《支點》記者 林楠
成功創業者身上最大的共性,是他們都找到了有需求的大市場。
賴曉凌的投資成績頗為亮眼。
就職于晨興創投和創新工場期間,賴曉凌主導投資了一批知名創業公司,包括小米、拉卡拉、美圖、易到和車易拍等,他也和這些公司的創始人成為了好朋友。
最為人津津樂道的是,2010年他還在晨興創投,小米進行A輪融資時,他給了小米1000萬美元投資。今年7月9日,小米登錄港交所,以每股17港元的發行價計算,估值543億美元,躋身有史以來全球科技股前三大IPO。
賴曉凌和雷軍的關系,在那張著名的“喝完小米粥后小米開張了”的照片里可見一斑。雷軍自己曝光的這張照片里,穿綠色沖鋒衣的賴曉凌緊挨著穿黑色皮衣的雷軍站著。
今年,賴曉凌則以合伙人身份,加入到由雷軍和許達來在2011年聯合創立的順為資本。有著豐富投資經驗的他,看好哪些投資領域?對創新創業有什么建議?前不久,賴曉凌在武漢出席“2018GAIS全球天使投資投資峰會”時,接受了《支點》記者的采訪。
《支點》:有觀點說做投資就是做風口,怎么看待“風往哪吹就往哪投”這種現象?
賴曉凌:我不大做風口,我認為還是要找到一個點深挖下去。梳理我十幾年來投的項目可以發現,大部分都集中在消費領域。順為資本7年來投的400多個項目,基本也是如此。

順為資本合伙人賴曉凌
為什么是它?消費升級不是最近才熱,而是熱了好多年。一直以來人們都希望自己過得更加美好、輕松和快樂,這里便存在著消費升級帶來的大量投資機會。未來,這些投資機會還將不斷出現,這也會是兵家必爭之地。
《支點》:放在今天來看,消費升級的具體投資機會表現在哪些方面?
賴曉凌:第一層是技術、效率和工業等基礎設施升級帶來的機會,包括移動支付、智能物流、智能制造以及機器人等。
第二層是人群變化帶來的機會,比如90后成為社會中堅力量后,除了物質消費,他們更需要精神消費,也就有了二次元、IP等文化層面的發展。
第三層是互聯網打破地域限制,給城鄉融合帶來機會,使得那些服務三四線城市甚至五六線城市的企業能夠成長起來,這也是拼多多在三線城市超過京東的原因。
第四層是新零售、新渠道和新品牌帶來的機會,比如在小米生態里,產品多是直達用戶,中間通路非常短,能夠更好地和用戶互動。
《支點》:順為資本投了小米生態鏈的很多企業,他們是否有額外通道?
賴曉凌:沒有額外通道。小米生態鏈企業現在有110多家,我們并沒有全部投資,而是投了一半以上。而且我們更多的是財務投資人,選擇的標準和其他項目一樣,都要看市場規模、成長空間和財務回報等指標。
《支點》:生態鏈內外均成長出了優秀企業,成功創業者身上是否有共性?
賴曉凌:最大的共性是他們都找到了有需求的大市場,這也是創業過程中非常重要的一點。其次是這些創業者的學習能力非常強,因為沒有人生來就是一個創業者。在創業過程中要組建和管理團隊,還要對產品不斷進行打磨,更要對市場隨時保持敏感性。一旦公司遇到危機,還要能找到正確路徑進行化解。這些都需要不斷學習。
《支點》:現在有越來越多的大學生創業,調查數據顯示成功率只有2%,這種局面能否改變?
賴曉凌:我不大建議大學生或者剛剛畢業就去創業,因為他們還沒有太多經驗。比較好的做法是先去一家成熟的創業公司工作,比如去拿到了B輪或者C輪融資的企業,學習理念和經驗后再去創業比較合適。
如果一定要在大學時創業,應該剖析自己的長處和短處,找到能夠互補的合伙人一起創業。或者學習能力特別強,自己能不斷改進也行。
《支點》:順為資本將第二總部放在了武漢,接下來在武漢還有哪些布局?
賴曉凌:小米、金山軟件和順為資本的第二總部,都在光谷金融港的同一座樓里。順為資本在武漢也投資了將近10家企業,未來會和武漢的創業者有更多互動。
《支點》:武漢創新創業氛圍越來越濃,在打造創業之城路上還有哪些問題需要解決?
賴曉凌:近年來武漢的創新創業環境好了很多,政府很重視并給出了很多政策,但是支持創新創業的方法應該作一些調整。政府在支持企業的發展上給了很多補貼,我認為未來更多的是要以投資換補貼,因為補貼很可能帶來不斷循環的惡性競爭。
很多時候,國家給了某個行業很多補貼,但是大部分錢沒有用到研發中。不僅如此,還會出現補貼多時大家都進場、碰到問題則紛紛撤出的情況。然而從技術成熟趨勢來看,它不會總在谷底,如果在短暫谷底時期有人支持它走出去,技術便會逐步走向成熟。因此,政府應該將更多資金交給專業投資機構,從而更好地支持創新創業的發展。
《支點》:事實上,武漢已經有了很多國資背景的投資機構。
賴曉凌:目前來看,這不能從根本上解決問題。國資背景的投資機構現在還存在一些發展障礙,比如內部審核很復雜,對資金安全性考慮過嚴等。說到底還是要按照市場規律辦事。現在政府引導基金越來越流行,致力于產業轉型和升級的長江產業基金就做得不錯,可以參照做一些支持創新創業發展的政府引導基金。
總之,做投資非常難、風險也很高,交給專業投資機構和投資人,按照市場化運作是最好的方法。