加強油田企業勞務派遣工隊伍的穩定

熊玉華

摘要：目前，油田企業生產一線的勞務派遣工流失較為嚴重，其原因主要是對薪酬分配不滿意，關心的熱點難點問題得不到有效解決；勞務派遣工隊伍不穩定的后果是造成油田企業的大量直接和間接成本的流失。針對當前勞務派遣工思想狀況存在的突出問題，分析了其產生的主要原因，通過企業留人，感情留人，扎實做好加強勞務派遣工思想政治工作，維護企業勞務派遣隊伍穩定。

關鍵詞：油田企業；勞務派遣工；穩定

目前，油田企業以勞務派遣工為主體的一線用工流失較為嚴重。如何穩定勞務派遣工為主體的一線隊伍，確保油田生產任務的完成，成為當前油田企業重要的思想政治工作。下面就對油田勞務派遣工的隊伍穩定問題進行分析與探討。

一、勞務派遣工隊伍不穩定因素分析

（一）勞務派遣工不穩定的直接表現為責任心不強，存在“雇傭關系”“臨時觀念”

主人翁意識不強，相當一部分勞務派遣工無論在業務素質、政治素質和思想道德素質上都是不錯的，工作上兢兢業業，不怕苦，不怕累。但有一些勞務派遣工認為在本崗位工作是臨時的，效益好開心就好，效益不好就另謀出路，沒有把企業的發展與命運和自己聯系在一起。進取心不強。勞務派遣工認為自身沒有長期穩定的工作環境，只要能夠勝任工作，能搞回工資就成，對技術和業務的學習勁頭不足，把時間放在娛樂或能增加個人收入的其他行為中。對生產環境不滿意。油田生產作業屬野外施工，要承受露天作業，需要一定的體力和毅力。從年齡層次來看80后、90后居多，這批新生代吃苦耐勞的能力與其父輩有差距，加之缺乏對油田行業的全面了解，對油田生產一線的高危工作環境的認可度不夠。當工作辛苦感覺身體難以承受時，不穩定現象隨之產生。

（二）派遣工關心的問題得不到解決

一是對薪酬分配不滿意，對同工不同酬，同崗不同薪的爭議比較大，勞務派遣工在油田企業工作收入低于全民工，造成部分勞務派遣工直接脫離企業。二是傳統的“身份”管理影響到企業的和諧穩定。不同“身份”的員工收入分配、社保、福利等制度不盡相同，工資列支渠道不同，收入水平存在差異。收入水平的高低不是以崗位價值和績效貢獻來決定，而是以“身份”來決定。”身份”問題限制了優秀勞務派遣工晉升發展的空間。三是如果要在油田安家，婚戀、住房、戶口等與自己利益息息相關的具體事項。這些難點熱點問題長期得不到有效解決，無疑對油田勞務派遣工隊伍的穩定產生影響。

二、勞務派遣工不穩定對企業的影響

一是直接影響到企業直接成本的損失。企業在招聘人員時需要招聘準備、人員篩選、錄用準備、入廠教育、崗前培訓等投入。二是間接成本的損失，有一部分派遣員工有不穩定思想，不可避免會影響到其他員工的心理，造成這些員工不安心工作，有離職的想法，影響隊伍不穩定，造成企業后備力量不足。頻繁的人員流動，生產一線經驗豐富、熟練操作的勞務派遣工數量呈現不升反降的趨勢，使企業今后在一線選拔基層骨干人員時面臨后繼缺人的困境，出現人才斷層的現象。

對于派遣員離職數量的不斷增加，一線隊伍人員發生短缺，在崗不盡責，臨時心態將會引發的是安全質量管理標準的降低，企業要維持現有的管理水準將會付出更大的努力。給隊伍管理上增加了難度，同時在社會上給企業帶來負面影響，逐漸地破壞了油田企業的形象。

三、勞務派遣員不穩定的對策

（一）勞務派遣工人員素質的要求

針對派遣員工隊伍的不穩定因素，要加強派遣員工思想教育，提高派遣員工的綜合素質。企業在招聘派遣員工時，要把好關，精挑細選，切實把那些身體素質好，真心實意想在油田一線生產崗位工作的人招到勞務派遣工隊伍來，不能因為隊伍人員緊缺就降低招聘標準。

（二）改革薪酬分配、人事制度

要做到企業能夠留人，先要改革薪酬分配制度，要加強工資管控，理順收入分配秩序，構建和諧的分配關系。突出崗位價值，以崗定薪，崗變薪變。縮小收入差距，在分配制度上，要切實堅持和貫徹向一線傾斜的政策，逐步體現“多勞多得”的原則，使勞務派遣工通過勤奮工作，勞動報酬和正式員工一樣，有效地調動他們的積極性。同時，給他們提供一個平等、公平有序的競爭空間。

加強勞務派遣工的典型培養，在勞務派遣工隊伍中培養一批樹得起、叫得起、過的硬的先進典型，用典型的力量影響和帶動其他人。對一些思想素質好、技術能力強，愛崗競業的勞務派遣送出去培訓，作為基層后備力量的儲備。通過考試考核、公開競爭上崗，將在崗的優秀勞務派遣員工轉聘為勞動合同制員工。

（三）增強派遣員工的歸屬感和忠誠度

著力改善勞務派遣工的生產、生活條件，了解他們的思想動態，盡可能地滿足他們思想政治上的要求，做到與全民工同等對待，為勞務派遣工實現人生價值多創造條件，讓他們實現人生的精彩，增強他們在油田企業工作的歸屬感、自豪感。在思想上尊重他們，感情上貼近他們，行為上支持他們，生活上關心他們，工作上相信他們。動之以情、曉之以理、導之以行，通過情感激勵，提高思想政治工作在他們心中的威望，增強思想工作的威力，以致增強他們的責任心和忠誠度，為企業增添內在動力，增強凝聚力。健全績效考核結果應用機制，推行業績考核結果與員工培訓、評價以及個人榮譽和非物質激勵相結合，不斷加強業績考核的激勵約束作用，堅持優勝劣汰，激發勞務派遣員工積極向上的內在動力，讓想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。

盡管企業勞務派遣工思想存在一些不穩定因素，在一定程度上影響了企業的快速發展，但只要我們充分關注他們的思想動態，緊緊圍繞企業生產經營中心，不斷探索和優化思想政治工作方法，在尊重的基礎上去了解、關心他們，就一定能增強企業的凝聚力，促進企業和諧發展。