李嘉誠(chéng)的三個(gè)要訣

2018年3月16日，90歲的李嘉誠(chéng)正式宣布退休。

李嘉誠(chéng)白手發(fā)家于塑膠產(chǎn)業(yè)，后將事業(yè)逐步擴(kuò)張至地產(chǎn)、港口、能源、公共事業(yè)、電信等至少14個(gè)行業(yè)，如今商業(yè)版圖橫跨全球50多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。

根據(jù)《福布斯》2018年1月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在香港富豪排行榜上，李嘉誠(chéng)以360億美元凈資產(chǎn)，連續(xù)20年蟬聯(lián)榜首。

賺得了錢，守得住業(yè)，管得住家，李嘉誠(chéng)把現(xiàn)金充沛、業(yè)務(wù)穩(wěn)健、全球布局的商業(yè)帝國(guó)，金甌無(wú)缺交給下一代。達(dá)至巔峰，履險(xiǎn)如夷，平靜下山。

李嘉誠(chéng)講了三個(gè)要訣：

第一，始終學(xué)習(xí)。為生計(jì)，李嘉誠(chéng)12歲即輟學(xué)打工，但不曾放下過(guò)書本。他學(xué)會(huì)用廢品價(jià)格買二手書，從此手不釋卷。

“知識(shí)改變命運(yùn)。”李嘉誠(chéng)對(duì)著我講了不下三次。

學(xué)習(xí)有何用？少年李嘉誠(chéng)日間打工夜里讀書，醒來(lái)發(fā)現(xiàn)書壓在胸口，直到有一天秘書離職，老板問工友誰(shuí)能代筆寫信，一屋人指著李嘉誠(chéng)。一試稱職，老板又問：珠算你懂不懂？懂的；會(huì)計(jì)你懂不懂？懂的。于是他成了會(huì)計(jì)，工資翻了1倍。第二，做沒有天花板的事。很快，李嘉誠(chéng)決定不做會(huì)計(jì)。“死賬房，活行街”，他解釋。會(huì)計(jì)工資高但前途有限。銷售員起薪低又辛苦但空間無(wú)限。做銷售的第一年，李嘉誠(chéng)業(yè)績(jī)比第二名高出7倍，卻跟老板講年終花紅跟第二名一樣即可。小小少年，已著眼長(zhǎng)期。

幾年后，李嘉誠(chéng)決定單干，老板看好他想投資，他謝絕，轉(zhuǎn)為借款。一生事業(yè)開始，從此自己做主。“以前人家叫我阿誠(chéng)，從此人家叫我誠(chéng)哥。”李嘉誠(chéng)笑瞇瞇。30歲之前，李嘉誠(chéng)已經(jīng)掙夠了“一生所需要的錢”。

第三，必須多元化。在同級(jí)香港富豪中，李嘉誠(chéng)唯一做到了全球布局，也就是地域多元化，業(yè)務(wù)遍布50多個(gè)國(guó)家。在香港地產(chǎn)價(jià)格高企的時(shí)候，多元化使李嘉誠(chéng)的名義資產(chǎn)一度低于其他專一于香港地產(chǎn)的富豪，但事實(shí)證明，有多元化才有長(zhǎng)期屹立之基。

（郭現(xiàn)中）

摘自《財(cái)新周刊》