余秀麗
摘要:建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作自身具備復(fù)雜的特點(diǎn),在強(qiáng)化管理力度的同時,還需要完善前期準(zhǔn)備工作。另外,在實(shí)際操作的過程中,在保證工作流程科學(xué)性與規(guī)范性特點(diǎn)的同時,還需要對工作人員統(tǒng)一管理和監(jiān)督,保證建筑工程完成的質(zhì)量。因此,本文主要針對建筑工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出合理建議。
關(guān)鍵詞:建筑工程;招標(biāo)投標(biāo);監(jiān)督管理;分析認(rèn)識
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理制度可以促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,但我國當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)工作中仍然存在一些問題,隨市場穩(wěn)定的發(fā)展,我國未來招標(biāo)投標(biāo)將會實(shí)現(xiàn)法制化與標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢。但針對我國現(xiàn)階段招標(biāo)投標(biāo)過程中存在的問題,需要相關(guān)管理制度和體系,保證社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
1、招標(biāo)投標(biāo)工作對建筑工程的作用
1.1提高項(xiàng)目施工質(zhì)量,降低施工整體成本
在傳統(tǒng)發(fā)展環(huán)境影響下,我國建筑工程在實(shí)際施工的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)隨意性的問題,嚴(yán)重缺乏針對性的特點(diǎn),導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中存在較嚴(yán)重的問題。而如果采取招標(biāo)形式選擇工程施工團(tuán)隊(duì),就可以進(jìn)一步了解施工團(tuán)隊(duì)自身水平和能力。另外,站在施工部門的角度,想要在招標(biāo)中取得勝利,就需要對工程特點(diǎn)全面分析,掌握對施工的全部要求,并建立完善的投標(biāo)方案。除此之外,在中標(biāo)之后,需要施工單位依照設(shè)計(jì)方案完成施工,在縮短施工工期的同時,對工程造價嚴(yán)格控制,最終保障建筑工程整體質(zhì)量。……