質(zhì)量控制體系在市政工程管理的完善探討

楊成武

摘 要：建筑領(lǐng)域在新時(shí)代環(huán)境發(fā)展過(guò)程中取得了可喜的成效，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)上升的重要保障。近幾年來(lái)，社會(huì)上很多建筑人士都開(kāi)始關(guān)注到市政建筑工程，市政建筑工程規(guī)模比較大，在資金投入上也比較多，所以就需要利用高素質(zhì)的管理人才來(lái)整體上對(duì)市政建筑工程把關(guān)。然而在我國(guó)市政建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)存在很多關(guān)于建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，這時(shí)就需要利用高素質(zhì)的管理人員，根據(jù)市政建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，構(gòu)建具有可操作性強(qiáng)的管理措施，從整體上把控市政建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。為進(jìn)一步提高市政建筑工程資源的充分利用，還需要對(duì)整個(gè)市政建筑工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體的優(yōu)化，構(gòu)建有效的控制方式來(lái)推動(dòng)市政建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制體系；市政工程管理；完善探討

前言：社會(huì)相關(guān)信息表明，隨著時(shí)代的變化，建筑領(lǐng)域需要進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，為人們提供一個(gè)安全的工作生活環(huán)境。特別是在市政建筑工程施工過(guò)程中，需要排除各種干擾因素對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的影響，對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題嗯進(jìn)行深入的分析和探討。在整個(gè)市政建筑工程質(zhì)量管理工作中，一定要明確市政建筑工程存在的所有關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題，并且構(gòu)建與之相適應(yīng)的工程質(zhì)量控制方式，從而進(jìn)一步提高市政建筑工程的施工效率，確保我國(guó)市政建筑工程能夠更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

1現(xiàn)階段我國(guó)市政建筑工程在施工建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題分析

1.1我國(guó)市政建筑工程在施工建設(shè)和管理工作中采用的市場(chǎng)管理制度比較落后

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，使用到的建筑施工技術(shù)水平在不斷提高。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)中最重要的組成部分市政建筑工程來(lái)講，市政建筑工程的管理是由國(guó)家政府進(jìn)行把控，然而國(guó)家政府在對(duì)市政建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，很多政治因素的干擾，導(dǎo)致在具體市政建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作上并不能夠?qū)崿F(xiàn)理想的管理效果。這樣一來(lái)不但影響了市政工程的建筑質(zhì)量，同時(shí)還影響到了市政建筑工程的發(fā)展速度，很多政府人員在對(duì)市政建筑工程管理工作上過(guò)于注重工程的外觀，并沒(méi)有將過(guò)多的關(guān)注立方在建筑工程的質(zhì)量上，所以當(dāng)前我國(guó)市政建筑工程管理制度并不能夠與新時(shí)代市政建筑工程管理工作相似，從而影響了市政工程的管理效率。

1.2我國(guó)市政建筑工程在施工建設(shè)和管理工作中缺乏可操作性強(qiáng)的監(jiān)管

建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱力量，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中一定要重視建筑行業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理。在市政工程施工過(guò)程當(dāng)中，一定要關(guān)注到市政工程質(zhì)量的管理工作，只有這樣才能夠確保能源的最少化消耗，并且能夠確保市政工程的質(zhì)量。但是很多市政建筑工程在質(zhì)量管理工作當(dāng)中，都缺乏有效性的工程監(jiān)管，在監(jiān)管方面缺乏力度，導(dǎo)致具體的管理體系不能夠落實(shí)到位，從而降低了市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3我國(guó)市政建筑工程在施工建設(shè)和管理工作中對(duì)工程質(zhì)量管理意識(shí)較低

社會(huì)中有越來(lái)越多的市政建筑工程在施工管理工作中都會(huì)存在不同程度的問(wèn)題，比如說(shuō)在整個(gè)市政建筑工程管理工作當(dāng)中由于很多管理人員質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)較差，導(dǎo)致在具體的市政建筑工程管理工作就不能達(dá)到理想的管理效果。很多市政建筑工程對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管工作并沒(méi)有高度重視起來(lái)，也沒(méi)有構(gòu)建與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，仍然延續(xù)著之前的管理體系，導(dǎo)致在實(shí)際的市政建筑管理工作中，不能夠很好的落實(shí)好具體的施工管理制度。然而很多市政建筑工程管理人員對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管力度較小，并且沒(méi)有較強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，從而對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，并且進(jìn)一步降低了整個(gè)市政建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。很多市政建筑工程企業(yè)往往過(guò)多重視經(jīng)濟(jì)利益的獲取，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作并沒(méi)有高度重視起來(lái)，沒(méi)有對(duì)工程管理人員進(jìn)行能力的培養(yǎng)，從而降低了工程管理效率。

2進(jìn)一步提升我國(guó)市政工程建筑工程的總質(zhì)量，根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程存在的問(wèn)題構(gòu)建可操作性強(qiáng)的控制措施

2.1在整個(gè)市政工程建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程中需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行工程質(zhì)量意識(shí)的提高

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政工程建筑的質(zhì)量問(wèn)題，就必須重視企業(yè)市政工程的管理工作，在大型市政建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，建筑工程企業(yè)需要重視起來(lái)質(zhì)量的監(jiān)管工作。對(duì)于質(zhì)量的控制管理工作，需要借助市政工程企業(yè)的管理人員，幫助他們建立較強(qiáng)的工程質(zhì)量意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到一旦在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響到市政工程的總質(zhì)量。讓每一位市政工程建筑管理人員都能夠意識(shí)到工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性，盡可能的滿足市政建筑工程發(fā)展的具體要求，不斷地提升整個(gè)市政工程的建筑質(zhì)量。另外，需要對(duì)市政建筑工程管理人員進(jìn)行能力的培養(yǎng)，幫助他們建立較強(qiáng)的工程質(zhì)量意識(shí)，從而整體上提高建筑工程的質(zhì)量和效率。

2.2在整個(gè)市政工程建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中需要強(qiáng)化市政工程的監(jiān)管工作

為了盡可能的提高市政建筑工程的質(zhì)量，確保在整個(gè)建筑施工過(guò)程都能夠更好的進(jìn)行，那么就需要市政工程企業(yè)能夠加大力度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。市政工程企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展要求，構(gòu)建與之相適應(yīng)的監(jiān)管部門，并且培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)管人員。只有不斷的加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)管力度，對(duì)相應(yīng)的管理體系進(jìn)行落實(shí)到位，在整個(gè)市政工程完工之后還需要做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，并且需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在檢測(cè)過(guò)程當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門匯報(bào)，從而確保市政工程最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

2.3為進(jìn)一步確保市政工程建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)需要構(gòu)建合理的市場(chǎng)管理體系

對(duì)整個(gè)建筑工程管理工作最重要的就是質(zhì)量的把關(guān)，那么就需要對(duì)市政建筑工程的施工情況有深入的了解。為了進(jìn)一步的降低建筑工程管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，整體上提高建筑工程管理效率和水平，就需要不斷的完善市場(chǎng)管理體系，從而確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。另外構(gòu)建良好的質(zhì)量管理體系，要讓每一位工程管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)自身的管理職責(zé)要明確，只有這樣才能夠更好地控制建筑工程的各項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)，在不斷完善工程施工管理制度過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)一步的提高市政建筑工程的總質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

想要進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展，就必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程高度重視起來(lái)，特別是在建筑材料購(gòu)買過(guò)程中，一定要確保原材料的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)整個(gè)市政工程建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷完善市政工程施工建設(shè)的管理制度，根據(jù)市政工程的實(shí)際要求，在管理制度落實(shí)過(guò)程中要強(qiáng)化監(jiān)管力度，構(gòu)建市政工程建筑施工的結(jié)構(gòu)框架，從而確保市政工程施工的質(zhì)量和效率。

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