淺談如何加強施工物資管理

李媛媛

摘要：隨著我國經濟增速放緩，供給改革的全面推進，國內建筑市場競爭愈加激烈。在日益激烈的市場競爭中，擁有先進、有效的管理方式，已經成為企業一種不可替代的競爭優勢。物資采購管理工作貫穿施工生產始終，是企業管理中必不可少的部分，建立健全科學合理的管理控制體系，是施工企業降低成本，實現經營目標的重要手段，是企業管理發展的必然要求。

關鍵詞：施工企業；項目物資；管理

論文類型：理論研究

1、緒論

1.1選題背景

我國建筑行業呈現逐漸增長的態勢，龍頭企業的上漲速度遠遠高于行業平均水平。為了擴大企業規模，搶占市場，建筑企業多在異地進行施工。如何有效的控制成本，是在競爭日益激烈的市場中需要研究的重要問題。工程項目中材料費占工程成本比大概為五分之三，建筑企業可以在物資采購方面有效的控制成本，加大力度進行相關的項目物資管理，有效控制、節約材料成本，實現企業“效益最大化”，最終實現企業跨越式發展。

1.2本文的主要研究內容

本文以加強項目物資管理的途徑為研究內容，從加強物資需用計劃管理，需用計劃剛性控制，充分做好材料成本的預控工作為研究重點；根據工程項目特點有效的建立集中采購與分散采購相結合的采購管理制度；加強物資核算管理為研究難點，論述如何做好項目物資管理，最后，對本論文的研究內容進行了全面總結。

2、加強項目物資需用計劃管理