給“老黨刊”注入“新活力”
——云嶺先鋒雜志社融合發展實踐及思考

□ 文/蔡祥榮

內容提要 一些創辦時間較長的媒體，體制機制長期沒有變化，在老觀念老思路影響下，缺少創新的活力，如何強化創新，為“老媒體”注入“新活力”，作者對此進行了積極探索與實踐。

省委黨刊作為黨的意識形態主陣地，曾在不同歷史階段發揮著重要作用。但隨著新媒體的蓬勃發展，黨刊逐步面臨諸多問題，其影響力在不斷弱化。如何貫徹落實好習近平總書記對意識形態工作的重要指示精神，做好媒體融合大文章，給“老黨刊”注入“新活力”？云南省委黨刊云嶺先鋒雜志社做了積極探索和實踐。

一、“老黨刊”老在哪里？

當前，全國各省黨刊幾乎都面臨著一些共性的問題，那就是都是老刊物、老員工、老觀念和老樣子?！对茙X先鋒》雜志社作為云南省委黨刊也不例外，同樣存在以上幾個毛病。

一是老刊物和老員工?！对茙X先鋒》1953年創刊，至今65年歷史，最初叫《支部生活》，2012年改為《云嶺先鋒》。同時，從2010年至2016年近六七年時間幾乎沒有進過新人。整個隊伍不研究業務，不研究同行，不研究讀者，閉門造車、得過且過。

二是老觀念和老樣子。辦刊思路因循守舊，管理理念落后陳舊，干好干壞一個樣。同時，行政發行，背靠大樹好乘涼，多年固守兩本刊，旱澇保收。報道形式和內容長期存在“機關化、格式化、一般化”。

總之，黨刊坐擁一個很好的平臺，但種種因素制約，發展緩慢。如何順應媒體融合發展大勢，發揮黨刊服務云南跨越發展主陣地、主渠道、主力軍的作用？這是擺在我們面前需要解決的難題。

二、“新活力”從哪里來？

（一）抓定位、明方向，黨刊姓黨，在黨言黨

黨刊是辦給誰看的？要解決什么問題？這是首先要弄清楚的問題。黨刊所有工作都要體現黨的意志、反映黨的主張，維護黨中央的權威、維護黨的團結。怎樣才能把黨的理論路線方針政策變成人民群眾的自覺行動，及時把人民群眾創造的經驗和面臨的實際情況反映出來，服務經濟社會發展呢？經過深入思考研究，云嶺先鋒雜志鎖定了一個定位、三大功能、七大內容。一個定位，即核心用戶是全省260萬名黨員。三大功能，即黨建宣傳、黨員教育、黨務服務三大功能。七大內容，即鎖定七個方面：中央重要精神和省委重要部署；與領導干部本身緊密相關的政策、信息等;典型經驗和典型人物；服務公務員等群體的職場需求；理論思考和觀點交流；古今中外，拓展視野；關注社會熱點，及時引導、發聲。

（二）抓班子、帶隊伍，嚴管厚愛，民主集中

首先打造一個擔當有為的領導班子。從我做起，要求班子成員破除“在其位不謀其政”的庸人哲學，面對矛盾和困難迎難而上，敢于擔當，不斷為雜志社發展尋對策、解難題。

二是建立一套完備實用的管理制度。制定了《日常管理考核辦法》，并以此為綱，對各部門考核細則、新舊媒體融合發展辦法、采編風險防范、年度績效考核等措施逐項細化，形成一套完備的制度體系，并強力推動執行。

三是培養一支能征善戰的采編隊伍。打破顧慮，從都市類媒體引進一批實戰經驗豐富的采編人員，以“鯰魚效應”攪動一潭死水；破除平均主義，實行獎優罰懶、優勝劣汰的用人機制；注重教育培訓，送出去、請進來，采編人員每年均要出去培訓一次；每周開展一次“先鋒講壇”培訓會，缺什么、補什么。

（三）轉作風、改文風，圍繞中心，服務基層

針對業務工作中不同程度存在“突發報道快速不了、黨建報道專業不了、深度報道深入不了、時政報道把握不了、典型報道感動不了”等問題，對流程進行再造：

□ “先鋒講壇”活動現場。

□ 《云嶺先鋒》雜志社召開例會研討采編業務。

首先是抓實業務例會。每周一次選題策劃會，研究一本刊物的選題，以做出“推到全國、指導全省”的稿件為目標，緊扣省委省政府中心工作策劃選題，明確到頁碼、責任人，列表公示，照單執行，到期算賬；每月一次業務總結會，逐平臺點評，獎優罰劣會上定。

二是用好績效指揮棒。稿件分級考核，績效向深度調研稿傾斜，記者AB角跑口，庸懶散就沒機會。有腳力、有眼力、有筆力，就有票子、有位子、有面子；圖舒服、圖輕松、圖省事，就癟袋子、騰位子、餓肚子。逼記者、編輯動起來，上山下鄉，進廳局，入車間，告別剪刀漿糊，下鄉“抓活魚”，記者采訪足跡平均每年遍布云南近100個縣市區，80多個廳局、企事業單位、行業協會等，采寫了大量粘泥土、帶露珠、冒熱氣的稿件，獲得全國黨刊界和省級新聞獎的作品數量逐年攀升。

（四）拓業務、擴影響，三輪驅動，融合發展

有為才有位。在新媒體迅猛發展、宣傳報道渠道多元化的今天，傳統媒體的生存空間被嚴重擠壓，再不努力，光靠組織優勢混日子，最終將面臨出局的風險。近年來，我們以“有聲音有身影”為目標，打造出“三輪驅動，融合發展”的新格局。

一是挖掘最后一塊“富礦”，進軍老年讀者市場。經過深入調研，老年讀者市場是紙媒的最后一塊蛋糕，我們創辦了一本老年刊物《金色時光》，先以《云嶺先鋒》下半月刊的形式出版，經過兩年的努力，拿到國家新聞出版廣電總局批給的獨立刊號，今年獨立成刊。

二是進軍傳媒“藍?！?，發力新媒體。雜志社原來也有新媒體，但網站影響力微弱，微博轉發、評論數經常是個位數，微信粉絲三千多，只能叫聊勝于無。我們通過打造云南黨建網站聯盟，將全省五級黨建網絡整合起來，平臺共建、隊伍共用、資源共享，提升了云嶺先鋒網站的影響力。通過內容再造，以干部任免信息等資源優勢，提高微信公眾號黏性和影響力，目前，微信公眾號訂閱量穩定在33萬以上，在全國黨務微信公眾號排名上長期位列前四位，在云南黨務政務排行榜則長期穩居第一。與云南省委組織部黨員教育中心合作，全新打造集黨務、資訊、服務為一體的云嶺先鋒APP，目前已覆蓋云南100萬黨員。

三是“開疆拓土”，打造全新業務。抓住全國首家省級試點的契機，積極探索中組部黨建讀物學用工作向基層延伸覆蓋新路徑，在全省上下構建起“橫向覆蓋機關事業單位、省屬國企、高校、‘兩新’組織；縱向覆蓋省、州（市）、縣（市、區）、鄉（鎮、街道）、村（社區）五級黨組織”的黨建讀物學用平臺，目前全省已有1.5萬個黨建書架，提升了雜志社傳播黨的聲音、教育引導黨員的能力。同時，依托這一平臺，總結提煉、編輯出版反映云南黨建亮點的書籍，進一步提升了雜志社的影響力。

（五）嚴紀律、守底線，心底無私，天地自寬

廉潔自律的關鍵在于守住底線，時刻繃緊黨紀國法這根弦，帶頭并要求全體成員時刻把公權用在公事上，決不干公權私用或以權謀私的事。給雜志社員工劃出兩條底線：

一是采編工作中，下基層“連一個核桃都不能收”，不徇私刊發人情稿；二是嚴肅財經紀律，確保每筆賬清清爽爽。有了“紅線”，劃出“雷區”，采編業務的價值標桿才會樹得起來，黨刊人堂堂正正的形象也才能立得起來。過去，有的記者報選題，目的是“應該幫這個單位寫篇稿子”；現在，為什么要報這個選題，必須問幾個問題，“有什么經驗亮點？”“這些經驗亮點可學習、可借鑒、可推廣嗎？”“對核心讀者的價值在哪里？”守住紀律底線，既保護了采編人員，也提高了采編質量。

三、幾點啟示

（一）做事不由東，累死也無功

這個“東”是誰呢？我認為，就是主業主責。黨的十九大報告指出，要牢牢掌握意識形態工作領導權。黨刊是黨的意識形態主陣地，守住這個主陣地，這就是我們的主業和主責，一切脫離主業和主責的工作，都是瞎忙。因此，首先要提高政治站位，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，一切工作都要把政治效益放在首位，一切工作都要從是否掌握住意識形態工作領導權這個高度出發。凡事從大局出發，學會算大賬，不打小算盤，要有大智慧，不耍小聰明。

（二）崗位無冷熱，坐熱冷板凳

只有閑人，沒有閑職。黨刊陣地很重要，但因傳播趨勢急劇變化，雖然招牌大、平臺大，其影響力卻日漸式微，很多同志對未來感到迷茫，有的就想拿點工資養家糊口，有的就想熬日子待退休。但這樣混日子有啥意義？崗位無冷熱，關鍵要“用心”。不要怪傳統媒體影響力衰減，要從自身找原因；單一紙媒難有突破，但融合發展大有可為；一成不變坐等“車到山前必有路”，不如努力挖掘潛力 “柳暗花明又一村”。正是抱著這樣的心態，我們對刊物全新改變，新辦老年刊物，做強微信新媒體，打造黨建讀物平臺，也算將冷板凳坐熱了，自己也越干越有成就感。

（三）職務就是責任，當官就得擔責

宣傳是把雙刃劍，正面也放大，負面也放大。所以宣傳工作無小事，白紙黑字、上天落地，覆水難收。從事宣傳工作，歸納成八個字：戰戰兢兢、如履薄冰，歸納為兩個字就是：責任。作為負責人，首先要擔起宣傳把關的責任，把好政治關、事實關、細節關。特別是政治關，一定要緊繃這根弦，任何時候都不能有絲毫差錯，要慎之要慎、細之又細，寧可多啰嗦，不可打馬虎。否則，就可能是“辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前”。

（四）一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁

路線決定了，干部就是決定因素。一個單位要發展，一定是靠集體智慧、集體力量。如何增強團隊的凝聚力、戰斗力？一是既要領導，也要指導。會領導才能謀好篇、布好局，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。會指導才能樹標桿、做榜樣，避免“只當元帥不發兵”。二是既要用制度管人，也要用心服人。用制度管人才能邊界清晰、有章可循，才能避免暗箱操作，一碗水端平。用心服人才能凝聚向心力，畫出同心圓。三是既要放手，又不能甩手。放手才能激發創造力、想象力。不甩手才能實時監控、適時校準，避免天馬行空、信馬由韁；四是既要重結果，也要重流程。重結果才能達成目標、勞而有功，避免光打雞血嗷嗷叫，徒有其表；重流程才能有序推進、提高時效，避免等著老天下大雨，心中無數；五是既要抓戰略，也要重細節。抓戰略才能既埋頭拉車又抬頭看路，避免方向跑偏、南轅北轍。重細節才能精雕細琢、精益求精，避免粗枝大葉、粗制濫造。

（五）無私則無畏，無畏則敢為

現在很多干部，總說為官不易，進而以此為由為官不為。個人認為，這些都是借口?；蛞蛐傅《辉笧?，或因能力不足而不會為，或因存有私心而不敢為。而當下，當領導干部就得敢抓敢管敢作為。只要不徇私情、不謀私利、不塞私貨，就身正不怕影子斜。無私則無畏，無畏則敢為。也只有無私無畏，才會大刀闊斧干事創業，才會碰到硬骨頭敢動真格，碰到歪風邪氣敢于亮劍，碰到說情打招呼敢于叫不，碰到大是大非敢于堅持原則。唯有這樣，才能真正做到想干事、能干事、干成事而不出事。