談全面項目成本管理

劉 海 萍

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030006)

當前從全國的建筑市場看，整個建筑市場不容樂觀，資金短缺，建筑市場競爭激烈，建設項目減少，中標價普遍偏低。面臨市場，利潤空間越來越小，如：清單計價，業主方的壓價，人工費大幅上漲，材料機械費、管理費用上漲；質量風險、安全風險和經營風險與整個項目施工周期相伴。由于政策方面的問題，工人工資不能欠，材料費等拖欠只要一翻臉就基本得給預付款，資金周轉面臨空前的挑戰。在這種形勢下,如何通過全面項目成本管理,來實現我們的利潤,搞好項目二次經營拓展市場，是每個項目管理者思考的問題。

1 做好項目前期策劃，完善成本控制體系

項目前期成本策劃是項目成本管理的綱領性文件，項目團隊要以擬采用的施工方案，工期質量要求、項目定位，結合施工項目現場實際情況合理編制成本策劃，建立以項目經理為第一責任人，各個管理層面人人參與其中的成本管理控制體系，明確各崗位成本職責，要達到怎樣的控制目標以及采取的控制措施。

2 做好項目資金策劃

圍繞項目施工生產計劃和制定的施工方案，預測每月和各個階段(關鍵節點)的現金流入和現金投放情況，寫出資金策劃分析報告。工期變動或施工方案調整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導項目日常資金運作。根據項目進度計劃中的關鍵路徑確立各個階段節點的資金投放值，對統籌安排項目資金至關重要。同時項目經理必須了解客戶實力，與客戶處好關系，關注其人品、與客戶的溝通效果等決定資金的支付。

3 嚴格項目人、材、機三要素的控制

3.1 人工費的控制

1)所有勞務隊的選擇均實行勞務招標，根據施工圖紙及項目現場實際情況，對勞務合同條款(承包范圍、內容、質量、安全、進度要求及結算的方式等)進行細化，避免履約過程中扯皮現象的發生，嚴格控制項目中人工費用的發生。

2016年秋，全縣召開義務教育均衡發展迎國檢大會，布置了具體任務。她放棄了外出學習進修的大好機會，決定留在學校與同事們一起奮戰6個月。她深入各個教研組、各個微團隊，精細化研究，與同事們加班加點，以致她的眼疾又復發了，鉆心地疼，她吃點兒藥，打幾針，咬緊牙關繼續堅持著。付出終于得到了回報，縣教育局在這里召開了迎接均衡發展檢查現場大會，學校以優異的成績通過了國家級義務教育均衡發展檢查驗收。

2)開據任務書做到每個子項清楚表述，讓人一目了然，便于審核。合同范圍內能量化的子項需明確部位內容。不在該范圍內子項必須清楚起止時間、投入工數、內容、原因等，無技術性的不能量化的工作盡量采用包干、注明原因、內容、起止時間、投工數。

2)施工方案要利用項目集體智慧反復計算，對比優化、商議來確定。

人工交互法識別：由于海岸線位置的地物細節較清晰，影像色彩、紋理豐富，基本無法自動識別，主要依賴人工判釋。根據不同岸線類型在影像上成像特征差異，從高分辨率無人機影像中手工描繪出人工岸線邊界線。

3.2 材料費的控制

1)按“三比一算”(三比：比價、比質、比運距、成本核算)的原則，堅持“先看貨后訂貨”“封樣”材料進行現場驗收，認真簽訂并履行采購合同，按工期均衡進貨及時催貨。

2)對鋼材、商品混凝土、水泥、砂、石、磚、木材等材料實行招標采購。在公平、公正的條件下，以招標形式擇優選購材料。

項目成本形成過程又與其他各因素及過程是關聯的，一個過程的成本降低，可能引發關聯過程成本的提高。任何一個因素提高都可能引發其他因素的整體投入。因此項目成本工作必須考慮全局利益，不能因點損面。

4)認真檢查、驗收，堅持少余料，余下料能利用，降低耗料水平。鋼筋料單要反復優化、簽字方可下料。鋼筋成本在成本中比重較大，進料時按施工圖紙要求合理選用9 m,12 m鋼筋進場。下料中要有檢查、有驗收方可避免鋼筋浪費。料單存檔、統計，以利于對業主的結算的核查，保證不漏。

三鋼工具使用后，及時回收、整理，并及時退場，過程要提高周轉率。

竹膠板、方木進場考慮與工程實際特點相結合，調整其規格；使用中畫配模圖，指導工人施工。

1)項目部必須高度重視圖紙會審、施工過程中的變更、核定等方面知識的積累，將工程或圖紙中將要發生虧損的地方，想方設法與甲方、設計單位溝通進行變更，也就是“變更虧損點，擴大盈利點”。

如圖2所示為某核電站仿真模擬器的操作員界面， 操作員界面分為頁眉區和運行操作界面區，報警顏色分為綠色、橙色、紅色。報警顯示狀態為：頁眉區的“ALARM”高亮紅色顯示，報警面板的按鈕開始閃爍。點擊“Acknowledge” 按鈕后:報警按鈕由綠色區回到正常狀態，閃爍狀態結束。

一是工長要有收料臺賬，要隨時檢查，三鋼工具進場及退庫也要檢查，保證材料的足量進場，不要虧在這個環節；二是項目經理要不定期檢查項目收料情況；三是出場材料的出門證制度及進場統計，以便對照收料環節相互印證。

3.3 機械費的控制

1)提高合同簽訂質量，充分利用合同提高服務質量和降低臺班費，合理安排機械進出場時間。

2)精確計算流水作業方案，減少機械閑置，做到滿負荷運轉。

3)及時檢修機械，易損元件到期更換，防止機械損壞影響使用。

4 注重技術成本，用科技手段增效

5)把好材料的收料驗收關。

1.部位多變：瘙癢部位不定，常見于生殖器周圍，有時亦見于頭部，有部分病人漸漸擴展到身體的大部分或全身。

3)項目管理應有前瞻性，必須要站得高、看得遠。凡事預則立、不預則廢。在裝修階段過程中工序多，交叉施工多，需要協調的事項也多，二次結構、裝修階段的管理是各項目普遍存在的短板。項目部要與甲方提前確定二次結構、裝修階段的工程做法和施工內容，提前優化裝修階段的施工做法，將主要分項工程細部做法圖式化，減少、避免返工損失。合理安排裝修階段的施工組織工序，有效縮短工期，確保一次成優，確保施工現場整潔有序。

5 注重工程投入與生產能力及環境的平衡

項目部要集團隊智慧，責任心、業務水平，悉心做好規劃，包括日常及階段性的平衡，其平衡程度決定項目較大部分成本(所謂的內耗)。平衡因素有：開工時間、圖紙進度、甲方要求、監理因素、垂運、方案、資源的配置數量、進場時機、資金、資源的局限、環境等，整個施工中互為關聯、影響制約。任何一個因素均可能制約施工的階段性平衡。

3)材料計劃嚴格按施工計劃及預算執行。材料進現場堆放，應按平面圖布置一次到位，減少二次倒運，合理流水作業，減少吊(運)距離。降低堆放，倉儲損耗，提高資金效率，節約成本。

6 項目準確定位的重要性

遵循降低成本、拓展市場方面下功夫，從而優化生產經營諸要素，以業主需求及當地實際環境為導向合理定位進度、質量、現場等。

按照福建中醫藥大學的實習大綱，安排實習生在內科病房實習21周，結合福建中醫藥大學本科醫學專業畢業生臨床綜合技能考試指南，采用客觀結構化臨床考試（OSCE）模式，將病史采集和體格檢查這2站的技能培訓安排在內科病房實習期間完成。

6.1 質量定位

談到質量，越高當然越好，但高要有高的成本，我們是在做企業，工程開始必須按實際情況來定位，有個合理的投入，達到投入與市場的平衡。

6.2 進度的定位

視合同要求，側重主次先后，統籌利用現場資源，盡量少投入。甚至要做到能影響業主的戰略。

6.3 現場定位

現場作為項目管理的一要素，首先必須服從“成本為中心”理性投入。切忌不惜代價，互相攀比，抓次放主?，F場只是一個過程，必須有一個合適的定位，合理的投入，方可均衡實現項目目標。

德欽書松尼姑寺是云南省唯一的藏傳佛教尼姑寺院（藏名：塔巴林），也是被命名為“云南省和諧寺觀教堂”的佛寺中唯一的尼姑寺。

每一種鹿都有獨特的自然生長歷史。在野外花時間去和鹿相處，了解它們的習性，能幫助你了解拍攝主體，預測它們的行為。

7 定期召開項目成本分析會

項目要定期進行成本分析、核算，把成本分析作為日常管理的一項重要內容，做到成本無誤、無漏，提高成本核算的準確性。通過對工程項目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯誤方法，吸取經驗和教訓，為以后工程項目中的成本管理做鋪墊。成本會是項目管理改進會、是經驗交流會、更是學習提升會。

為了避免模型出現偽回歸，首先對各變量進行單位根檢驗。由于本文數據為非平衡面板數據，因而采用 ADF 檢驗方法。檢驗結果顯示，各變量序列均為平穩序列，不存在單位根(因篇幅限制，未列出詳細檢驗結果，感興趣的讀者可向筆者索取)。

8 加強工程項目收尾階段管理

工程項目收尾階段是效益產生和流失比較集中的階段，有對上、對下結算，周轉材料、固定資產、工程款回收等。項目收尾的好壞直接影響項目的經濟效益，也是決定整個項目最終利潤的關鍵時刻。項目經理應加強該階段的工作，及時對業主和分包單位進行結算，以明確債權、債務關系，協調好各方的關系，開闊源頭，截住流失，爭取以最快的速度確定項目的造價，使項目經濟效益和社會效益取得滿意的結果。

總之，成本管理工作是集技術、經濟、管理為一體的綜合性工作，我們要整理收集好相關經濟資料，注重階段性的總結分析和改進，搞好資源要素的管理工作，動態調整；靈活、機動控制每項工作的成本的投入；營造項目強大的成本人文環境，實現盈利。

[1] GB/T 50326—2006,建設工程項目管理規范[S].

[2] 基于WSR的精益施工成本控制系統構建[J].建筑經濟，2015(10):12-13.

[3] 完善工程項目承包商費用管理策略的思考[J].建筑經濟，2016(12):3.