關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對策分析

摘要：現(xiàn)代人們的生產(chǎn)、生活離不開建筑，如何有效地提高建筑工程的工程質(zhì)量，也成為了比較重要的問題，為了保障建筑工程的質(zhì)量，需要對建筑工程項(xiàng)目有著深入的了解，對于建筑工程的管理做到足夠重視，從管理方面入手，通過項(xiàng)目的管理制度，在工程的安全性、質(zhì)量方面進(jìn)行提升管理，提升建筑工程關(guān)鍵的功能項(xiàng)目的管理，對于工程之中出現(xiàn)的管理方面的不足，以及對于工程造成的影響，還有如何通過管理對項(xiàng)目建筑的質(zhì)量進(jìn)行提高，在此，我們一起進(jìn)行對建筑工程監(jiān)管工作的分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響與對策

目前，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在隨之進(jìn)步，整個(gè)建筑工程行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，不過，想要長久且持續(xù)性地發(fā)展，就必須對工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理。但是，事實(shí)上，在施工之中，工程的施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，不僅僅受到種種環(huán)境的影響，人為的因素往往也會(huì)對工程的施工建設(shè)帶來影響。對于這類情況，如果沒有及時(shí)管理，而是放任自流，對于整個(gè)工程必然會(huì)造成嚴(yán)峻的影響，如何讓工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；如何保質(zhì)保量完成工程。這都需要對建筑工程的管理工作下大力氣，只有在工程的管理方面下大力氣，對工程中每一個(gè)可能出現(xiàn)的問題都進(jìn)行把控，才能保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1、建筑工程影響因素分析

1.1施工人員因素

工程項(xiàng)目的建設(shè)，離不開施工人員的作業(yè)，可以說，施工人員就是整個(gè)項(xiàng)目的核心，他們的作業(yè)是在建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，不可或缺，整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、效益管理等等各方面，都需要人員參與，整個(gè)工程從開始到竣工，每一步都需要有人為指揮、控制，整個(gè)工程對于人員的協(xié)調(diào)指揮有著高要求，所以說，建筑工程需要對人員加強(qiáng)管理，進(jìn)一步才能有效提升工程的完成質(zhì)量。

1.2 建筑材料、設(shè)備因素

在建筑工程的建設(shè)之中，對于工程質(zhì)量影響最大的，其實(shí)還是建筑材料、設(shè)備，它直接決定著建筑工程完成后的質(zhì)量好壞，同樣也是管理環(huán)節(jié)的一大難點(diǎn)。如果沒有把控好建筑材料的質(zhì)量問題，比如使用了低品質(zhì)的水泥用于建設(shè)，導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)，不僅僅給建筑造成了嚴(yán)重的安全隱患，后期的返工修復(fù)處理起來也是極為麻煩的；再比如用于加快施工進(jìn)度的建筑工程設(shè)備，如果設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不滿足工程的要求，反而會(huì)延誤工期，使得工程的預(yù)算成本進(jìn)一步提高。

1.3 建筑施工技術(shù)因素

所謂建筑的施工技術(shù)，是指在建筑工程之中使用的技術(shù)方案、施工流程，在工程進(jìn)行中，使用合理的施工技術(shù)，可以有效地解決施工難題，顯著提高施工效率，對于工程的成本也會(huì)有效降低，相反，錯(cuò)誤地使用，不僅僅影響施工進(jìn)度，工程預(yù)算資金也會(huì)提高，這也是為何需要管理使用建筑施工技術(shù)。

1.4 建筑環(huán)境因素

提起建筑工程中的環(huán)境因素，其概念可謂是相當(dāng)廣泛了，它不僅僅包括了施工時(shí)工程所處的地質(zhì)環(huán)境、氣候條件，還包含了工程進(jìn)行時(shí)的管理環(huán)境、材料、設(shè)備等工作環(huán)境。種種因素都可以算作建筑的環(huán)境因素，其或多或多都對工程的建設(shè)有著影響，再加上這些因素復(fù)雜多樣，對于工程的影響程度也不相同，需要管理層根據(jù)工程施工的不同，結(jié)合環(huán)境，進(jìn)行針對化地作業(yè)，使得環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響降到最低。

2、建筑工程的管理問題

2.1管理制度淺薄

在建筑工程之中，需要有關(guān)企業(yè)制定嚴(yán)格深入的管理制度，對于整個(gè)建筑工程進(jìn)行完全掌握，但事實(shí)上，旗下單位并沒有完全落實(shí)該制度，導(dǎo)致管理制度名存實(shí)亡，根本無法起到實(shí)質(zhì)的作用，這不僅僅是我國面對的一個(gè)問題，在歷史上同樣也是一大問題。

2.2管理制度殘缺

建筑工程耗費(fèi)的資金巨大，為了減少工程中的成本，負(fù)責(zé)的企業(yè)對于旗下的人員進(jìn)行裁員處理，對于工程中的部門也進(jìn)行了合并精簡工作，導(dǎo)致了工程的管理上無人可用，無部可管，人數(shù)不足，大部分領(lǐng)導(dǎo)身居數(shù)職，權(quán)力過于集中，使得建筑工程管理工作缺乏制度化，而管理制度的作用無法有效發(fā)揮，不僅限制了工程的作業(yè)、進(jìn)度，對于建筑工程的質(zhì)量也有所影響。

3、解決對策

3.1強(qiáng)化工程管理監(jiān)理力度

想要解決建筑工程中出現(xiàn)的種種問題，就需要加強(qiáng)工程的管理，就有必要強(qiáng)化管理的監(jiān)理力度，有以下幾點(diǎn)需要注意

（1）在工程的施工單位內(nèi)部，要有一個(gè)健全的質(zhì)量管理制度，以便在施工過程中，及時(shí)、全面地掌控工程中的問題所在，對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)掘問題并解決，同時(shí)要安排監(jiān)管人員深入工程施工中，實(shí)地調(diào)研，記錄下工程的實(shí)時(shí)進(jìn)度并反饋到管理層，及時(shí)分析找出潛在的危險(xiǎn)隱患，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)整改。

（2）目前的計(jì)算機(jī)技術(shù)極其發(fā)達(dá)，根據(jù)這一基礎(chǔ)，將其和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)相結(jié)合構(gòu)成了信息網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)嫁接到建筑工程之中，對于工程建設(shè)就可以達(dá)到實(shí)時(shí)控制，通過信息網(wǎng)，可以對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)分析，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度進(jìn)行工程的安排，更好地調(diào)整后期工程，對整個(gè)工程的質(zhì)量有了更專業(yè)的保障。

（3）對整個(gè)建設(shè)工程的工程管理項(xiàng)目進(jìn)行完善，使管理制度更加科學(xué)完善，同時(shí)，根據(jù)不同的情況，對于工程的建設(shè)配備專業(yè)的監(jiān)管人員，需要專家性管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全程參與監(jiān)督，對于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、材料控制、設(shè)備管理等等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果發(fā)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)有問題出現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并且解決，保障工程的驗(yàn)收質(zhì)量。

3.2 提高作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員就是整個(gè)項(xiàng)目的核心，如果能夠提高作業(yè)人員的專業(yè)施工能力，可以有效提高整個(gè)工程的質(zhì)量，有以下幾點(diǎn)建議：

（1）選擇專業(yè)的技術(shù)專家進(jìn)行聘請，對工程的作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，對工程中的安全隱患進(jìn)行高度警戒，以此來提高參與施工人員的施工能力和自我安全意識(shí)。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)力度、頻率，反復(fù)強(qiáng)調(diào)施工安全，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須按照工程的安全施工要求進(jìn)行防護(hù)，這還需要管理層的人員起到帶頭作用，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)全員參與，施工前注意防護(hù)用具的穿著，遵守好工程的施工規(guī)范。

（3）施工作業(yè)人員在進(jìn)入施工場地前要嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，按照崗前三級安全教育的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，持證上崗，考核不合格的嚴(yán)禁上崗施工。

（4）對于施工作業(yè)人員的考核力度加大，不論是員工的培訓(xùn)工作，還是員工的操作工作，多環(huán)節(jié)都要建立嚴(yán)格的考核，對施工作業(yè)人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對施工規(guī)范的要求，進(jìn)一步保障工程施工的質(zhì)量。

3.3建筑工程安全管理的強(qiáng)化

建筑工程之中的安全問題，是整個(gè)工程管理中的一大重要問題，同時(shí)控制好施工安全，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，一般，都需要工程負(fù)責(zé)方根據(jù)工程的不同，聯(lián)系實(shí)際情況設(shè)置一個(gè)復(fù)合工程的安全體系，在后續(xù)的施工之中嚴(yán)格按照安全體系進(jìn)行施工建設(shè)，對全體施工參與人員要進(jìn)行到位的安全意識(shí)的教育培訓(xùn)，使施工人員深刻認(rèn)識(shí)到施工安全在工程之中的重要性，對于施工之中的管理需要加強(qiáng)對潛在問題的檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，才能提高工程的安全性和工程的質(zhì)量。

3.4建筑工程中創(chuàng)新管理觀念

建筑工程之中額定管理觀念并不是一成不變的，其管理觀念是與時(shí)俱進(jìn)、不斷革新的，管理觀念需要?jiǎng)?chuàng)新，其創(chuàng)新性體現(xiàn)在方方面面：要聯(lián)系媒體進(jìn)行多方位的安全意識(shí)的宣傳；根據(jù)傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行分析，在原來的基礎(chǔ)上，剔除其陳舊的觀點(diǎn)，對管理理念進(jìn)行改革強(qiáng)化；通過對國外管理理念引入，根據(jù)國情和現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，使得建筑工程的管理觀念得到有效提升。進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

結(jié)語：

本文結(jié)合實(shí)際，對建筑工程管理的影響因素以及相應(yīng)對策進(jìn)行分析，分析了建筑工程種種影響因素，包括人員因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素，建筑工程管理的工作，包括了質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全問題、施工成本等等方面的控制，對其中存在的問題和解決方案也進(jìn)行了初步的探究，對于施工之中的人員管理教育、材料設(shè)備管理、施工技術(shù)管理等各方面都需要加強(qiáng)管理，才能進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量。

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[3]王文革，建筑工程管理的影響因素與對策研究[J]，2013.

作者簡歷：

韓健（1966.08—），男，河南省平頂山人，本科學(xué)歷，畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程專業(yè)（工業(yè)與民用建筑方向），主要從事城建建設(shè)施工與管理工作。