郭臺(tái)銘：代工皇帝想轉(zhuǎn)型高科技

近一個(gè)月以來(lái)，郭臺(tái)銘連續(xù)穿梭于北京、天津、廣東等地，宣講數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何賦能工業(yè)制造的“工業(yè)富聯(lián)”之夢(mèng)。最近一次被郭臺(tái)銘爽約了的是李嘉誠(chéng)。多家媒體報(bào)道，5月16日，他推掉了李嘉誠(chéng)的飯局，坐3個(gè)小時(shí)飛機(jī)，吃了一碗陽(yáng)春面，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在清華大學(xué)課堂上。6月6日的富士康三十周年慶典，也是“工業(yè)富聯(lián)”上市之前最后一次宣講中，讓人意料之外但又情理之中的是，郭臺(tái)銘講述了一個(gè)為了員工福利，把深圳和昆山雞腿全部買(mǎi)空的故事。

鴻海1974年在臺(tái)灣創(chuàng)辦，最早生產(chǎn)塑膠產(chǎn)品，正值石油危機(jī)，經(jīng)營(yíng)不善，股東退出。太太林淑如從娘家借來(lái)70萬(wàn)元，開(kāi)始生產(chǎn)黑白電視機(jī)旋鈕，積累了原始資金。后來(lái)發(fā)現(xiàn)模具是產(chǎn)品之母，開(kāi)始投資模具廠(chǎng)。1980年代是臺(tái)灣走向國(guó)際的時(shí)代，郭臺(tái)銘也開(kāi)始了他的美國(guó)行，雇了一位美國(guó)人，一面開(kāi)車(chē)，一面教他學(xué)英語(yǔ)，為了感受高科技的味道，甚至把家人帶到美國(guó)，蓋工廠(chǎng)、做研發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)。

鴻海在大陸的投資主體常被統(tǒng)稱(chēng)為富士康。30年之前，臺(tái)灣當(dāng)局還不允許臺(tái)灣企業(yè)在大陸投資建廠(chǎng)時(shí)，郭臺(tái)銘已經(jīng)在深圳龍華鎮(zhèn)建立了富士康，并逐漸發(fā)展為全球最大代工企業(yè)，全球約一半電子產(chǎn)品由鴻海制造。不過(guò)，郭臺(tái)銘卻反感別人以“最大代工廠(chǎng)”形容鴻海。

郭臺(tái)銘已在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，富士康早在二十幾年前就已經(jīng)不是只有代工了。

20世紀(jì)90年代，個(gè)人計(jì)算機(jī)高速成長(zhǎng)期間，鴻海就從“連接器”等不起眼的機(jī)殼產(chǎn)業(yè)，打下了美國(guó)通路及模具能力，跟上了PC市場(chǎng)的爆發(fā)力。2000年成為鴻海歷史上最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，從零組件到組裝，從個(gè)人計(jì)算機(jī)到服務(wù)器，從游戲機(jī)到網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，鴻海的產(chǎn)品和客戶(hù)開(kāi)始多元化，當(dāng)年?duì)I收一舉達(dá)到230億元，鴻海也從“機(jī)械時(shí)代”邁入“數(shù)字時(shí)代”。

尤其為鴻海稱(chēng)道的還有它的專(zhuān)利保護(hù)能力。1989年，國(guó)際公司AMP（安普科技）以侵犯專(zhuān)利為由首度起訴鴻海。全球大廠(chǎng)的控告常常帶來(lái)生死存亡的危險(xiǎn)，也就是從這時(shí)起，鴻海建立了日后臺(tái)灣最強(qiáng)大的專(zhuān)利部隊(duì)，把每一家競(jìng)爭(zhēng)者，每家超萬(wàn)件專(zhuān)利報(bào)告買(mǎi)回來(lái)，分類(lèi)、拆解，分析這些廠(chǎng)家如何運(yùn)用專(zhuān)利保護(hù)自己、攻擊別人，哪些破綻不能碰，哪些專(zhuān)利有漏洞可以利用。1993年，鴻海開(kāi)始對(duì)安普科技進(jìn)行反擊，甚至對(duì)其他工廠(chǎng)祭出侵權(quán)訴訟。逐漸發(fā)展，2004年，鴻海的專(zhuān)利數(shù)超越臺(tái)積電成為臺(tái)灣第一。

如今，作為營(yíng)業(yè)額大半依靠蘋(píng)果的鴻海再次站在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)上。受蘋(píng)果業(yè)績(jī)影響，2016年鴻海交出了一張不光彩的成績(jī)單，營(yíng)業(yè)額二十年來(lái)第一次衰退，在2017年短暫回升后，受外界對(duì)iPhone銷(xiāo)量的擔(dān)憂(yōu)，鴻海市值下跌四分之一。基于此，郭臺(tái)銘一直想改變鴻海的低端代工形象，將產(chǎn)業(yè)鏈向上游布局，把一個(gè)制造服務(wù)公司，變?yōu)榭萍挤?wù)公司。

新夢(mèng)想要靠“工業(yè)互聯(lián)”支撐。將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與制造業(yè)融合是所謂的“工業(yè)互聯(lián)”，這也是“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略中的重要組成部分。在與清華學(xué)子的交流中，郭臺(tái)銘為了強(qiáng)調(diào)其重要性，作了一個(gè)比喻，抓住機(jī)會(huì)，大象也能跳探戈。

在鴻海內(nèi)部，承載“工業(yè)互聯(lián)”野心的則是此次A股上市主體“工業(yè)富聯(lián)”。“工業(yè)富聯(lián)”主要包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備及精密工具和工業(yè)機(jī)器人三部分，是從集團(tuán)母公司鴻海精密旗下剝離的出來(lái)的業(yè)務(wù)，包括鴻海13個(gè)次集團(tuán)業(yè)務(wù)之外的所有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

去年12月鴻海精密公告子公司富士康工業(yè)富聯(lián)將申請(qǐng)?jiān)谏虾ＷC券交易所上市，在國(guó)家為獨(dú)角獸開(kāi)閘的政策利好下，從今年2月1日遞交招股書(shū)，到2月22日進(jìn)入預(yù)披露更新，工業(yè)富聯(lián)創(chuàng)造了民營(yíng)企業(yè)A股過(guò)會(huì)的最快紀(jì)錄，5月27日披露的戰(zhàn)略配售結(jié)果更因聚集了國(guó)家隊(duì)、央企隊(duì)以及BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭隊(duì)堪稱(chēng)A股史上最強(qiáng)戰(zhàn)略配售陣容。但是，因?yàn)椤按S(chǎng)”和“血汗工廠(chǎng)”給外界留下的印象太深，人們對(duì)郭臺(tái)銘以及鴻海的布局始終持懷疑態(tài)度。

發(fā)生在大陸的這一幕，像極了幾年前鴻海歷史上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，被郭臺(tái)銘稱(chēng)為“第二次創(chuàng)業(yè)”的收購(gòu)百年企業(yè)夏普一事。夏普有“液晶面板之父”的稱(chēng)號(hào)，其面板技術(shù)和顯示技術(shù)可以覆蓋從手機(jī)到醫(yī)療影像、人臉識(shí)別等所有需要顯示的領(lǐng)域，收購(gòu)夏普，與“工業(yè)富聯(lián)”一樣，可以幫助鴻海改善產(chǎn)業(yè)鏈低端的形象。

郭臺(tái)銘與夏普的合作始于2012年，與以往相比，之前都是日本給臺(tái)灣輸送技術(shù)，如今變?yōu)榕_(tái)灣與日本平起平坐，郭臺(tái)銘行事高調(diào)的作風(fēng)傷了日本人的自尊心，以及夏普外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部權(quán)力更迭，這場(chǎng)合作在之后的幾年間一直凍結(jié)，直到2016年4月，鴻海與夏普正式簽約。鑒于對(duì)夏普技術(shù)的認(rèn)可，在后來(lái)的談判過(guò)程中，郭臺(tái)銘卯足了勁兒爭(zhēng)取日本各界的好感，甚至公開(kāi)反思，當(dāng)初是否太急了些，應(yīng)該多了解日本文化。

不過(guò)，與夏普談判過(guò)程中，郭臺(tái)銘至少放了媒體兩次鴿子。第一次是在2014年8月的溽暑天，二三百位記者在大阪等候，卻一直沒(méi)見(jiàn)郭臺(tái)銘出現(xiàn)，原來(lái)他因見(jiàn)不到夏普社長(zhǎng)，氣得直接乘坐私人飛機(jī)回臺(tái)灣。第二次是在2016年2月的祁寒天，如果不出意外，夏普董事會(huì)將宣布通過(guò)鴻海入主案，但之前一天鴻海收到一份來(lái)自夏普“或有負(fù)債”的文件，郭臺(tái)銘有如被突襲，非常憤怒，當(dāng)記者在大阪的寒風(fēng)中等候時(shí)，他已經(jīng)飛往廣西南寧，參加另一場(chǎng)活動(dòng)。

郭臺(tái)銘的朋友稱(chēng)，他是一位連總統(tǒng)都可以爽約的人。這位朋友曾前后三次安排郭臺(tái)銘與巴西總統(tǒng)會(huì)面，但郭臺(tái)銘總是在見(jiàn)面的當(dāng)口，因會(huì)見(jiàn)客戶(hù)為由臨時(shí)變更。郭的同事稱(chēng)，“計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上客戶(hù)的一通電話(huà)。”

關(guān)于郭臺(tái)銘如何搶客戶(hù)，一個(gè)被外界津津熱道的故事是，一家計(jì)算機(jī)代工廠(chǎng)協(xié)理帶隊(duì)等客戶(hù)下飛機(jī)，沒(méi)想到在出關(guān)大廳看見(jiàn)了廣達(dá)董事長(zhǎng)林百里親自等候，正當(dāng)協(xié)理感嘆一開(kāi)始就居人下風(fēng)后，只見(jiàn)客戶(hù)與郭臺(tái)銘有說(shuō)有笑地一起走了出來(lái)。原來(lái)郭臺(tái)銘早就掌握了采購(gòu)大員的行蹤，在客戶(hù)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)與他搭上同一班飛機(jī)。早年，郭臺(tái)銘喜歡搭乘華航飛機(jī)跑全球業(yè)務(wù)，他最喜歡的一句話(huà)來(lái)自華航的廣告詞，“胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲”，這個(gè)故事可見(jiàn)一斑。

“讓我們拯救水深火熱的客戶(hù)”也是郭臺(tái)銘常常掛在嘴邊的一句話(huà)，甚至為了“客戶(hù)”，老朋友的交情也可以冒犯。郭臺(tái)銘與林百里素來(lái)交好，郭臺(tái)銘甚至稱(chēng)林百里為大哥，聲言絕不踏入廣達(dá)的筆記本電腦業(yè)務(wù)，但后來(lái)禁不住市場(chǎng)誘惑，不僅跳下去做了，而且連挖了廣達(dá)的六十人團(tuán)隊(duì)。

郭臺(tái)銘1950年出生，生肖虎，曾創(chuàng)辦鴻海旗下公司“虎躍廠(chǎng)”，因?yàn)槌缟兴俣群土α浚邙櫤Ｓ⑽恼f(shuō)明書(shū)上畫(huà)了一只西伯利亞虎表示鴻海精神，而鴻海的英文名稱(chēng)則是FOXCONN（CONN代表了連接器Connector，F(xiàn)ox來(lái)自模具Foxcavaty），容易讓人聯(lián)想到機(jī)智、靈巧的狐貍Fox，郭臺(tái)銘常常被外界評(píng)價(jià)為虎性與狐性兼具的人。

“13連跳”發(fā)生的那段時(shí)間是郭臺(tái)銘一生中最灰暗的日子，也是他反思最多的日子。一再堅(jiān)持不漲薪的他，給員工加薪一倍，甚至引起外商憤恨，稱(chēng)自己的工人也開(kāi)始示威要求比照，讓他們生意難做。郭臺(tái)銘的嚴(yán)苛與慷慨以至于在很多鴻海員工眼里，他是一個(gè)發(fā)脾氣時(shí)做夢(mèng)都不想遇到的老板，也是發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)做夢(mèng)都希望遇到的老板。

郭臺(tái)銘與任正非幾乎同時(shí)在深圳創(chuàng)業(yè)，公司內(nèi)部也都曾發(fā)生過(guò)人間慘劇，任正非咀嚼痛苦之后寫(xiě)出《管理的灰度》一文，認(rèn)為堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度、妥協(xié)與寬容，而游走在虎與狐之間的郭臺(tái)銘始終處于性格的兩個(gè)極端，快意恩仇又凌厲狡黠，優(yōu)點(diǎn)與軟肋昭然若揭，這也導(dǎo)致外界對(duì)他要么褒要么貶的截然不同的兩面評(píng)價(jià)。

今天上午，“工業(yè)富聯(lián)”在上交所登陸A股，開(kāi)盤(pán)后即達(dá)到首日最高限度，收盤(pán)報(bào)19.83元，漲幅44.01%，以總市值3906億元超越海康威視成為A股最大市值科技公司。如果不出意外，“工業(yè)富聯(lián)”這支IPO大牛股未來(lái)一段時(shí)間還將創(chuàng)造一連串造富神話(huà)。

不過(guò)，野心的最終實(shí)現(xiàn)，與郭臺(tái)銘從2008年就開(kāi)始聲稱(chēng)的退休，恐怕還有一段距離。