土建工程造價控制中存在的問題與應對策略分析

趙叢

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程的數(shù)量也都有所增加，土建工程就是其中的一種比較常見的項目類型，近幾年數(shù)量也在不斷的增長中，這是時代發(fā)展的基本要求，也是人們基本需求的體現(xiàn)。在實際的項目建設過程中，工程質(zhì)量與安全只是基本的要求，而工程造價控制才是關鍵，因為這關系著最終工程的經(jīng)濟收益。但是在土建工程的建設與發(fā)展過程中，有關工程造價控制問題也就逐漸的凸顯了出來，這極不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，所以，有關人員應該針對這些問題積極的采取一些有效的對策加以解決，進而能夠為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的雙重增加。

關鍵詞：土建工程；造價控制；策略分析

土建工程中的造價控制工作是項目建設過程中的重點環(huán)節(jié)，做好造價控制與管理工作，才能避免成本浪費、延誤工期等，這具有重要的現(xiàn)實意義。因此，如何做好土建工程的造價控制工作就顯得至關重要，這就需要有關的管理人員能夠重視這方面的工作，充分考慮影響工程造價的因素，對于造價控制過程中的問題能夠進行全面系統(tǒng)的分析，進而采取措施加以解決，通過不斷健全造價控制與管理機制，大力培養(yǎng)專業(yè)性的人才等，實現(xiàn)土建工程造價控制與管理水平的提高，以促進我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

1 土建工程造價管理控制中存在的問題

1.1 市場競爭不規(guī)范

隨著建筑市場的逐步擴大，市場的供求關系嚴重失衡導致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤而不關注中標價格是否低于成本；目前在高利潤空間的建筑行業(yè)內(nèi)對施工單位的收費標準一般按照企業(yè)資質(zhì)等級高低而有所區(qū)別，因此，為了追求更高利潤資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資；針對目前國內(nèi)建筑市場的無標底招標，施工企業(yè)為了中標而人為降低報價導致報價失真，中標后采取更低價格實行轉(zhuǎn)包的形式，最終導致工程報價背離實際發(fā)生造價，最終使招投標管理部門不能有效監(jiān)控中標價是否低于成本價的關鍵環(huán)節(jié)，部分業(yè)主為減少工程投資而利用建筑市場“僧多粥少”的現(xiàn)狀導致不合理低價中標，給工程質(zhì)量埋下隱患。

1.2 設計變更頻繁發(fā)生

在實際運作中，很多建設單位忽視了設計階段的重要性，往往把造價控制的重點主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。他們急于項目的開工建設，但同時又沒有做好充分的準備，在投資額度的把握、建筑標準的尺度、設計深度的審查以及招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，進而造成我國的工程建設投資規(guī)模與工程造價不同程度地失控現(xiàn)象。

1.3 造價管理人員職業(yè)素質(zhì)偏低

當前我國工程造價行業(yè)比較混亂，造價工程師的專業(yè)技能偏低，無法做好工程造價的管理工作。因為工程造價管理是一門技術性專業(yè)，具有廣泛性和復雜性，在工程造價管理中，造價工程師需要考慮到各個方面，這就涉及到其他專業(yè)的相關知識，一旦造價工程師的綜合素質(zhì)較低，就不能保證工程造價管理質(zhì)量。并且目前的工程造價人員往往利用工程定額進行工程預算的編制和審核，但是在建筑工程復雜發(fā)展的形式下，這樣單一的手段不能適應現(xiàn)代造價管理的需要。一些造價工程師工程技術經(jīng)濟處理的專業(yè)知識不夠，沒有投資預控能力，同時又不能處理好工程項目各個主體之間的復雜關系。此外，還有一些工程造價師的職業(yè)道德低下，在工程造價管理過程中，容易受到各類權利的脅迫，嚴重影響到工程造價的真實性和準確性。

2 土建工程造價控制的應對策略

2.1 相關部門間協(xié)作管理與控制

針對土建工程造價控制過程中出現(xiàn)的問題，有關的工作人員應該加以重視的同時，還要積極的采取一些應對策略，而實現(xiàn)各個部門之間的寫作管理與控制就是基本的舉措之一。這是由于工程造價控制工作的性質(zhì)決定的，本身這項工作就具有一定的復雜性，會貫穿項目建設的全過程，而且要涉及多個部門與工作人員，考慮的因素也有很多。因此，各個部門之間能夠進行協(xié)作管理與控制就顯得極為關鍵，各個部門之間如果能夠進行通力的合作，就能提高造價控制與管理工作的效率，有利于取得實際的效果。這就需要各個部門能夠進行配合，做好工程進度、投資等方面的控制，同時也要加大監(jiān)督管理的力度，在這種協(xié)作管理的模式下實現(xiàn)對工程造價的合理控制。

2.2 重視土建工程全過程的造價控制

對土建工程全過程進行造價控制與管理也是必然的要求，因為工程造價控制工作關系著企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也貫穿著項目建設的全過程之中，這就不得不引起人們的重視。所以，有關的管理人員應該做好土建工程造價的事前控制、事中控制以及事后控制。在事前控制過程中，主要是要做出正確的決策，選擇合理的施工方案與合作單位等，同時還要結合市場情況做好預算工作。在事中控制過程中，考慮的因素就更多，要保證施工材料、設備等投資控制，同時還要盡可能的優(yōu)化施工方案等。最后，在事后控制過程中，要求管理人員能夠認真做好審核工作，結算環(huán)節(jié)是重點，要結合市場價格的變化情況等進行精準的計算，以實現(xiàn)工程全過程造價的合理控制。

2.3 提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

由于工程造價控制的過程中，還是會出現(xiàn)很多人為因素，所以，在采取策略的時候，就需要考慮這一關鍵點，這是制約工程造價控制與管理水平的重要因素。這就要求有關部門能夠重視對工程造價管理者的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)管理人員的知識結構、專業(yè)技能、職業(yè)道德操守等，確保造價控制與管理工作能夠順利進行，取得良好的成效。另外，只是注重培養(yǎng)也是不夠的，還需要對其進行定期的考核與審查，并且還要進行不定期的抽查，以提高他們的職業(yè)技能和道德素養(yǎng)等，有利于幫助管理人員樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀，真正實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，同時滿足時代發(fā)展的要求。

3 結束語

成本是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所必須要考慮的問題，這是影響企業(yè)利潤的基本要素，所以做好成本控制工作就顯得極為關鍵。這適用于任何企業(yè)，企業(yè)要想在市場中能夠有立足之地，獲得良好的發(fā)展，就必須要做好相關的成本控制與管理工作，這樣才能實現(xiàn)資金的合理利用，避免企業(yè)產(chǎn)生虧損。同樣，在土建工程建設的過程中，工程造價控制與管理也是重要的工作，對項目的收益有很大的影響。因此，針對工程造價控制過程中的問題，有關人員必須加以重視和解決，要學會運用多種手段對工程的全過程造價進行控制，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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