人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值及管理對(duì)策研究

石偉

摘 要：如今，人力資源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭力的提升至關(guān)重要。本章通過研究人力資源在企業(yè)管理中的重要價(jià)值，分析了當(dāng)前人力資源在企業(yè)管理中存在的主要問題，并針對(duì)問題提出了加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理作用的對(duì)策和議，以期為企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；價(jià)值；對(duì)策

1前言

人力資源可以從字面上理解，是與人事工作相關(guān)的，具體來說，就是企業(yè)的管理人員根據(jù)員工的個(gè)人能力和內(nèi)在素質(zhì)，來進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，來達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目的，因此人力資源管理在當(dāng)代的企業(yè)管理中扮演者非常重要的角色。全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展的大趨勢(shì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭也愈演愈烈。歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭，就是人才的競(jìng)爭，也就是人力資源能力的競(jìng)爭。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性顯而易見，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)成功與否。

2人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

2.1人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

人力資本是人力資源價(jià)值的簡稱，是指企業(yè)員工所具備的知識(shí)、技術(shù)等能力。 企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)就是通過充分利用和發(fā)揮內(nèi)部員工的才能，吸引外部優(yōu)秀員工的加入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的提升，從而全面提升綜合競(jìng)爭力。企業(yè)通過科學(xué)的人力資源管理活動(dòng)，通過為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，搭建積極向上的發(fā)展平臺(tái)，使員工獲得知識(shí)和技能等方面的發(fā)展和提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)只有不斷增加對(duì)人力資源的管理和人力資本的投資，包括對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育的投資，引進(jìn)高端技術(shù)人才的投資等，把人力資源作為企業(yè)一項(xiàng)重要的資本投資要素，通過科學(xué)的管理和經(jīng)營，才能發(fā)揮人力資源的保值、增值作用。

2.2人力資源管理部為企業(yè)發(fā)展招聘優(yōu)秀的人才

人力資源部門在為企業(yè)進(jìn)行選拔人才的時(shí)候，對(duì)所有的應(yīng)聘者普遍采取一視同仁的態(tài)度，按照每個(gè)人的能力來分配到相應(yīng)的部門，在自己所擅長的領(lǐng)域?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使得整個(gè)企業(yè)在分工中變得井然有序，不斷發(fā)揮出每個(gè)人的效用。并且根據(jù)企業(yè)的用人需求為企業(yè)選取相應(yīng)的人才，尤其是在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，一定會(huì)需要不同的人才來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是這一規(guī)劃的有效進(jìn)行離不開人力資源部門的管理，招聘工作的計(jì)劃于人力資源部門緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)也為人力資源管理模式起到了促進(jìn)作用，人力資源的管理有效性是與招聘計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起的，因此，人力資源管理部門對(duì)招聘人才工作做的是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。在人力資源部門為企業(yè)招聘人才的過程中，要對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的人員進(jìn)行全方位的考核，科學(xué)有效的人員審核可以增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性，防止人才外流。國有企業(yè)的人力資源部門審核出高質(zhì)量的人才，使得高質(zhì)量人才在工作中相互促進(jìn)，迸發(fā)出耀眼的火花，能夠使得員工之間高效率的完成企業(yè)的任務(wù)，節(jié)省企業(yè)的 成本，使企業(yè)快速獲得利潤，讓員工在互利共贏中為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并且得到內(nèi)心的滿足，增加團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，一定程度上減少企業(yè)人員的流失。

2.3人力資源管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行更科學(xué)的考核

在人力資源相互促進(jìn)的同時(shí)，人員之間會(huì)形成能力的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的引導(dǎo)作用。人力資源管理部門的工作人員，在不斷提高企業(yè)績效水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理體系。例如，人力資源管理部通過建立健全和完善績效管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核。企業(yè)內(nèi)部人員在人力資源部門的考核結(jié)果當(dāng)作員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)一定的分配原則來實(shí)行合理化的薪資標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的人員薪資標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)的人員薪資發(fā)放建設(shè)了基礎(chǔ)性的平臺(tái)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部人員科學(xué)考核制度。合理有效的員工考核機(jī)制，為員工建立了合理的薪資水平，使得企業(yè)之間形成良好競(jìng)爭的新格局，員工的積極性也得到相應(yīng)的提高，同時(shí)也提高了員工工作的質(zhì)量。對(duì)于國有企業(yè)來說，員工是重要的組成部分，更是不可缺少的力量，因此，考核機(jī)制有效激發(fā)員工工作的積極性，也能使得優(yōu)秀員工不斷為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能促進(jìn)懈怠的員工提高對(duì)于工作的責(zé)任感，從而充分發(fā)揮員工自身的作用，激發(fā)員工工作技能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理部門的有效性發(fā)揮。

3人力資源在企業(yè)管理中作用的對(duì)策研究

3.1轉(zhuǎn)變觀念

高度重視人力資源管理企業(yè)人力資源管理要以人為本， 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮， 從而實(shí)現(xiàn)公司更大的業(yè)績。 首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業(yè)管理的重要議程， 從企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化。 企業(yè)管理層要以身作則，拋棄傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，建立現(xiàn)代化的人才管理理念， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。其次，從公司的整體規(guī)劃出發(fā)，要更新人力資源管理理念，優(yōu)化人力資源構(gòu)架，吸引優(yōu)秀人才，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為每一位員工的快速成長提供平臺(tái)。

3.2創(chuàng)建優(yōu)良的工作環(huán)境

員工的工作環(huán)境對(duì)于員工的工作狀態(tài)是有非常大的影響的，為了保證員工能夠充分發(fā)揮自身的工作能力，舒適的工作環(huán)境是最根本的要求。許多企業(yè)在這一方面做的就非常好，為員工建立了安全、舒適的工作環(huán)境，讓員工在工作的同時(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)心和愛護(hù)，這樣的人文管理模式也能夠增強(qiáng)員工工作的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3制定企業(yè)激勵(lì)管理機(jī)制

在企業(yè)中，員工的工作狀態(tài)是十分重要的，除了要為員工提供一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境外，對(duì)于員工心態(tài)的掌握也是十分必要的，因此人力資源管理部分在這一部分就發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)激勵(lì)管理的模式，可以讓員工在工作的時(shí)候更加充滿積極性，其實(shí)這一模式就是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)員工基本心理活動(dòng)的掌握，來達(dá)到增強(qiáng)員工工作效率的目的。在這一過程中激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力，并通過對(duì)員工的鼓勵(lì)使員工具有更高的企業(yè)責(zé)任感等，都是非常有效的。通過迎合員工心理狀態(tài)的方式，來最終達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展效率的根本目的。

3.4建立新型的人才管理模式

傳統(tǒng)的人才管理模式對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展是沒有積極作用的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，人力資源管理模式也在產(chǎn)生新的變革，人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的管理者越來越重視人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，對(duì)于人才的考評(píng)，以及薪資制度都要進(jìn)行更新，要更多地注重按勞分配，按照員工對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值來對(duì)員工的崗位以及薪酬進(jìn)行重新劃分。

3.5發(fā)揮以人為本的作用

在人力資源管理中，最重要的就是人才的管理，但是無論多高層次的人才，也是具有感情的，那么企業(yè)在管理的過程中，就一定要堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略。

4結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是離不開企業(yè)的人力資源管理的，其重要性也是非常直觀的。因此，要想保證一個(gè)企業(yè)能夠在不斷的競(jìng)爭中把握有力的競(jìng)爭位置，創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式是十分重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭紹濂.人力資源開發(fā)與管理[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2015.125