淺談企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

唐琉

摘 要：一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)人才資源，它是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的好壞，與人才的情況息息相關(guān)，人才的質(zhì)量高，那企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，因此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造以人為本、人盡其才的氛圍，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)其綜合的實(shí)力。

關(guān)鍵詞：人才 人才發(fā)展戰(zhàn)略 機(jī)制

引言：企業(yè)要不斷地聚集人才，不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，因?yàn)椋瞬攀瞧髽I(yè)的核心。企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，才能把自身的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力都提高，企業(yè)的發(fā)展必須要依靠人才，建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，是企業(yè)的重中之重。

一、我國(guó)人才資源狀況及存在的問(wèn)題

1、國(guó)內(nèi)人才流失嚴(yán)重

由于種種因素，導(dǎo)致我國(guó)的人才嚴(yán)重的流失，有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，一些名牌大學(xué)的畢業(yè)的人才，多數(shù)都會(huì)選擇去外國(guó)打拼，尤其是高科技人才和高級(jí)管理人才等，在我國(guó)嚴(yán)重的缺失人才，雖然我國(guó)為了能留住人才，采取了一些措施，但效果不是那么的理想，相關(guān)部門(mén)要從根本上來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，究其根源，找到合理的辦法，避免人才的流失。

2、企業(yè)人才短缺

根據(jù)國(guó)家人事部門(mén)的調(diào)查，我國(guó)企業(yè)嚴(yán)重的缺乏高端的人才，包括高層次管理人才、高新技術(shù)人才、高層經(jīng)營(yíng)管理人才等等， 希望有關(guān)部門(mén)要重視人才短缺這一問(wèn)題，采取一定的措施，改進(jìn)這種局面。

3、招聘管理沒(méi)有計(jì)劃性

一些企業(yè)對(duì)于招聘管理的工作沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃，大多數(shù)都是臨時(shí)起意，招聘的流程、招聘的人員的專(zhuān)業(yè)性、招聘的制度等都不符合標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)的在編人員還不夠，有時(shí)招聘工作是有需求人員，就直接告訴人力資源部，然后他們根據(jù)提供的要求，在網(wǎng)上直接發(fā)布招聘信息，或者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘，這樣的招聘是沒(méi)有計(jì)劃性的，幾乎達(dá)不到員工的滿意。

4、員工職業(yè)規(guī)劃不到位

企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作做的不到位，對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入企業(yè)工作的員工，多數(shù)是任其自由的發(fā)展，只要員工能順利的完成自己的工作就可以，幾乎沒(méi)有新的職務(wù)提供給現(xiàn)有的員工，他們的工作都比較固定，因?yàn)椋髽I(yè)不給他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，員工對(duì)此會(huì)非常的不滿，從而影響他們的工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。

5、企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)水平低、效益差

由于我國(guó)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式存在一些弊端，導(dǎo)致了人的利用不夠，物的過(guò)度浪費(fèi)，致使自然資源和生態(tài)環(huán)境都受到了一些嚴(yán)重的影響，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該摒棄粗放型經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持走集約型發(fā)展的道路，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)的發(fā)展的依據(jù)是人才資源，應(yīng)很好的開(kāi)發(fā)人才，利用人才，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6、人才資源分布不均衡

我國(guó)的人才資源分布的不均衡，在東部地區(qū)的人才總量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于西部地區(qū)；其次，農(nóng)村和比較偏的小城市人才很少，多數(shù)都集中在了大城市；另外，由于政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位的福利好，人才都會(huì)集中到政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位，而企業(yè)的人才就會(huì)減少。國(guó)內(nèi)人才分布的不均勻應(yīng)受到相關(guān)部門(mén)的重視，要采取有效的辦法來(lái)緩解人才分布不均衡的問(wèn)題，盡量避免人才的短缺或者浪費(fèi)。

二、企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建的解決對(duì)策

1、改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理體系

企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)企業(yè)員工的意見(jiàn)，采取員工的好意見(jiàn)，把績(jī)效考核進(jìn)一步的完善，還要保證績(jī)效考核的合理性。另外，完成一年度績(jī)效考核后，要加強(qiáng)績(jī)效考核的評(píng)估工作，如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中的不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快的找出補(bǔ)救的辦法，并對(duì)績(jī)效考核加以改正和完善，爭(zhēng)取建立完善健全的績(jī)效考核體系。

2、完善企業(yè)的培訓(xùn)體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求進(jìn)行培訓(xùn)，了解所有員工的培訓(xùn)要求，并以培訓(xùn)要求，安排合理的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容掌握不好的，要及時(shí)的再安排培訓(xùn)，讓員工能充分的鞏固和掌握知識(shí)，從而不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)感情溝通和交流，以情留人。

企業(yè)不僅要在工作上、待遇上、生活上提供物質(zhì)保障，還應(yīng)注重情感的精神條件。企業(yè)應(yīng)在春節(jié)、中秋節(jié)等大節(jié)日為員工提供一些福利，如發(fā)放禮物、慰問(wèn)金等；另外，企業(yè)還應(yīng)該召開(kāi)人才座談會(huì)，多聽(tīng)取員工的需求，幫助需要遇到困難的員工，能夠及時(shí)地幫助員工解決生活中的困難，這樣有利于員工安心的工作，并提高他們的工作效率。企業(yè)還應(yīng)考慮到遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工，并根據(jù)他們的實(shí)際情況，制定合理的探親休假制度，讓離家遠(yuǎn)的員工也能回家，為員工制造溫馨的氛圍，進(jìn)而用動(dòng)人的情感留住更多的人才。

4、穩(wěn)定人才戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)要想留住人才，不僅要有良好的氛圍，還必須要采取能夠讓人才自愿留下的措施，主要為以下幾點(diǎn)；

（1）用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水留住人才。首先要滿足員工的物質(zhì)條件，這是人生活最基本的要求。企業(yè)為了留住優(yōu)秀的人才，應(yīng)該給與員工具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，這樣既可以滿足員工的物質(zhì)條件，又能讓員工更加的忠誠(chéng)于企業(yè)的目標(biāo)，達(dá)到雙贏。由于優(yōu)秀的人才從各方面來(lái)說(shuō)都相對(duì)較好，無(wú)論是知識(shí)，還是自身的素質(zhì)情況，如果企業(yè)沒(méi)有給與員工相應(yīng)的待遇，會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)頻繁，非常的不穩(wěn)定，因此，合理的增加薪水是留住人才的重要方法之一。

（2）以明確的目標(biāo)留住人才。所謂的目標(biāo)留人，就是給人才一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，如個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)等，這樣做是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，引發(fā)他們不斷地努力。當(dāng)人有了新的追求后，才會(huì)激發(fā)他奮發(fā)向上的動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了物質(zhì)目標(biāo)外，還有如權(quán)利目標(biāo)或成就目標(biāo)等。

（3）為人才精心設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，以事業(yè)留人。 企業(yè)在做好自身發(fā)展的同時(shí)，也別忘了人才的發(fā)展，要將兩者相結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)人才的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展人才不光是要有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最重要的是以企業(yè)的發(fā)展為核心，設(shè)計(jì)人才的職業(yè)規(guī)劃，這樣既可以看到企業(yè)的發(fā)展愿景，也能為人才創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展的大舞臺(tái)，并讓人才在大舞臺(tái)中充分的展示自己的才能，把企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展相融合在一起，讓人才能認(rèn)識(shí)到工作對(duì)自己的重要性，進(jìn)而達(dá)到以事業(yè)的發(fā)展留下人才。

（4）積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，以環(huán)境留人。 企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”為核心的企業(yè)文化，建立尊重人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人的和諧氛圍。還有就是企業(yè)的管理方式稍微得改變一下，管理方式應(yīng)該比較注重親情化和人情化管理，這樣做的目的是讓人才對(duì)企業(yè)的更加的忠誠(chéng)，不斷地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)內(nèi)黨、青、團(tuán)各組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，這樣不僅可以吸引人才，還可以給人才的展示提供展示自己的廣闊的舞臺(tái)，另外讓人才在享受工作感到快樂(lè)的同時(shí)，也能充分體會(huì)到了企業(yè)親情化的人文環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈。所以，企業(yè)要堅(jiān)持發(fā)展人才戰(zhàn)略，人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要努力的完善企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)新活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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