建筑工程施工過程中對造價控制的做法分析

摘 要：工程管理是現代建筑工程建設工作中的重要內容，在給建筑施工施加工程管理工作時，管理人員不但需要對所有參與到工程建設之中的工作人員進行嚴格而有效的管理工作，同時還需要做好工程成本管理工作，控制造價是非常關鍵的管理行為，不僅能夠幫助節省工程開支，還能增加建設方的實際收益，減少成本損失問題，只有通過正確的方法才能對造價進行有效地控制，本文根據對建筑工程內部事項的了解以及控制工程造價的工作經驗，對相關控制方法加以展示。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；造價控制；做法

在建筑工程的經濟管理工作之中，控制工程成本既是基礎性工作，同時也是關鍵性任務，在合適的時機應用正確的工作方法來控制工程需要消耗的成本才能獲得更加可靠的管控效果。基于工程施工階段的復雜性，在此環節中進行成本管控工作很關鍵，管理者可以充分考慮到工程施工環節中生成的會給成本帶去影響的各種因素，優化成本控制方案，以科學的態度面對各種成本問題。本文對控制成本相關的工作進行分析。

1 工程造價控制工作概述

在控制工程造價時，管控人員需要遵守基本工作原則，首先需要明確統籌兼顧的工作原則，在確定最終的建筑工程造價之前，需要對各個環節施工成本有效考量，確保通過合理的工程調整方法，能夠控制成本，在保持工程質量不出現問題的工作前提之下，盡量縮減成本，在控制工程標價時，還需要把握施工工期，避免因為成本控制工作而出現工期被延長的情況，造成更為嚴重的工程影響。造價控制人員需要以統籌兼顧的方法確保工程建設的整體合理性，同時達到將社會效益與經濟效益高度結合的工作目的。

開展控制造價的工作時，還要堅定實事求是的工作原則，造價控制并不是固定化的工作，而是一種動態化特點極強的工作，如果沒有考慮到一些動態性因素，會出現虛假性造價的工作問題，因此在有重大工程變動時，工程造價也必須要有所調整。

2 控制工程造價需要注意的工作要求

做好控制工程造價的工作，還需要明確一些工作要求，按照工作要求來對工程成本進行控制可以避免一些常見的工作問題出現。管理人員首先需要將施工工期與工程造價間存在的相互影響的關系處理好，縮短施工工期可以調低工程造價，因此造價控制工作必須要滲透到每一個工程建設階段之中，否則投資收益是難以被穩定提升的。

工程質量與工程造價存在的關系也必須要把控好，雖然工程建設方的主要目的是獲取工程收益，但是其高收益的重要憑借對象是高質量、高價值的建筑成果，如果為了將工程造價壓低，而使用不正當的手段，包括采用劣質的工程材料、降低施工技術水平等，不僅不能真正地達到壓縮工程成本的目的，反而使工程價值被壓低，甚至會給建設單位造成比較深遠的不良影響。

3 控制方法分析

3.1 控制工程預算

對預算進行控制是整個工程造價管理的重要目標之一，在整個工程實質開工之前，針對整個工程造價進行預估的測算階段往往不具有現實性，這是由于相關人員對于預算階段工程造價的重視程度不夠，加之相關工作人員缺乏必要的專業知識，致使這一階段中的工程造價結果準確度不高。此外，市場上的價格變動情況非常頻繁，即便是當前市場上各種物資流轉速度很快，仍存在較大的區域差異。這種與市場實際情況相違背的定額勢必會對整個工程預算的準確性產生影響。可以說我國的工程造價管理工作更側重于項目的施工過程和結算環節，這種情況與實際的需求是相違背的。隨著中國企業越來越多地走出國門，國外很多現代管理模式開始被引用到國內，既豐富了國人的經營與管理思路，也突顯出以往我國管理方式上的不足。

3.2 可靠管理策略分析

在建筑施工實施過程中，必須高度重視造價管理。建筑施工實施階段是形成建筑產品的重要階段，也是最難控制建設施工整體造價的階段。第一，要降低工程索賠的費用。若要減少工程索賠，則只能聘請專業技術人員與造價人員，同時對合同有一定的了解，設置應對索賠相關的條例，盡可能減少索賠的費用支出，降低施工期間產生的費用。第二，對“質量、進度、投資”之間的關系進行正確處理。不僅要建立科學合理的進度安排，防止產生施工趕工費等類似的額外費用，而且要充分保證工程質量，過于追求降低投資而對工程質量產生影響，則工程使用壽命會大大縮短，并增加返修費用。第三，減少材料造價消耗。良好地控制材料的價格與用量，才能達到有效控制材料造價的目的。

3.3 控制施工現場存在的各種變更情況

建筑施工行為會在多種影響之下出現各種各樣的工程變動，這些影響因素一般是來自于施工現場之中，另外施工人員也可以被看作是不穩定因子，其施工狀態并不能始終保持穩定，當其施工狀態不良時，施工效率降低，甚至會出現失誤性的施工問題，工期被延誤，工程成本的消耗量也會大幅增加，工程造價也被提升，因此管理人員可以對各種工程變更進行控制，出現影響較大的工程變動時，盡量選擇應用折中的方法來降低工程影響，減少其給工程經濟成本帶來的惡性影響。

3.4 整理并收集相應的工程材料

一方面，要及時計量完成的分項工程量，對相關款項的辦理手續進行隨時跟蹤；設置專門的負責人員將得到設計單位肯定的變更資料搜集起來，對設計變更對造價控制產生的影響進行分析，并積極做好索賠和反索賠的相關工作；并且記錄好施工期間的各項數據和內容，良好地保存圖紙等文件，堅持適度原則，為將來可能產生的索賠奠定基礎和提供依據。另一方面，必須處理好中間支付的計量和付款工作。中間支付的依據包括工程量清單、投標預算、施工合同、招標文件、施工圖紙等；而工程的施工進度狀況與施工現場現狀為中間支付奠定良好的基礎；與此同時，要對施工進度計劃是否合理完整進行審核，檢查材料、人力供應情況以及工程質量的兼顧性；及時秘密跟蹤檢查進度計劃的實施情況。隨時作出相應的調整；對中間支付報表的勞動力的分配情況、設備供應情況、材料用量、套用單價、進度的執行情況、工程量完成情況等進行跟蹤辦理與計量，同時比對施工圖紙，遵循施工合同、招標文件的約定的計量與付款方式。

4 結束語

現代建筑工程往往具有大規模、高成本的共性特點，其能夠給參與建設的各個單位創收的綜合收益也變得更多，因此也給施工工作以及工程建設期間的管理工作提出了更高、更多的新要求。本文以工程管理之中的工程造價控制工作方法為核心內容，先簡要地介紹了成本控制工作，同時也將針對建筑工程研究出的造價管控方法逐一解析，在選定控制成本的具體方法時必須以建筑工程的項目為準，管控人員也需要對自己在建筑造價管理工作中的基本職責充分認知，確保成本管理工作的合理性。

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作者簡介：楊蒙蒙，身份證號：23900519880101252X。