企業生產管理中的機械制造生產管理初探

孫安建

摘 要：現階段，在國家相關政策的扶持以及經濟高速發展的背景之下，我國的機械制造產業進入了一個飛速發展的階段。不僅機械產品中的科技含量越來越高，而且機械制造企業的數量也與日俱增。正因如此，機械制造行業的競爭激烈性達到了一個前所未有的高度。想要在時代當中脫穎而出，創造更多的經濟利益，就要從加強生產管理的角度入手，提高機械產品的質量以及生產效率。本文針對機械制造生產管理中遇到的問題與發展進行了深入的研究，并提出了一些加強生產管理的對策與方案，希望能給機械制造產業帶來一定的參考價值。

關鍵詞：企業生產管理；機械制造

引言：

想要提高企業的生產效率，創造更大的經濟效益，就必須加強對于企業生產管理的關注。尤其是對于機械制造企業而言，企業生產管理水平的好壞直接影響到了企業的發展與運營。而我國絕大多數的機械制造企業往往過于重視產品的研發與銷售業務，反而忽視了機械制造生產管理。這種情況的存在無疑限制了機械制造企業的健康發展。想要改變這一現狀，就必須加強企業的生產管理，采取有針對性的對策，建立成熟的生產管理體系，推動企業的健康發展。

一、機械制造企業在生產管理方面的問題

（一）產品缺乏創新性

隨著我國經濟水平的提高，人民群眾的消費觀念也發生了根本性的轉變，越來越注重產品的多元化。而在此背景之下，若企業繼續一味的生產缺乏創新性的產品，則注定要被淘汰在時代的長河當中。因此，機械制造企業要從改變生產理念，改變生產方式的角度入手，加強產品的創新性生產。但是，機械制造企業在生產的過程當中依然采用著過去的生產管理方式，這無疑與時代發展相悖，從而致使企業的多元化生產遇到阻礙。

（二）庫存量較大

對于機械制造企業而言，擁有較大的產品庫存并不是企業蓬勃發展的前兆，而是企業在運營方面出現問題的表現。企業的產品在市場上的競爭力不足，從而使得產品銷售工作遇到一定的困難，進而導致出現了庫存量大增的情況。一般來說，機械制造企業在運營的過程當中缺乏對于生產的合理安排，普遍不是根據市場需求來有計劃的進行生產，而是根據車間的生產速度進行盲目生產。這種生產方式雖然能夠生產出大量的產品，但是產品銷售不出去也只能在倉庫內進行堆積。此外，產品的大量堆積直接導致了企業缺少流動資金，從而制約了新型產品的開發，使整個企業進入一個惡性循環的狀態。這種情況的出現，還會直接影響到企業的市場競爭能力，對于企業的發展有害無益。

（三）缺乏合理的生產計劃

對于任何企業來說，合理的生產計劃不僅可以確保企業產品的質量，更是企業運行的基本保障。若企業在生產的過程中沒有一套成熟、合理的生產計劃，則會對企業的運營造成諸多的麻煩。嚴重時，還會使得企業所生產的產品與市場需求發生脫節，直接導致企業的破產。而絕大多數的機械制造企業不僅缺乏合理的生產計劃，就連生產理念都無法在企業內部得到統一。造成這一狀況的主要原因在于企業各個生產車間在生產的過程中始終將生產的速度作為第一要領，缺乏大局性的生產理念。進而導致產品生產數量過多，實際生產與市場需求發生嚴重脫節。歸根結底，還是在于企業沒有將生產計劃與生產理念真正落實到各個車間基層。最終造成的產品銷售困難，企業運轉困難的結果。

二、加強機械制造生產管理的對策與方案

（一）強化對于產品的管控

機械生產企業可以通過加強對于產品的管控來強化生產管理。有效的產品管控不僅可以緩解產品堆積的情況，而且還能夠確保企業資金的流暢性。避免因為產品過多，企業資金周轉困難的事情發生。產品的管控主要分為任務分配，生產材料的領取以及產品入庫三個環節。企業應當在實踐工作當中逐漸使者三個環節規范化，確保其在實施的過程當中能夠嚴格按照規定的要求來進行。同時，各個生產環節的信息要做到及時公開，避免各個車間的生產理念出現偏差。若企業對于產品的管控出現的問題，則對于產品的銷售與推廣工作也會造成一定的影響。

例如；某企業對于自己的半成品產品和成品產品的缺乏有效的管控，就會導致市場調查和產品銷售工作的開展無法順利進行。即便企業通過調查知道了市場需要什么產品，也無法保障在第一時間為市場提供此類產品。而產品銷售也同樣如此，企業的銷售人員對于企業的產品總數以及可短時間制成的半成品總數不夠了解，自然也無法結合企業的實際情況來開展銷售工作。所以說，企業必須加強對于產品的管控，定期對倉庫以及各個生產車間進行成品及半成品的清點，確保對企業庫存的產品數量有一個充分的了解。只有這樣，企業才能做到充分利用現有的資源，為市場提供其需求的產品，避免出現產品大量堆積的情況。同時，還能夠減少盲目的投入，為企業的資金周轉提供較大的空間，切實降低企業運營過程中的風險，推動企業的健康發展。

（二）合理安排生產計劃

合理的生產計劃能夠確保企業的生產方向與市場的需求方向相一致，可以確保產品的銷售工作不會遇到太大的阻礙。同時，還能避免出現產品大量堆積的情況，并為企業創造更大的經濟效益。因此，機械制造企業要注重對于生產計劃的安排，結合自身的經濟能力和生產車間的實際生產情況，科學、合理的安排生產計劃。

在進行產品生產之前，企業首先需要做的工作就是確保對現有的成品和半成品進行有效的管控。其次，企業需要深入的分析市場需求，判斷市場是否對某一型號的產品有足夠的需求量。最后，企業則要根據產品總量和車間的生產能力進行合理的產品生產。

如果車間沒有合理的生產計劃，只是單純的根據自身的生產能力進行盲目生產的話。不僅會造成產品積壓，還無法確保產品是否能夠被市場所認可。由此可見，生產計劃對于機械制造企業的發展有著直接的影響作用。企業方面應當通過學習其他企業以及引入人才等方式，切實提高對于生產計劃的規劃能力，讓生產計劃成為企業發展的助推器。

（三）加強對于生產成本的控制

機械制造企業普遍具有生產效率高的特點。因為機械企業在生產的過程當中都有著明確的分工，某一車間指定生產某一零部件。這種生產模式，使得企業工人具有著優秀的專業生產技術和豐富的生產經驗。所以機械制造企業的生產極具效率，而這一特點無疑可以對生產成本進行有效的控制。因此，機械制造企業要充分發揮自身的優勢，通過培訓等方式提高員工的專業技術水平，切實提高各個車間的生產效率。此外，企業還需要對各個車間的生產設備進行科學的管理與維護，盡量避免出現設備故障的情況，確保每一臺設備都能夠在工作的過程中發揮出最大的價值作用。這有這樣，才能保障企業的生產效率，降低企業的生產成本，為企業創造大量的財富。

三、結語

現階段，我國機械制造業的競爭格外激烈。想要不被時代淘汰，成為時代的翹楚，就必須加強生產管理，制定科學合理的生產計劃，并將生產理念落實到每一個基層車間。只有這樣，才能創造更大的經濟效益，切實推動機械制造企業的發展。

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