斷地加以改革創新，更新已經過時的管理方法，制定出新的企業文化管理辦法。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力。所以只有創新，企業才會發展。很難想象一個追求保守、平穩文化的企業，將會把一個成長發展型的企業戰略執行得令人滿意。

企業文化的建設在企業成長的不同階段擁有多種層次，具有不同的內涵和體現。最初的企業文化大多是物質文化層次，它需要依靠具體的事物來呈現企業的文化；然后是企業文化的行為層次，它是企業中的人員在日常生產經營、組織人際關系中所產生的活動文化，是依靠企業中人的行為而形成的企業文化，例如企業的發展方向、相關的各項制度和行為準則、以及人際關系，這種企業文化可以通過對員工培訓、日常工作指導，從而使員工在工作中能夠熟練運用，但前提是企業要有健全的各項規章制度，才能確保企業文化的氛圍在企業中順利形成；最終的企業文化是精神層次，它是企業在生產經營活動中形成的企業精神意志和精神文化層次，這種企業文化已經是一種意識形態，如我們所說的企業發展理念，以及所堅持的中國特色社會主義核心價值觀[4]。

目前，我們國有企業黨建工作引領下的企業文化所要創立的，就是這樣一種文化形態，從物質到精神關心企業員工，從待遇留人到事業留人、感情留人和發展留人，全面提升國有企業的品質和素質。現代企業的發展戰略必須同企業的創新文化相匹配，此時黨建引領下的企業文化已成為員工的一種潛在意識，在日常工作和生活中員工都會自然流露，不需要企業的監督和指導，成為員工生活的組成部分，更成為一種自身企業獨有的文化形態，影響并成為社會文化的一部分，為社會所理解和接受，這是我們國有企業所追求的企業文化社會承認的高級層次[5]。

三、結論

許多優秀企業的成功經驗告訴人們：有文化的企業，并不意味著能夠做好，但沒有文化的企業，一定不可能做好。國有企業黨建引領下的文化建設是習近平中國特色社會主義思想在現代企業改革發展中的生動實踐，是新時代中國優秀文化與企業文化相融合的產物。可以說，一個現代國有企業能否真正地開拓與發展，是和黨建引領下的企業文化發展緊密地聯系在一起的，倘若離開了黨建引領下的企業文化建設，企業的發展充其量就是一堆沒有激情、沒有血肉的空架子，容易迷失前進的方向和動力，更不可能獲得長久的發展。因此，國有企業黨的建設和文化建設對于企業的經營和發展有著重要的推動作用，能夠以沁潤的方式滲透到現代企業發展的方方面面。

參考文獻：

[1] 李婷. 企業黨建模式的創新和黨建工作的推動研究[J]. 中文信息， 2016，（03） .

[2] 馬馳. 簡述企業政工干部在思想政治工作中的價值體現[J]. 中文信息， 2017，（8） .

[3] 楊春楠. 淺議如何進一步培育社會主義企業精神[J]. 青春歲月， 2017，（3）

[4] 郭麗. 企業文化建設、教化與功能實現[J]. 科教導刊-電子版（下旬）， 2017，（8） .

[5] 鄭瑩瑩. 企業文化力將成為企業的第一競爭力[J]. 企業文明， 2017，（7） .