企業財務會計內部控制管理的探析

蘭登博

摘要：企業財務在企業中處于一個心臟的位置，一切的部門都是以財務部門為中心四周輻射形成。財務部門的主體是會計。企業為了自身可以更好更快的向前發展，也開始重視企業內部的會計管理與控制問題。

關鍵詞：財務會計；內部控制；主要內容；問題；措施

1.前言

現在公司正在增加，與此同時，市場的競爭力也越來越多，企業為了確保在市場競爭中具有一定的經濟效益，提升自身的資金利用效率，那就需要在企業財務會計中進行內部控制管理，因此，企業建立與完善自身的財務內部控制制度，是企業在未來發展中的重要手段，對企業也具有重要的作用。

2.企業財務會計的內部控制的主要內容

2.1首先是能夠控制資金的流動，保證企業資產的安全

企業在進行資產的運作時，是企業內部各部門進行工作職能體現的表現，而這種工作職能是需要現金流的體現的，通常情況下，企業財務內部控制管理就是為了對企業的現金流進行控制與監督，保證企業資金運作安全，達到企業設立的經營目標，企業進行財務內部控制的根本目的是為了更好的進行利益的獲得。進一步擴大企業規模和經營范圍，獲得更多的收入，效益，利潤是關鍵，在這種情況下，相關的內部會計控制在企業資本支出和收入的綜合管理的實施，這些詳細的會計數據是為企業的管理者提供一定的參考的依據，這樣依據使得企業的現金流向更加的透明與公開，實現有效的對企業資本流動的監管，避免非法手段獲取企業利益的使用。

2.2對公司的經營模式進行分析，提高資金的整體利用率

在企業財務會計內部控制條件的過程，是更好的制定企業的發展方向，對企業內部管理模式進行分析。對企業運營的各環節進行研究，通過本文的分析，可以在垃圾郵件的鏈接管理和控制資金的存在，加上資金和精確計算使用的市場需求，進行相應的材料采購計劃，從而降低運營成本，提高資金周轉率和總的資本，因此，提升企業的外部競爭力與內部的經濟效益，保證企業的未來的競爭水平。

3.存在的問題

3.1企業沒有足夠重視財務會計的內部控制管理工作

隨著企業對經濟觀念的不斷提升，讓許多的企業開始重視有關財務會計內部控制管理工作，但是目前，很多企業對這方面的工作缺乏必要的認識，而且也未能創建出一套科學合理的財務會計內部控制系統，從而不能夠有效的實施該制度，這樣的話，就很難對企事業單位進行有效的管理，也無法組織起有效的經營活動。另外，一部分工作人員沒有良好的工作態度，僅僅將財務會計內部控制視為理論工作，所以在工作期間只是重視速度，對質量莫不關系，這樣就難題提升財務會計內部控制的工作質量。因為有一部分工作人員不由企業內部進行管理，所以他們經常會做出一些違背法律的事情，這對企業的發展以及經濟收益都會造成非常大的影響。而之所以會出現這樣的情況，主要是因為企業沒有對財務會計內部控制管理工作缺乏重視，一味的看重經濟收益，而不在乎對內部財政管理進行改革。

3.2財務會計內部控制監督機制不完善

在管理期間，因為沒有完善的控制管理要求，造成會計內部的所有工作環節都存在一定的問題。盡管某些企業在制定財務內部控制管理方案的時候注重合理性，不過在實踐期間并沒有對方案進行堅決的貫徹，導致方案如何一紙空文，根本起不到任何的作用，這樣就很難讓企業得到有效的發展。另外，其內部機制也不是很完善，有關工作人員為了自己的利益，經常做一些違法行為，而監督機制卻沒有能力去進行控制，從而讓企業蒙受了巨大的經濟損失。而之所以會造成這樣的情況，主要是因為相關工作人員對監督系統缺乏足夠的了解，監督力度也不夠，這樣就無法讓監督工作取得令人滿意的成果，從而給企業的發展造成了很大的影響。

4.財務會計內部控制管理措施

4.1建立健全企業財務會計內部控制制度

企業內部控制、財務會計問題，單位內部會計，財務會計在企業內部控制中是非常重要的，所以在這種情況下，企業應該建立一套符合自身情況的財務內控機制，選擇適合自身經營發展的有效內部方式，會計人員應提高內部會計控制意識，并把它放在第一位。在企業內部會計控制工作并監督實施效果。最后，加強管理，責任，會計內部控制的決心。一旦企業會計核算的問題，專業人員將負責相關職責，既保證了會計人員的相應職責，還能提高會計人員的進行工作時的熱情。

4.2培養員工對企業內部控制制度的認識

企業可以通過不定期地舉辦一些培訓，有針對性地去提高員工的綜合素質、道德水準和法規意識。通過培訓可以讓員工對企業以及企業文化有更深一步的了解，（對企業內部控制制度有著更深的認識，有助于員工更加認清自己的權力與責任，以更好的思想狀態投入到工作中，去提高企業的效益。企業還應該加大對風險管理專業人才的培養力度。當前企業很多風險并不能得到預防與控制的重大原因之一就是企業缺乏風險管理人才，而企業缺少風險管理人才的直接后果就是企業對各種風險的防范將會大打折扣，進而甚至給企業造成毀滅性的打擊。類似的全世界范圍內因為對風險管理認識不深而造成破產的跨國企業例子不勝枚舉，尤其體現在一些高風險高收益的行業上，比如投資銀行、房地產行業等。

4.3加強對內部控制制度的執行

首先要提高對內部控制制度的重視程度，相關領導的重視是內部控制得以有效執行的前提。其次要對權力和責任進行有效的劃分，讓所有人都對自己要做的工作有著清晰的認識，做到權責分明。最后要對企業各部門各個工作人員的工作情況進行監督。也就是說企業應該優化自身組織結構，將利力和責任進行明確的劃分。這樣更有利于工作有效率的提高。績效管理體系只有在領導者的支持下才能充分地發揮作用，所以需要領導的認可和重視。與此同時，績效不應僅與工資和獎金掛鉤，還應該使激勵的手段多樣化，如職位的提升、公開的精神獎勵等。

4.4關于員工思想轉變的問題

企業可以采取一些方法來幫助職員進行思想的轉變：可以組織員工進行一些職業認知，運用學習的方法來改變他們的思想，這一種方法對于一些思想覺悟比較高的會計是有一定的效果的，但是對一些思想覺悟比較低的員工是沒有太大的效果。所以應該采取一些強制手段的來進行員工思想的教育。例如，可以采取一種競爭制度，鼓勵員工之間進行一些相互的競爭。如果競爭成功的話會給予一定的獎勵，可以是一些獎金的發放，也可以是帶薪休假的獎勵等。如果競爭失敗的話，可以采取一系列的懲罰，可以是年終獎的罰扣，也可以是福利制度的減少等。這樣的話，最大的程度上激勵每個員工的積極性，激發每一個員工的上進心。

4.5加強會計人員的素質

企業主要是由工作人員組成的，因此他們的素質，能夠直接影響到企業財務會計內部控制工作的質量。而在以后的工作中，企業要為員工定期安排培訓課，以此讓他們加深對此項工作的了解，并且還要進行考核，對于考核優秀的員工進行物質獎勵，并允許他們上崗參加實際工作，這樣就可以很大程度的降低工作中所出現的失誤。另外，企業也要全面面相社會，并從工作能力、工作責任感等方面進行考量，去招聘具有綜合素質的高級人才，如此一來，就能夠提高企業財務內部控制管理的水平。

5.結束語

如果能夠加強對財務會計內部的管理，就可以讓企業單位獲取有效的財務信息，這樣就能夠確保企業的未來發展。而想要做好這方面的工作，就一定要完善控制制度、加強財務會計內部控制管理意識以及工作人員的素質。

參考文獻：

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