石油企業經濟價格管理之我見

薛艷陽

摘 要：在企業投資的工程造價和產品生產的成本中，材料、物資、設備的價值大約占70%。一個好的企業，特別是大型石油企業對物資采購價格的控制水平如何，會直接影響產品生產的成本和投資以及收益，因此，大型石油企業要如何加強物資采購價格的管理是市場經濟發展中的今天非常值得探討的重要問題。

關鍵詞：價格管理；經濟；成本

隨著我國經濟的不斷發展，對石油的需求量也在不斷提升，因此，應更加重視石油企業經濟價格管理工作，可以有效的降低石油企業的資金浪費，提升企業的實際經濟效益，進而能夠更加高效的開采石油，滿足社會的需求。在對石油企業進行價格控制時，應該注重全過程的價格控制，嚴格控制各個階段的資金投入，充分了解工程施工的各個環節信息，及時掌握市場經濟變化的情況，盡可能的減少企業資金的損失，保證企業的經濟效益。

現代經濟想要得到進一步發展是離不開石油的支撐的，在國際上，石油也是一項主要能源，為各行各業的發展提供了原料和動力。隨著石油業的快速發展，國際原油價格的不斷下行，石油化工產品價格不斷下行，在石油化工企業產能總體過剩的形勢下，對于制造工藝復雜、副產品較多的石油化工企業而言，確保企業的經營利潤收益的關鍵就在于降低企業的成本。

這就要求石油化工企業相關管理部門必須針對企業成本管理中存在的費用支出不合理、浪費嚴重的問題進行系統的梳理，進而采取多種措施不斷的提升石油化工企業的成本管理水平，以夯實石油化工企業的成本管理基礎，不斷降低成本支出，為企業在嚴峻的市場形勢下生存發展贏得競爭力。

成本經濟控制管理作為石油化工企業管理工作的核心內容，也是提高企業利潤收益的有效手段。我們企業的管理部門對企業生產、經營階段的成本支出進行系統全面的分析，包含材料、物資、設備等，明確成本經濟控制管理工作的重點，進而通過預算管理、成本分析考核等有效的措施，確保石油化工企業成本控制管理目標的實現，推動新時期石油企業的長遠穩定發展。

一、當前我國石油企業成本經濟控制管理存在的缺失

成本核算工作不完善。現階段，由于石油化工企業產品生產工藝復雜，企業內部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對較多，但是現階段我國石油化工企業在成本核算上管理較為粗放，在核算內容上也主要偏向于產品生產成本，對期間費用的核算不夠深入，無法有效地對企業經濟價格管理核算工作很好地服務。

二、石油企業經濟之采購物資價格管理

當今社會，市場經濟競爭激烈，石油企業生存發展也面臨挑戰。未來，要實現石油企業可持續發展，推動企業實現利益最大化，物資采購成本控制必不可少。必須真正轉變觀念，進一步加強機制、體制創新，規范采購流程，加強采購監管，優化資源體系才能從根本上形成石油企業對物資采購成本的有效控制，使石油企業從內部煥發活力，推動企業可持續健康發展。

1.總體目標

物資價格管理問題既是石油企業生產運行、經營管理中的重點問題，也是焦點和難點問題，因為價格是當事雙方甚至多方利益焦點，涉及多維關系協調和多重利益分配問題，因此，在石油企業管理中，能否有效實施物資價格管理直接關系到企業的整體經濟效益和穩定持續發展，這對以能源開采和加工為主的石油企業來講更是如此建立油田企業果購物后價格管理信息系統，以管理規范化、信息標準化技術為基礎，通過開發與應用，實現物資價格管理業務的計算機處、數據共享、綜合統計、資料輸出、信息互遞等功能，使物資價格審批業務“數據網絡化、辦公自動化、管理現代化。

2.轉變觀念，落實法規，堅持依法采購

石油工業是國民經濟支柱型產業，對國家經濟發展有著重要意義。石油企業作為石油產業發展的基本單位，面對內部出現的采購流程不規范、監督機制不健全等問題，必須轉變觀念，堅持依法采購。自1999年，國家經濟貿易委員會發布了《國有工業企業物資采購管理暫行規定》后，我國石油企業采購活動得到了規范和監督，但漏洞依然存在。未來，各石油企業應轉變觀念，從管理者到基層員工都要樹立并落實“依法采購”理念，發現采購過程中的問題及時處理，堅持依法監督、依法辦事、依法采購。

3.優化管理機制

除此之外，還要建立有效、長久的采購監督管理機制，在石油企業內部成立專門物資采購監管部門，利用大數據分析對物資采購整個過程實施全程監督。落實物資采購管理的領導負責制，建立自上而下的責任體系。對采購過程中出現的問題要及時處理，對造成問題的企業采購人員加大懲處力度，提升其違法違規成本。

三、石油企業加強成本經濟控制與管理的有效措施與我的工作實例

1.強化石油企業成本管理意識。

首先企業領導必須高度重視成本管理，強化對成本管理的意識，了解其作用與價值。其次，石油企業的成本管理不僅僅是由財會部門負責，也不僅僅是財務負責人的工作，而是需要依靠項目全體員工來完成。所以，要充分調動員工對成本管理的主動性與積極性，潛移默化地影響員工，讓成本經濟管理逐漸內化為自身的行為。最后，必須通過合理的獎懲與激勵機制，良好地結合成本控制與員工的立意，提高其成本管理的責任感，使員工能在無形之中主動進行該項工作，進而保證提升成本管理的效率，同時提高企業利潤水平。

2.物資材料價格梳理、詢價

（1）整理三廠的價格庫，根據三廠合并新制度把原來三廠的物資材料價格融合在一起，然后根據三廠物資材料價格的對比，根據當時市場價格調研梳理出各項物資材料價格，我負責后勤科物資材料價格整理，原三廠后勤有5000多條材料價格，通過兩個多月的緊張繁忙的工作，加班加點，最終梳理出1770條合理的物資材料價格出臺會議紀要。

（2）物資材料詢價。因為材料質量的優劣、規格型號參數多樣、用途不同、價格來源渠道的不同，加之我們的使用單位、供貨單位不能提供詳細的生產廠家、規格型號等參數，最終要有一個合理的市場價格作為廠里指導價格難度很大，盡管這樣我作為一個詢價人員通過詢價平臺反復詢價，電話對接、實際市場調研等渠道詢價200次左右，1000多條對我廠認價具有指導意義。

3.我參與了歷時15天的廠上半年的績效考核，了解三廠合并后各項工作的運行情況，體驗基層工作，為指導意義的物資材料價格，為廠里降低成本起了一定的作用。

4.合同的談判和簽訂

（1）合同商談。

作為物資材料詢價組的成員，我參加了合同商談和認價會議。截止2016年12月底我參加了廠內組織的部分項目合同商談，會上積極獻言獻策，充分發揮審計對廠經營管理督促作用。

（2）合同審鑒。

由于三廠合并遺留問題多、實際操作問題較多、合同項目多、涉及金額大，所以為了嚴格把關合同物資材料價格，把供應科、后勤科的合同清單逐條核對，我也是其中的一員。做出中肯的綜合評價，提出了合理意見或建議。

5.工程審計

三廠合并之后我負責原瓦窯堡采油廠工程項目的復核，盡管主審嚴格審定，但是我還是逐一核對工程量、材料價格、定額套用，總計復核80多項。

6.參與經營管理審計

關于桃樹洼采油大隊管理審計，根據2016年9月，黨政會議安排對桃樹洼采油大隊進行就地審計，本次審計依據國家，集團公司、油田公司、子長采油廠及桃樹洼采油大隊管理規章制度，重點對生產計劃管理、維檢修、場站建設、財務預算、收支等進行審計，為自己今后工作積累很好工作經驗。

7.科室費用預算

根據預算制度每月按時上報本科室預算，并且做好預算匯總、月度預算執行對比表、月度預算執行分析、月度預算編報說明，不僅全年預算在預算線之內運行，而且節約成本費用，達到節支降耗。

8.聽從領導安排

作為一個大型企業，組織紀律是良好運行之基本。服從上級領導安排是使工作效率得到最佳發揮的基本條件。因此，我會根據日常工作實際情況，聽從科室領導安排并積極配合科室其他人員做好其他工作。

四、結語

綜上所述，石油是工業的血液，是當代能源的重要主要組成部分，是農業發展的助力器，石油與人們的日常生活息息相關。石油、天然氣等重要的能源都深埋在地下，石油鉆井生產規模大、投資多、風險大，需要花費的尤其是人力、物力和財力，是石油、天然氣價格成本的重要組成部分，是一重大支出項目，因此，對工程成本的研究分析具有重要的理論與現實的意義。

我國石油企業發展迅速，伴隨著時代的不斷進步，我國市場經濟也逐漸呈現多元化發展趨勢。石油化工企業在經濟發展過程中，要注重對石油的生產、材料、設備、運輸、物資等成本的合理控制，以期提高本企業的經濟效益，提高企業服務質量，促進自身成長，從而進一步推動我國的經濟可持續發展。

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