EPC總承包工業項目的造價控制問題

王爽

摘要：近年來，經濟出現了飛速的發展時代，信息時代在不斷的進步，社會也在日新月異的進步。EPC（EngineeringProcurementConstruction）是業主把工程的設計、采購、施工委托給公司，公司按照合同約定對工程建設項目實行全過程或若干階段的承包。總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。在建筑行業中，EPC總承包模式推進了現代建筑行業的發展。

關鍵詞：EPC總承包；造價控制；采購

引言

在國際上，EPC總承包模式作為承包模式之一在建設領域被普遍采用，隨著我國市場快速發展及投資方式多元化改革的深入，一些大型市政建設工程中也開始積極倡導、較快推進這一種承包模式。EPC工程總承包模式的特殊性，決定了EPC工程總承包模式與傳統施工總承包模式在項目的造價管理方面必然有所不同，工程造價管理是建設工程的核心問題。通過造價管理工作對所屬工程項目的每個階段進行一層一層的控制，從而最終確定合理的工程造價，高效的使用建設資金，平衡有關各方的經濟利益，以達到維護最終投資收益的目的。

1、EPC總承包模式概述

在建筑行業中，EPC總承包模式多適用于大型工業投資項目，此類項目的特點大多是對承包人專業技術較高，項目投機規模較大，且項目管理難度較高。在EPC總承包模式運用到工業項目中時，對于承包者的專業技術和管理經驗都有較高的要求，所以這對承包商來說，既是機遇，也是挑戰。由于在該模式中，工程的設計、采購、施工的一體化，從而縮短了工期，減少了施工成本且提高了工程質量，實現EPC總承包模式經濟效益與社會效益的最大化。……