建筑工程施工的質量控制

薛慶美

摘 要：建筑工程施工在我國的建筑中有著舉足輕重的地位，其施工工序包含了各個階段的建設。其中，質量控制是施工過程中較為重要的焦點，并且質量控制的好壞直接影響到建設工程的目標是否能實現。本文將對建筑工程施工的質量控制進行分析，為建筑施工質量控制提出一點建議。

關鍵詞：建筑施工；質量通病；防治措施

引言

由于建筑工程越來越多，怎樣對工程進行管理則成為了相關工作者非常重要的工作。目前，因為在施工期間存在工序做不到位的情況，同時工作人員對施工質量并沒有一個明確的認識，導致建筑工程的質量通病始終沒有得到有效的解決，因此影響了施工質量。

一、建筑工程質量控制概述

建筑工程質量控制就是指在建筑工程的施工過程中采用一系列的方法、措施和手段對整個建筑工程的質量進行監測和控制。在施工的過程中需要建筑人員和施工管理人員將整個施工建筑的質量放在首位，要求在整個建筑施工的過程中貫徹科學建設的精神，保證公正守法嚴格的執行行業執業規范。在遵守施工建筑條例要求的同時，還需要對整個施工建筑的質量進行實時的監控，在施工進行的過程中，要保證施工的每一個環節都能得到有序的控制，而想要讓施工的各個環節都處于可控的狀態就需要在施工前和施工過程中材料的使用進行嚴格的監控。

二、施工質量控制的有效措施

2.1管理目標體系的構建

為實現工程建設的總體目標，該工程采取全過程目標管理方法，通過對總目標進行逐級分解，確定分項工程目標，建立了完整的工程管理目標體系。在此情況下，施工質量控制任務被詳細劃分到各班組及個人身上，通過建立配套的責任追究制度，細化獎懲指標，使所有施工人員、管理人員均參與到工程施工質量管理過程中，共同對工程建設質量負責。管理者和施工人員的職責被清晰定義，通過雙方的協調配合，使工程施工質量管理工作能夠有序開展。并通過發揮每個人的主觀能動性，積極為工程質量管理獻力獻策，確保了施工質量控制的全面性和有效性。

2.2 資源配置與人員安排

在工程實施過程中，管理人員從施工方案著手，對現場人員調配、機械配置和材料供應進行統一部署，嚴格按照ISO10950 等相關文件要求，組織現場施工，使各項施工任務能夠有序進行。在人員組織安排上，該工程的管理體系如圖1所示。由項目總經理統籌規劃合同評審、圖紙管理、采購、物資管理、工序控制、施工技術管理等工作，并由現場負責人員監督各項工作的實際開展。在工程管理過程中，為使質量控制提前化，發揮預防性管理措施的作用，管理人員與技術人員一起對施工工程中可能出現的情況進行了科學預測。比如在該工程中，為預防混凝土開裂問題的發生，制定了原材料檢驗標準，要求水泥質量、粉煤灰摻和量、水灰比等必須符合標準。其中，粉煤灰等摻和料要控制在10%以內，水灰比為0.35，砂率為30%。堅持先計算、再適配的原則，使混凝土材料質量得到了有效控制。

2.3施工質量監督檢查措施

在施工質量監督檢查方面，該工程對施工技術做出了嚴格要求，從施工準備、測量、施工到檢查驗收，制定了系統化的管理流程，配合材料檢查、機械設備運行測試等工作，使各施工環節能夠高質量完成。在施工全過程中，嚴格落實崗位責任制，按照施工圖紙、工程質量手冊、作業指導書等規定的方法進行施工。在現場安排足夠的質量監管人員，堅持先自檢、再互檢、最后進行交接檢，從而做到對每個施工環節的有效控制。

三、提高建筑工程管理水平的建議對策

3.1強化施工質量控制意識

基于上述工程實踐經驗，要提高建筑工程綜合管理水平，首先要強化施工質量控制意識。施工階段是工程建設的核心階段，施工質量直接決定著最終的工程建設質量。因此，做好施工質量控制是工程建設效益的重要前提。建設單位必須從上至下更新管理理念，提高對施工質量控制的重視，明確質量管理目標，健全工程管理體系，采用科學的施工質量控制方法，全面開展施工質量控制工作。在工程項目負責人的組織下，積極宣傳施工質量控制的重要性，樹立全員參與意識和主動參與意識，充分調動人的主動性，明確各崗位應承擔的職責。作為各施工組的組長以及其他工程負責人，更應提高施工質量控制意識，主動接受質量監管人員的監督和檢查，配合其做好相關工作，從而確保施工質量控制工作的順利進行。

3.2健全工程管理制度

工程管理制度是開展施工質量控制的主要依據，在工程管理制度的建設過程中，不僅要符合相關建筑法規和政策的要求，還要充分結合工程實際情況，細化制度內容，為管理工作的開展提供全方位指導。在健全管理制度的基礎上，在整個工程實施過程中，堅決執行管理制度，加強施工監管力度，確保各項施工活動的開展能夠符合制度要求。許多建筑工程出現質量問題，都是由于管理制度流于形式，沒有落實到實際建設活動中。因此，工程建設單位必須將制度建設與制度落實擺在同等重要的位置，在保證制度自身科學性和合理性的前提下，抓好制度落實工作。此外，建筑工程是一項復雜工程，而且建筑施工技術不斷進步，工程管理制度也需要作出更新和調整。在工程管理活動的開展過程中，還要結合實踐情況，反思制度中存在的滯后性，及時對其進行調整。特別是對管理責任制、績效考核制、獎懲制等與工程管理效率息息相關的制度建設工作，必須報以高度重視，確保制度的先進性和實用性。

3.3提高施工質量控制能力

在建筑工程中，施工質量控制效果與許多管理工作都有密切聯系，容易受多方面因素影響，需要采取全過程管理方法，處理好各階段工作的影響關系，確保質量控制目標能夠實現。在項目決策階段，要做好招投標管理工作，選擇高質量的施工單位，為工程建設質量提供基本保障。在項目設計階段，要規范設計圖紙審核流程，按照要求對設計方案進行優化，確保施工技術的可實施性。在此基礎上，做好施工階段的質量控制，加強現場監管，做到對施工質量的有效控制。在竣工驗收階段，還要對各施工項目的完成質量進行仔細檢查核對，避免對建筑使用安全產生影響。

四、結束語

因為為在施工期間的一些工序做不到位，同時工作人員對施工質量并沒有一個明確的認識，導致建筑工程的質量通病始終沒有得到有效的解決，因此影響了施工質量。而想要做好這方面的工作，相關工作者就一定要設計出完善的方案、嚴格控制施工材料和配比質量、掌握冷卻管降溫的具體方法，同時還要加強對監理單位的監督力度以及對建筑市場的管理力度。

參考文獻：

[1]李浩明.淺析建筑工程施工質量控制措施[J].科技信息，2012（31）：395.