電力行業信息化項目管控系統的研究

劉汝坤 王騰 王立瑋

摘 要：項目管理目前在各行各業中所起到的統籌規劃作用已經十分顯著，那么在進行電力信息化項目的建設，關乎到企業信息化是否達到了要求，是否獲得了投資收益，并對電力行業的長遠發展起到了至關重要的作用。為了改善目前電力企業信息化項目管控的現狀，充分利用已有的歷史信息化項目管理進程數據，本文提出的基于CMMI模型的電力企業信息化管控系統研究工作對實際的電力企業信息化發展具有重要意義。

關鍵詞：項目管控；自動化；電力系統

1引言

為了改善目前電力企業信息化項目管控的現狀，充分利用已有的歷史信息化項目管理進程數據，本文提出的基于CMMI模型的電力企業信息化管控系統研究工作對實際的電力企業信息化發展具有重要意義。

2電力行業信息化項目管控相關理論及CMMI模型

2.1CMMI模型

能力成熟度模型集成（CapabilityMaturityModelIntegration，簡稱CMMI）[2]是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其建立的初步是為了利用兩個或者多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。從長期考慮，CMMI產品開發群組建立了一個自動的、可擴充的框架，以便于以后將其他一些學科的過程改進模型也逐步添加到CMMI產品集中去。CMMI是基于模型的過程改進工作的一項重大成果。CMMI建立的目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。CMMI實則是軟件管理工程的一部分，它的出現指導人們高效率、高質量和低成本的開發軟件，改善軟件生產過程，使之軟件過程能力穩定的進行改善。它是各個進程的一個關鍵元素，在很多領域里面一個集成的點。它是一個能夠度量你的過程控制的有效性和實用性的基本架構，幫助找出改進的機會。

2.1.1完成級

完成級的過程僅僅是一種已執行的過程，這個過程要求企業清晰的明確項目的目標與之匹配的工作。企業無法提供穩定的環境，任務的完成過程會有許多偶然性的事情發生，企業無法表征實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。導致企業的項目實施在某種程度上依賴于實施人員。

2.1.2管理級

在管理級中，企業對項目的管理水平己經達到成熟度等級2中過程域的所有特定目標和共性目標。企業在項目管理過程中能夠遵循制定的計劃和流程，資源與人員有所準備，權責分明，對實施人員進行相關培訓工作。并且監測和控制整個流程，能夠與上級部門實現項目流程任務的上報與審查工作。體現了企業對項目的一系列管理程序，排除了在完成級中隨機現象的管理。

2.1.3定義級

在定義級中，企業能夠對項目的管理實施有一套管理措施保證其目標完成，并且企業能根據自身的情況和標準流程，將管理體系和流程進行制度化。該制度能夠被不斷改進。通過按照裁減指南來剪裁組織標準過程集，項目可以建立自身的已定義的過程集，實現科學管理。

2.2信息化項目管控

信息化項目是為了解決企業信息化建設的需求，而產生的關于硬件、軟件、設備、信息系統及其咨詢服務的一系列與信息技術相關的項目。無論由于什么原因產生的信息化項目，其目的都是一致的——為最終用戶服務。

信息化項目的特征是：（1）目標不精確性；（2）需求多變；（3）時效性；（4）高風險性；（5）集成性；（6）智力勞動的流動性；（7）項目的知識性；（8）―隱性‖項目效益。以信息技術為基礎的項目管理是信息化項目管理，它隨著信息技術的發展而誕生，是不斷完善的一種新的項目管理形式。所以項目管理的一般理論體系、方法論和技術在信息化項目管理中可以繼續應用，需要進一步的研究和討論信息化項目管理的特殊管理問題。信息化項目管理的核心：信息化項目生命周期由于信息化項目對信息技術的依賴性，決定了信息化項目生命周期的特殊性。

它包括項目質量計劃編制、質量保證、質量控制。項目風險管理是一種行業準則，它要求項目團隊不斷地評估什么會對項目產生消極的影響，并確定這些事件發生的概率，以及確定這些事件如果發生所造成的影響。風險管理也涉及分析和決定對付風險的備選戰略。項目采購管理，為達到項目范圍的要求，從外部企業獲得物資和服務的過在這一知識領域中包括采購計劃編制、詢價計劃編制、供方選擇、合同管理、合同收尾。

3信息化項目管控系統的分析與建模

電力行業信息化項目管控工作是按照國家電網行業“四統一”的原則具體執行的。目前還未有一個明確統一的級項目管控組織形式，分析電力行業的管控工作組織形式后，每個層次的人員都有不同的管理控制重點和工作任務。決策層中的信息化部門主任和副主任主要是從宏觀把握全市信息化項目建設整體情況[3]，制定信息化項目建設目標和考核標準及獎懲制度，對管理層和執行層工作情況進行實時監控。而管理層中的處長、項目管理負責人員主要是管控信息化項目建設各個階段的具體工作完成情況、資金使用情況以及規避項目建設風險，對下級上報的數據進行統計分析，從中發現信息化項目建設過程中出現的問題和需要做協調的工作內容，并提出相應的最終實施計劃方案向上級領導匯報，控制執行層人員的具體工作情況。

4信息化項目的規范流程

各類信息化項目都有規范的流程，建設階段就要對流程節點已定義好的工作任務完成狀態進行即時監督控制，這里引入已有的工作流思想方法構建過程控制模型。要求在工程進度中，通過將業務流程分解為良好定義的活動，角色和過程規則，并結合計算機和網絡技術即時監控到流程中各個節點，合理地對節點的質量、進度、資金、人力資源、費用、設備等進行分配，及時跟蹤節點的管理進度，實時了解推廣工作進程，對危險工作節點做好防范工作（如果工程進度等沒有達到要求還可以做出預警）。在實際工作中，需要制定信息化項目工作流管理規則；建立工作流模型；良好的建模過程過程定義工具被用來創建計算機可處理的業務過程描述。過程定義（數據）包含了所有使業務過程能執行的必要信息。這些信息包括起始和終止條件、各個組成活動、活動調度規則、各業務的參與者所要做的工作、相關應用程序和數據的調用信息等。過程定義也就是工作流控制的建模過程。

5總結

基于CMMI模型的電力行業信息化項目管控系統是電力信息化項目建設進程的一個有力支持，該系統具體有以下特點：

（1）全方位多維度的立體信息化項目管控模型。包括信息化項目信息、用戶信息、項目過程、項目知識管控等，分別從不同的知識角度進行不同層面、粒度和角度的信息化項目管控分析，涵蓋了與信息化項目建設過程管控相關的所有業務流程和管控工作。

（2）豐富的決策分析結果展現形式。系統采用表格、曲線圖、柱狀圖、雷達圖、甘特圖、流程圖等多種展現形式滿足不同工作人員分析的偏好，同時也從不同角度展示了分析的結果，更有利于輔助決策者決策和項目管理者管控。

（3）嚴格而靈活的權限控制。每個用戶可以分配不同的角色，每個角色可以分配不同的權限，每個頁面都分成了無權限、瀏覽權限和操作權限三種，這樣就滿則了不同崗位不同工作人員的操縱需求和權限控制，以確保系統的安全合法使用。

（4）項目過程控制模型本文構建電力信息化項目管控系統四個模型，包括信息化項目管控多維立體模型、信息化項目工作流過程控制模型、信息化項目管控度量與分析過程改進模型和綜合分析評價決策模型。

（5）采用B/S體系結構[4]，實現瘦客戶端。

（6）系統界面交互友好，操作簡便，利于系統用戶快速準確使用。

參考文獻：

[1]吳希再.電力工程.武漢：華中科技大學出版社.2000

[2]焦留成.實用供配電技術手冊.北京：機械工業出版社.2001