一起單位行賄引發的腐敗窩案

郭魂強

中國核工業華興建設有限公司陜西分公司（簡稱“華興分公司”），以“開發費”名義，用“公關”手段“攻下”多名國企高管，從而讓其中標獲利。一起單位行賄案牽連而引發了8名國企領導被查處，其中就有西安核設備有限公司原黨委書記、董事長韓新華（副廳級）、西安航天產業基地管委會原副主任張繼學（副廳級）等國企高管。

這種罪往往由單位決定，由個人以單位名義實施，行賄獲得利益歸于單位，這就使很多人有一個錯覺，這種行為不構成犯罪。時任華興分公司經理張東升如此狡辯：“我所做的一切決定是為單位謀取利益，我的行為不構成犯罪。”

這起窩案引發一個思考，就是行賄單位的財務管理制度不健全，制度形同虛設。因此就要求，防范單位犯罪的一個最有效的途徑是建立嚴格的財務管理體系和制度，建立嚴格的事前審核、審批及事后審計制度，從源頭上讓單位犯罪無法實施。

50萬元“開發費” 撂倒西安航天管委會副主任

如今在獄中的張繼學肯定沒有想到，他會被華興分公司的單位行賄所撂倒。那個夜晚，張繼學一次收受了50萬元，并以自己的名義存進銀行。其實，從他拿人錢財的那一刻起，他的噩夢便開始了……

張繼學，1964年出生于北京，從2009年5月起擔任西安國家民用航天產業基地開發有限公司副總經理，而后任總經理。2012年7月4日至案發前，擔任該開發公司董事長及法定代表人。其間，2007年3月至2016年1月兼西安國家民用航天產業基地管委會副主任(副廳級)。