建筑材料采購模式的分析

常泰來

摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，建筑市場的透明度越來越清晰，利潤空間不斷的縮小，建筑企業面臨怎樣生存，怎樣發展狀大諸多問題。一個公司不光通過現場管理來降低成本，減員來增加效益，也要改變原有的材料采購模式，不能在原有的供應商（廠家）中進行“三比一算”，實行招投標來確定材料供應商，現因根據中標項目所需材料，進行材料市場行情分析，預控材料采購成本，擴大供應商選擇的范圍，本人根據自己的實際工作，現對建筑材料采購模式分析如下：

關鍵詞：建筑材料；采購模式；分析

1、風險轉嫁

根據承接項目中所需要的材料進行統計，根據業主大合同結算價，事先進行研究風險預估，根據項目實際情況，建材市場規律性制定雙贏方案，把市場潛在的風險轉讓給下家，比如對鋼材的鎖價來控制市場鋼材價格上漲風險，對加氣塊、干粉砂漿、膠合板、木方等材料在簽訂合同時可作固定價模式介入等。

2、拓展采購渠道

應用目前大數據（市場公布的材料價格走勢，預估研判材料價格動態），通過網絡平臺（百年建筑網、筑材網、集團的筑牛網）進行尋找材料供應商（廠家），同我公司年度評審留下的材料合格供應商比質、比價。到鋼廠、膠合板等廠家實際考察，聽取廠家意見，采用合適各公司的材料供應模式，多聽取別人建議，大家共同獻計獻策，眾人拾柴火焰高。對好的供應商建立數據庫，不定期的進行跟蹤，確保選擇的材料供應商處于優質受控狀態?！?br>