戰略性人力資源管理對組織效能的影響效果分析

程珍瑾

摘要：近年來，在全球經濟日趨一體化的潮流下，中國企業獲得發展機遇的同時也面臨著諸多挑戰。其中，因為人員管理混亂和機構龐雜所導致組織效能低下，就是目前中國企業面臨的諸多問題之一。想要在國際競爭日趨激烈的環境中謀生存、求發展，就必須采取創新性思維對企業的人員結構進行優化，把人力資源管理的作用發揮到極致，這對于中國企業來說是獲得突破的有效路徑。那么，戰略性人力資源管理是什么？它能否提升企業組織效能？企業又應該如何通過戰略性人力資源管理提升組織效能呢？對此，本文闡述了戰略性人力資源管理和組織效能的含義，回答了戰略性人力資源管理對組織效能的影響，并進一步就如何運用戰略性人力資源管理提高企業組織效能提供了建議。

關鍵詞：戰略性人力資源管理；組織效能；效益最大化

隨著市場競爭的加劇，企業若想在市場中保留一席之地，就必須要有一支優秀的人才隊伍為企業的長期發展貢獻力量。這就要求企業必須加強人才隊伍建設，實施有效的人力資源管理模式，通過良好的組織效能，不斷提升價值增值、運作能力、應變能力及創新能力等企業能力，進一步增強企業的綜合競爭力。戰略性人力資源管理能夠有效促進組織效能的提升，其重要性漸漸地被企業家們所認可，各國學者也開始了對戰略性人力資源管理及組織效能的相關研究，我國企業在這一方面有著很大的進步空間。因此，本文將重點探討戰略性人才資源管理對企業組織效能的影響，以期為我國企業合理實施人才戰略及提高組織效能提供有用的參考及意見。

一、戰略性人力資源管理和組織效能的涵義

（一）戰略性人力資源管理的涵義

戰略性人力資源管理的概念是由美國人提出的，20世紀80年代，日本學者對戰略性人力資源管理進行了大量的研究，之后，世界各國學者開始對戰略性人力資源管理進行大量廣泛的研究，并取得了巨大的成果。學術界對戰略性人力資源管理的概念大多采用由Wright& Mcmanhan所提出的定義，即：戰略性人力資源管理指的是企業所采取的一系列人力資源方面的管理行為或策略，目的是為了實現企業的戰略目標，這種管理行為是有計劃的，具有戰略意義的。戰略性人力資源通過合理地使用、管理及培養人力資源，提高企業的競爭力，發揮人力資源的優勢，從而能夠促進企業的經濟效益最大化，以及實現企業的戰略目標。戰略性人力資源管理的體系是系統的，完整的，且不可替代。戰略性人力資源管理能夠推動企業的良性發展，且企業必須根據企業的經營或者戰略目標進行人力資源管理建設，才能充分發揮企業內部員工的作用，從而提高企業的綜合競爭力。戰略性人力資源管理一般分為四種模式，分別為，績效模式、協作模式、創新模式及控制模式等。而戰略性人力資源管理能夠最優化企業的人力資源，合理化企業的薪酬標準，制定出科學的人力資源評價系統及合理的企業人力資源激勵系統，從而從整體上促進企業的長遠發展，最大化企業的效益。

（二）組織效能的涵義

企業戰略目標實現程度可以稱之為組織效能。組織效能反映了組織對于有價值的資源的獲取激變滿足其需求的能力，反映了組織對激烈環境的適應能力。通過培養和諧的組織環境，提升員工的積極性，從而增加員工對企業的認同感和歸屬感。良好的組織效能能過發揮促進作用，從各個方面促進公司的發展，如通過形成良好的內部氛圍，使員工之間具有和諧的關系，增加企業內部的凝聚力，企業職工能以積極的態度面對面臨挑戰，解決棘手的問題，從而進一步促進企業的倆號發展；組織效能的良好意味著企業的管理效率較高，有效的管理能夠降低企業的各項成本，促進企業內部各個部門，各個系統進行更好地運轉，從而以更少的成本達到目標。企業完成目標的程度越高，則表明企業的組織效能越好。因此，提高企業的組織效能極為重要。

二、戰略性人力資源管理對組織效能的影響作用

（一）戰略性人力資源管理對企業內部的影響

戰略性人力資源管理不僅提高了企業管理的效率，同時降低了企業管理和運營的成本，為企業降低成本，提高效益提供了新的管理模式。合理的人力資源配置，使得員工的積極性得到提高，企業的工作效率提高，各部門相互協作，企業的綜合競爭力得到了進一步的提升，從而加快企業實現戰略目標的步伐，提高企業的組織效能。戰略性人力資源通過科學合理配置企業整體的人力資源，從而優化了企業的人力資源陪住，企業員工之間能夠相互協作，企業形成和諧的工作氛圍，企業內部的各個部門之間，組織的各層級之間能夠相互協調合作，從而提高企業整體的運轉效率，提高企業的綜合實力，企業所有部門、員工的協作加快了企業實現目標的速度，從而提高了企業的組織效能。戰略性人力資源管理必須根據企業的發展目標及企業人力資源的特點進行合理配置，科學合理的配置，能夠促進企業的快速正常運行和發展，提高企業各方面的能力，提高企業的競爭力，促進企業組織效能的提高。

（二）促進企業戰略性人力資源的優化配置

戰略性人力資源管理通過對企業員工的安排和規劃，從而使得員工的配置能夠加快企業的目標的實現，從而提供企業的組織效能。根據企業自身發展的目標及企業的自身特點，結合行業外部發展狀況，從而調整和優化企業內部員工的職位，對企業的管理模式及企業的人力資源結構進行優化，降低企業在人力資源方面的負擔，促進企業內部人員流動優化。

三、戰略性人力資源管理對組織效能的影響機制對企業的啟示

（一）善用戰略性人力資源管理對提升組織效能的積極作用

戰略性人力資源管理能夠提高企業的組織效能。因此，企業要及時對戰略性人力資源管理進行調整，從而才能及時發現問題，更正問題，保證企業的戰略性人力資源管理體系對企業的發展是有利的。比如企業可以定期向員工發放調查問卷，或者通過訪談等形式了解到戰略性人力資源管理在實施中存在的問題，并積極尋找解決的方法，從而對戰略性人力資源管理體系進行完善，從而促進組織效能。

（二）人力資源管理和其他管理的統一

企業的戰略性人力資源管理的實施需要與其他部門相互協作，因此，在制定戰略性人力資源管理體系時，可以讓其他部門提出意見，從而根據各部門的職能和特點制定出合理的科學的戰略性人力資源管理的方法。企業的管理者要提高對人力資源管理重要性的認識，同時，人力資源管理部門也要及時和積極地了解其他部門的意見和建議，及時讓管理方法更好地實施，從而促進戰略性人力資源管理體系的完善，提高組織效能。

（三）提升企業文化建設

企業文化體現了企業的責任和員工的素質養成，因此，企業要加強內部文化建設，培養員工合理的價值觀，使得在企業文化的熏陶下，企業員工的價值觀與企業的價值觀一致，企業要重視員工價值觀建設，通過有效的企業文化建設，強化企業承諾，不斷促進員工提高對企業的認同感，從而在企業內部，形成良好的工作氛圍，促進員工各項素質的提高，提高員工的忠誠度，從而提高組織效能。

結語

戰略性人力資源管理能夠提高員工的積極性，促進各部門的相互協作，促進企業的快速運轉，從而提高企業的綜合競爭力，使得企業的效益最大化。而良好的組織效能體現了企業良好的管理效率，從而進一步促進企業的發展。在經濟全球化，激烈的市場競爭中，企業要加快人才建設，尤其是戰略性人力資源管理的實施，能夠幫助企業提高競爭力，提高組織效能，促進企業的發展。企業要充分利用戰略性人力資源管理對企業組織效能的促進作用，從各方面完善戰略性人力資源管理體系，從而提高組織效能，提高企業的競爭力。

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