內蒙古日報社：探索深度融合、移動優先的轉型新路

□ 文/吳海龍 徐 峰

內容提要 內蒙古日報社按照中央、自治區黨委政府和自治區黨委宣傳部的精神，積極投身媒體融合發展。進入2017年以來，內蒙古日報社積極探索深度融合、移動媒體優先的融合新路，取得階段性成果。

中央多次要求，要高度重視傳播手段建設和創新，加快推進傳統媒體和新興媒體融合發展。這就需要積極穩妥建立“報、網、微、端”全媒傳播，“策、采、編、發、評”廚房調度，把黨報移動優先傳播提高到一個新水平。

一、深度融合是新時代新聞輿論工作的必然要求

2017年上半年，內蒙古日報社漢文黨報深度融合轉型方案獲得自治區黨委宣傳部批準，標志媒體融合發展向縱深推進。從政治高度上講，媒體融合轉型是國家戰略，是提升新聞輿論工作能力和水平、搶占輿論制高點的必然要求；從輿論發展形勢看，媒體深度融合轉型，是內蒙古日報社順應媒體改革發展形勢而采取的積極行動。

（一）推進媒體深度融合是貫徹黨中央要求的具體措施

推進媒體深度融合，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰略部署。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發展，黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發展的要求，中央專門印發了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記多次就推動媒體融合發展作出深刻闡述。2017年1月5日和1月22日，中宣部召開的推進媒體深度融合工作座談會和自治區黨委宣傳部召開的全區新聞輿論工作座談會分別就堅定不移推進傳統媒體和新興媒體深度融合進行了部署。中央和自治區黨委、政府對媒體深度融合高度重視，這就要求我們要增強使命感緊迫感，加快媒體深度融合發展步伐。

（二）推進媒體深度融合是提升主流媒體傳播力、影響力的必由之路

互聯網和新媒體已經深刻改變世界，“終端隨人走、信息圍人轉”已成為信息傳播的新態勢。全球受眾向互聯網進一步轉移，網絡和數字化技術的迅猛發展使得信息載體、傳播渠道更新迭代越來越快，以移動化、社交化、視聽化、智能化為特征的移動傳播，對信息的生產、傳播和消費模式產生巨大影響，正在重塑傳媒生態鏈，媒體融合進入以移動互聯為核心的新階段，傳統媒體向新媒體轉移成為全球媒體的共同選擇。對傳統主流媒體而言，要在互聯網環境下生存、發展，只有強化移動優先意識，推進深度融合，打造自主可控、傳播力強的新型傳播平臺，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論領導權。

（三）推進媒體深度融合是傳統媒體深化改革、轉型升級的現實要求

通過幾年的媒體融合，各家黨報取得一定成績，還面臨著一些突出問題。比如，新媒體內容同質化嚴重，穿著“互聯網+”馬甲盛裝，新瓶裝舊酒，走著傳統媒體老路；“中央廚房”尚處于建設階段，未充分發揮集中指揮、采編調度、高調協調、信息溝通等作用；適應媒體深度融合的采編流程、層級架構、組織結構、考評機制等亟待破局。以上這些問題，都需要我們進一步推進媒體深度融合來加以解決。

目前，媒體融合已經到了向縱深推進的關鍵階段，必須堅定信心、乘勢而上，著力創新工作理念思路，著力深化內部體制機制改革，著力強化人才支撐和政策保障，集中力量抓住重點、攻克難點、解決弱點、打造亮點，推進傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，把《內蒙古日報》打造成內蒙古的新型主流媒體，確保黨的媒體始終保持主流媒體地位、占據主流傳播陣地、引領主流思想輿論。

內蒙古日報社。

二、實施“移動媒體優先、先網后報”戰略

2017年上半年，內蒙古日報社融合發展專項工作小組總結媒體融合以來的經驗教訓，經過不斷深入調研、廣泛征求意見、科學評估論證，制定了《內蒙古日報社關于漢文報深度融合轉型方案》，并得到內蒙古自治區黨委宣傳部的批復?！秲让晒湃請笊珀P于漢文報深度融合轉型方案》提出了內蒙古日報社漢文黨報深度融合轉型的基本方法，指出了根本路徑，是內蒙古日報社媒體融合發展的綱領性文件。

《內蒙古日報社漢文黨報深度融合轉型方案》開啟了媒體深度融合新征程。內蒙古日報社以習近平新聞思想為指導，以漢文黨報為突破口。進行媒體深度融合轉型試點。2018年上半年在漢文黨報工商新聞部和內蒙古互聯網新聞中心進行試點，為媒體深度融合探索路徑、積累經驗。之后，內蒙古日報社將系統總結試點部門和單位的機構設置、人員配備、業績考核、薪酬分配等機制以及各項管理制度，適時全面展開媒體深度融合工作。

（一）基本原則：移動媒體優先、先網后報

內蒙古日報社以融媒體“中央廚房”為核心，按照“移動媒體優先、先網后報”戰略，進行策、采、編（譯、轉）、發（播）、評的流程再造，建立一體化運作機構和“一次采集、多種生成、多元傳播”的內容生產和業務融合管理體系，同時，構建以影響力為基礎的融媒體考核評價激勵體系。

（二）考核評價：一體化優勞優酬

內蒙古日報社深度融合轉型，人員身份不變、基本待遇不變，對漢文黨報業務線全體采編人員進行一體化考核評價，實行月績效考核制度。堅持移動媒體優先，提高新媒體端口的考評權重，按照同崗同酬、優勞優酬的原則，從質和量兩個方面進行評價和統計，實施動態管理和浮動績效考核。績效向獨家、原創、首發新聞傾斜，與轉載率、落地率掛鉤，獎優罰劣，獎勤罰懶，激發活力。注重傳播力考核，實施評優獎勵、差錯責任追究、效能責任追究等制度?？己私Y果作為學習培訓、項目分派、崗位聘用的依據。

（三）重塑機構：著力推行頻道制

內蒙古日報社媒體深度融合轉型部門和單位包括漢編現有的9個部門及內蒙古互聯網新聞中心、音視圖新聞中心、周刊部等共12個處級部門和單位。深度融合轉型媒體包括：《內蒙古日報》（漢文報）、內蒙古新聞網、內蒙古客戶端、內蒙古日報社法人微博、內蒙古日報社微信公眾號。

內蒙古日報社漢文黨報深度融合轉型的總體思路是，聚焦移動媒體優先發展戰略，推動采編、技術、流程、考核4個方面的“深度融合”，打破基于職能劃分的組織結構，進行報網機構重置，建立扁平化、適應融合媒介的采編、經營、技術、組織體系，再造業務流程，成立融合編委會，由內蒙古日報社編委會具體領導；報端設置總編室、新聞部、專副刊部3個部門；網端實行頻道制、欄目制、工作室制，設置運營部和政情、思想、財經、文化、地方、視圖、服務、專題8個頻道。

各頻道和工作室是整個新型采編發網絡的主體部分，主要負責把所有的采訪力量整合起來統一調度，落實指揮調度中心提出的采訪任務，將采訪的原創稿件編輯成適合不同媒體形態的產品，每個頻道既要確保完成漢文黨報的編輯任務，也要負責網、微、端相關頻道欄目的內容制作，做好各種信息采集加工。運營部負責把各頻道所編輯的內容整合起來，統一設計包裝，完成版面欄目總成，確保網、端、頻道、微博、微信運營和技術服務。

（四）“中央廚房”：升級再造采編新流程

按照移動媒體優先原則和構建新型“策、采、編、發、評”流程的要求，內蒙古日報社完成“中央廚房”二期改造升級工程，建立起包括熱點和線索發現系統、新媒體內容發布管理系統、傳播效果評估系統、采編聯動平臺運營分析與推薦系統、傳播效果評估系統、評論和反垃圾系統、采編聯動平臺、視頻內容生產加工、H5可視化產品生產工具（初級版和專業版），視頻直播服務，報紙版面智能化設計系統等13個系統組成的“中央廚房”平臺，充分實現了“中央廚房”的功能定位，為全社各媒體融合發展提供了有力的技術保證。

內蒙古日報社進行流程再造，全新設計了管理、生產、時間3大流程。管理流程包括編委會制、采前會制等6項制度。生產流程包括輿情、策劃、采訪、編輯、發布、互動、推廣7個流程。時間流程是指稿件發布次序，依次為客戶端、網站、微博、微信、報 紙。

為了推進媒體深度融合轉型，內蒙古日報社去年制定了“十大提升工程”，2018年又制定“新聞輿論提升質量年工程”，激發了員工的積極性，一批“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”的優秀融媒體作品呈現出來，不斷豐富融合產品內容，提升了融媒體宣傳報道的廣度和深度。

三、移動優先效果初現

中國社會科學院新媒體研究中心與中國新媒體實驗室發布的《互聯網+傳媒融合發展報告》指出，互聯網已全面進入移動時代，全球移動應用規模已達1234萬款，移動成為重要業務領域的主流服務渠道。

內蒙古日報社確立了“先網后報，移動優先”的媒體深度融合戰略，按照“最嚴、最細、最準、最好”的輿論引導要求，在移動媒體優先的深度融合過程中，一以貫之高標準、嚴要求，牢牢占據了輿論場，傳播了正能量。

（一）融合新聞生產能力明顯提 升

內蒙古日報社制定了“一方案一意見一細則”，建立了“兩部門三公司”，建設了“一廚房一中心一園”，規劃了5條業務線6個融媒體編輯部，成立“大青山工作室”，確立了由“先報后網”向“先網后報”轉變的媒體采編流程，形成了報刊、網站、手機報、電子閱報欄、客戶端、官方微博微信等13種媒介共35個媒體。融合新聞生產能力大大提高，優質內容創作源源不斷。

（二）“大青山工作室”頻現刷屏之作

內蒙古日報社在黨的十九大、全國和內蒙古自治區兩會、慶祝內蒙古自治區成立70周年等重大戰役性報道中，全媒體協同發力，多角度闡釋主題，推出一批“鎮版”和“刷屏”的融媒體產品。

內蒙古日報社與人民日報媒體技術股份有限公司聯袂打造的“大青山工作室”，推出了一批現象級融媒體產品，《奔跑吧，內蒙古！》閱讀量達到1600萬，《你和內蒙古的關系，遠遠不止一杯奶》閱讀量達到1000萬，慶祝內蒙古自治區成立70周年穿越系列視頻和符號系列視頻11個產品，綜合點擊量達到4000萬。

（三）內蒙古手機報創新手段擴大用戶

內蒙古日報社媒體深度融合堅持內容為根原則，強化做精做細內容。內蒙古手機報實現與移動、聯通、電信等通信部門的“三網通”，通過與成都碩達科技股份有限公司合作創新傳播和發行手段，借力“中央廚房”媒體資源庫做優質內容產品，大大吸引了用戶，增強了用戶黏性，有效用戶已經突破10萬個，達到11萬+。

黨的十九大會議期間，《內蒙古手機報》的北疆大學生微信平臺還開設了“十九大，開講啦”專欄，共發稿19篇，同時對“全區高校優秀輔導員進高校巡講十九大精神”活動進行了全程報道，實現了十九大精神進校園、進網站的目的。

（四）用共享連接方法提升融合水平

2016年4月19日，習近平總書記在網絡安全與信息化工作座談會上指出，“要讓億萬人民共享互聯網發展所帶來的成就，要有獲得感?！睆膫髅浇嵌戎v，網民的獲得感就是對優質內容的共享。業界認為，報紙是“低連接”，無法滿足受眾共享信息的需求；“兩微一端”是“高連接”，可滿足受眾多元化的需求。

內蒙古日報社推出6個共享連接模式，實現有效融合傳播。一是借力連接，即連接人民日報社等中央媒體；二是橫向連接，即成立內蒙古黨報（蒙漢）聯盟；三是跨界連接，即連接廣電等媒體；四是移動連接，即連接內蒙古移動、聯通、電信等通信部門；五是語種連接，即連接國內八省區使用蒙古語人群；六是國際連接，即利用索倫嘎外宣融媒體平臺連接蒙古國等國家，形成具有內蒙古特色的融合傳播網絡。

（五）傾力打造外宣融媒體產品

內蒙古日報社索倫嘎新聞中心不斷強化對外傳播職能，運用傳統蒙古文、斯拉夫蒙古文、俄文3種語言文字，打造了一批頗具影響力的融媒體產品，向以蒙古國為主的國際社會展示我國和內蒙古的經濟社會新發展、改革開放新氣象。索倫嘎新聞中心正在成為國際傳播的新力量。

四、深度融合按下移動媒體優先快進鍵

2018年6月20日，人民網發布《2018全國黨報融合傳播指數報告》，內蒙古日報社微信在省級黨報微信中排第10位。不僅如此，內蒙古日報社還榮獲2018全國黨報網站“媒體融合理論研究與實踐”優秀論文獎二等獎、“穿越70”系列融合產品榮獲2018全國黨報網站“媒體融合理論研究與實踐”優秀案例獎一等獎。利用“中央廚房”流程，打造“經濟涮鍋”原創品牌，經過幾年積極探索，內蒙古日報社媒體深度融合可以說是按下了移動媒體優先的“快進鍵”，駛上了又穩又快的高速公路。

（一）內容為根，原創為本

內蒙古日報社適應分眾化、差異化傳播趨勢，研究用戶不同需求，以內容為根，原創為本，發揮專業采編優勢和信息資源優勢，憑借強大的采編力量、權威的信息渠道、規范的采編流程進行機構化、多元化、專業化、融合化的內容生產，通過優質內容吸引和集聚用戶，精準提升媒體傳播力。

打造視頻直播新生態。內蒙古日報社發力視頻直播，強化技術融合，全新打造視頻直播新生態。采取“微視頻+直播”“VR+直播”“航拍+直播”等模式，在進行大型報道主題多樣化的同時，朝個性化、互動化方向發展。發揮音視圖中心的視頻內容生產專業優勢，提升采編人員裝備，力爭推出更多更好的直播類視頻產品，提升內容產品的到達率和輿論引導 力。

（二）深化合作縱橫聯動

內蒙古日報社繼續加強與人民日報媒體技術公司、人民網、北大方正、后建、思拓、北方、移動基地、華光、蒙科立、蒙古國胡日樂公司等國內外互聯網企業以及中央、省區、盟市媒體、科研機構、高校等相關單位的合作，加快啟動和推進融媒體“中央廚房”三期、音視圖新聞中心、內蒙古客戶端二期、內蒙古草原文化云、數字印刷二期、廣電網絡數字化智能融平臺等項目建設，在新平臺、新產品、新入口上實現新突破。

（三）建立人才、效果、規劃三聯動保障機制

內蒙古日報社推行采編專業職務序列改革，培養職業化團隊，逐步實現人才技能結構向現代傳播技能的轉變。依托“中央廚房”，整合新媒體后臺，搭建技術分析系統，對新聞線索、選題策劃、傳播效果、運營狀況、用戶行為進行數據分析歸納，建立全社融合評價數字化體系，保障移動媒體優先順利發展。