服裝企業存貨管理問題思考與探究

武琳 鄭麗君

摘要：隨著社會經濟的發展，服裝企業之間的競爭越發激烈。而對于服裝企業而言，存貨管理問題在其生產的銷售行為上占據重要地位。從服裝企業存貨管理情況來看，因服裝企業在經營上獨有的特點，再加上企業之間競爭激烈，導致服裝企業存貨以此資金壓力越來越大，造成存貨積壓。該文章通過分析貴人鳥服裝企業在存貨管理方面的現狀，分析出該企業在存貨管理方面的一些問題。針對這些問題提出了解決對策。通過這些方式，希望可以幫助貴人鳥服裝企業提高存貨管理水平，也為其他服裝企業在存貨管理問題上提供一個新的借鑒

關鍵詞：服裝企業；存貨管理；市場競爭力

本文在研究過程中對服裝企業發展現狀以及在庫管理上的現狀進行了分析，能夠客觀的對服裝企業在庫存管理上存在的問題提出合理建議，對服裝企業在經營上的風險可以很好地進行規避，以此能夠在激烈環境中得以長遠發展。

一、存貨管理的概念及重要性

企業在滿足正常經營的前提下儲備的以便銷售的產品和商品，以及為了完成產品或者商品的生產和出售而必須消耗的物料和材料的儲備都被統稱為存貨。只有滿足以下兩個方面，才能稱之為存貨：一是該存貨所產生的經濟效益最終會歸入到企業效益中；二是存貨的成本能夠計量，有精確的數據可以去查詢。

眾所周知，企業在生產環節中會儲備一部分的材料以解企業燃眉之急。另外，適量的產品存貨、半成品存貨及原材料存貨可為企業保駕護航，能規避企業由于材料問題而無法準時交貨或確保生產等問題，在企業中進行適量的存貨不但能降低企業成本而且還能使企業的資金利用率得到最大化提升。

二、貴人鳥服裝企業存貨管理現狀

在電子商務市場的迅速擴展的背景下，服裝企業想要提高競爭力水平，就需要通過產品打折和門店促銷宣傳等方式，緩解銷售壓力，通過這樣的模式，雖然對服裝企業庫存積壓等不利情況在一定程度上進行了改善。然而，整體經營效益情況仍然沒有達到以往的最佳狀態。比如貴人鳥在2014年存貨有明顯下降，下降幅度達到27%。但是公司這一年度營業收入只有9.9億元，同比降低了19.1%，較之2013年，獲得的凈利潤也年有5.71%的降低，只達到了3.28億元的金額。2016年的存貨達到1.62億元，但凈利潤只達到了3.2億元，比2015年下降了3.03%。詳細情況如表1所示。

表1顯示僅僅通過打折促銷等方式，雖然對降低存貨數量起到了一定作用，但是對于企業的盈利方面并不是一個長遠的方法。所以加強企業的存貨管理至關重要。

從圖1可以看到，貴人鳥服裝企業存貨在流動資產中所占比重與存貨在總資產所占比重，存在較大差異，說明貴人鳥服裝企業存貨流動資產比例過高，這樣將不可避免地占用企業的資金，影響企業的資金的流動，削弱了企業的付現償債能力。

三、貴人鳥服裝企業在存貨管理中存在的問題

（一）貴人鳥服裝企業內部存貨壓力較大

貴人鳥服裝企業在進行發展策略制定時，更加傾向于開展通過產品存儲數量的提升來讓銷售得到保障的銷售策略，而這一策略的實施雖然為銷售提供了足夠的產品貨源保證，但是卻忽略了產品存貨積壓的不利影響。公司通過擴大生產制造的方式出產了大批產品，但是如此數量龐大的產品進入市場，雖然滿足了市場的需求，可使得公司積壓了大量的存貨。

（二）對各地零售端實體店存貨難以有效控制

在存貨管理過程中貴人鳥服裝企業采用的是粗放經營的批發模式，即下屬各個門店零售商在自身對市場需求了解的基礎上向分銷商提出進貨要求，然后分銷商再融入自身產品市場需求預測向公司訂購產品。這樣一來，如果市場需求同分銷商預測出現明顯出入，而且公司有沒有對市場進行調查研究，那么就會出現產品超出市場需求而大量積壓的情況。

（三）企業內部存貨管理周轉天數過長

對貴人鳥服裝企業進行了解發現，其所生產的服裝經常會出現供大于求的現象。實體零售店中也會打折促銷售但是沒有取得很好效果。從2013年開始，貴人鳥服裝企業為了減少存貨壓力，給各地營銷商的進貨折扣較低，雖然在一定程度上使得企業內部存貨管理周轉天數上有所好轉，但未從實際上改善企業內部存貨周轉天數過長的問題。

（四）企業存貨管理缺乏專業人才

貴人鳥服裝企業在存貨管理人員素質上普遍較低，且對存貨管理上無法達到企業對崗位的要求。其企業存貨管理人員對存貨的認識上還局限于保障充足原材料，以及確保存貨物品數量等內容。而現有的存貨管理人員在管理的意識上也較為缺乏，對企業存貨管理程度上較低。

四、改善貴人鳥服裝企業庫存管理存在問題的對策

（一）改善企業內部現有庫存管理模式

首先，針對貴人鳥服裝企業內部庫存管理模式的問題，完善存貨管理的內部規章制度。通過制定詳細的規章制度，對于崗位進行明確分工，制定相應的崗位權限。使員工在工作過程中有章可依有度可尋。再者，分類管理。貴人鳥服裝企業的存貨要通過分類管理的形式，保障管理制度的順利進行。企業的存貨分類可以根據存貨的重要性以及價值進行等級劃分可分為紅色等級、黃色等級和藍色等級。通過三個等級的劃分，分清管理的主次點，并通過等級劃分實現存貨的有效控制，提高資金的周轉。

（二）加大對各零售實體店存貨的控制

貴人鳥所設計和生產的產品，會由各個經銷商根據其所在地域實際消費情況以及經銷商主觀意識決策等從企業訂購相應數量的產品。因此，針對這些情況，貴人鳥服裝企業就可以采取較為先進的供應鏈管理模式，以銷售作為生產的指標，將之前訂貨模式逐漸向零售模式進行轉變。與此同時，貴人鳥對企業內部和各個零售實體店存貨和銷售情況進行動態的監督和管理，將零售實體店實際情況直接反映到企業總部，加大對零售實體店存貨管理的控制，避免給企業造成存貨管理壓力。

（三）培養企業專業存貨管理人才

首先，貴人鳥服裝企業應正視存貨管理對企業的重要性，能夠從企業內部員工方面加強對存貨管理的意識，才能更好地提高其存貨管理水平；其次，貴人鳥服裝企業針對在存貨上缺乏專業人才的問題，可以從企業內部培訓的方式提高企業存貨管理人員專業素質，或者是通過增設部門的方式將存貨所涉及的采購、生產等內容進行細致規劃；最后，應重視對員工的崗位培訓，以此豐富管理人員的知識，以培養其專業的存貨管理知識，以此提高管理的質量和效率。

（四）提高企業存貨管理科學技術水平

貴人鳥服裝企業要想提高存貨管理的能力就要通過現代化的手段，加強企業信息化建設。通過現代化的信息技術和網絡技術等手段來提高企業的存貨管理水平。如對于企業供應生產鏈方面，可以借助ERP系統將貴人鳥服裝企業同各個經銷商之間加強聯系，經銷商可以對企業內部的生產計劃有所了解，而企業則可以對各地經銷商對產品的需求有一定認識，能夠通過經銷商的實際需求或者生產的變化等及時地調整生產計劃，避免出現存貨積壓問題。

在激烈的市場競爭中企業存貨管理逐漸受到企業的重視，在經濟環境日益復雜、競爭日趨激烈的條件下，企業的存貨管理直接影響企業的經濟利益和發展前景。因此，本文對服裝企業存貨問題進行分析，以貴人鳥服裝企業為例進行分析，對其在存貨管理過程中所存在的問題進行闡述，希望能夠對國內其他服裝企業起到一定借鑒作用。

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