換個(gè)思路解決問(wèn)題

鄭小蘭

有一位公司主管，很熱愛(ài)自己的工作，能力也不錯(cuò)，只是與上司的關(guān)系處理得不好，一直鬧到不可開(kāi)交。他決定跳槽，于是他就把自己的資料送到獵頭公司。

主管回家對(duì)太太說(shuō)：“憑我的能力，應(yīng)該會(huì)找份不錯(cuò)的工作。”

他的太太想了想，說(shuō)：“其實(shí)，解決這個(gè)問(wèn)題的根本只是你與他分開(kāi)。既然如此，那不一定非要你離開(kāi)，讓他離開(kāi)也行。”主管覺(jué)得太太說(shuō)的有道理，他還是有些舍不得現(xiàn)在的公司的。于是，他將解決問(wèn)題的方式顛倒過(guò)來(lái)，又為上司準(zhǔn)備了一套資料，送到了獵頭公司。

過(guò)了不久，上司接到一個(gè)電話，請(qǐng)他去別的公司高就。想不到的是，上司厭倦了目前的工作，而且新工作待遇更好，他考慮一下后，欣然接受了這份新的工作。上司很好奇，自己并沒(méi)有要換工作啊，一問(wèn)獵頭公司的人才知，原來(lái)是自己的下屬為自己找到了這么好的機(jī)會(huì)。

上司想，自己走后，位置就空下來(lái)了，想想以前跟這個(gè)下屬關(guān)系不好，心里也過(guò)意不去，又想到這個(gè)人能力不錯(cuò)，就向高層推薦了他。于是，這個(gè)主管沒(méi)有離開(kāi)原來(lái)的公司，就解決了與同事之間的矛盾，還得以加薪晉級(jí)。

此案例中，問(wèn)題的關(guān)鍵是主管和上司有矛盾，他們要分開(kāi)，所以問(wèn)題落實(shí)在“分”上，不一定他走才是分，上司走也是分。

無(wú)論多么常規(guī)化的理論，其中的問(wèn)題都是客觀存在的，如果我們把問(wèn)題看成資源，以積極的心態(tài)，認(rèn)真冷靜地思考，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，采取具有針對(duì)性和可操作性的解決方法，可使自己的能力不斷地提升。這樣做，問(wèn)題就轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

（摘自《逆思維邏輯》 北京理工大學(xué)出版社）