圈里圈外

狀態老板的面子

最近在一個場合，見到一個挺大的老板。

他帶了一個員工，那個員工當著老板面對我說，我們老板平時都不參加這種活動的，這次真是給主辦方面子了。

我只能說，是是是，你老板多忙啊。不過，我心里想，這家公司怕是要麻煩了。

企業員工在外人面前，只顧自己老板的感受，第一，說明他這樣表現可以在他們的組織系統內，獲得好處，而且這個好處肯定已經被證明，所以他才會把話說得這么直白。第二，他不怕得罪外人。說明這個組織內部主要是在分配存量利益，創新帶來的利益已經很少或者是不重要。

這件事，其實也可以提醒我們，什么是一家公司最好的狀態？就是所有的利益都是由創新，由對外獲取資源帶來的。在這種情況下，員工就沒有太多的精力關注老板的感受了。

（摘自 邏輯思維 官方微信）

戰場如何在競爭中成為贏家？

在這個極速變動的時代，競爭無處不在，該以什么樣的心態去面對？如何才能贏得先機？不要怕競爭，有競爭才證明你找對了地方。

競爭不是你死我活。我們面臨的絕大多數競爭，都是足球式競爭——目標是先于對方把球送進球門，而不是拳擊式競爭——把對方打倒。競爭的本質：著力于提升自己，而不是使陰招“黑”倒對手。

學會選擇，不是所有人都有資格成為你的競爭對手。最該關注的，永遠是自己本身。關注對手你可能能做到第一，但關注自己你才會做到唯一。亞馬遜CEO貝佐斯正是此原則的踐行者：如果他天天盯著其他電商在干什么，就不可能發展出AWS云服務，這種對傳統電商來說很奇怪的業務。

保持你能達到的最好狀態。因為真正的競爭，一定是一場長跑，在整個過程中不被淘汰，能堅持到最后的，本身就已寥寥無幾。

真正的戰場不在最后時刻的短兵相接中，而是在戰爭發生前。圍棋的最高境界是通盤無妙手，所以，不要總幻想在最后危急時刻力挽狂瀾。真正的高手根本不會給自己身陷絕境的可能，問題在出現前就已經被解決。

在這個贏者通吃的時代，競爭不是加減法，沒必要計較一城一池的得失，它是一個“全或無”的博弈。你必須通盤考慮，找準戰爭的勝負手，不然手里有多少城池都沒意義。

如果你贏得了某場競爭，大概率不是因為自己做對了什么，而是對手做錯了什么。戰爭其實是由忍耐和煎熬組成，你贏了是因為你做好了自己，而且有足夠的耐心，等到了對方的失敗。

在競爭中，一定要克制住自己非要做些什么的沖動。強迫自己去做些什么，除了能減輕焦慮，讓自己更加安心，在很多時候都毫無意義。在該蟄伏、該“深挖洞，廣積糧”的時候，非要主動出擊，很多時候就是最大的敗筆。

競爭不是目的，真正的目的是自我成長，是縱情向前，是邊界擴張。不要忘記一句話：人生沒有邊界，戰爭也沒有終局，所有的競爭，都不過是路程中的工具和手段罷了。

是的，真正的道理就是這么直白。但現實世界就是有個怪圈：越是簡單而正確的東西，越容易被人忽視。

（摘自 邏輯思維 官方微信）

人心員工到底多重要？

稻盛和夫說：無論是執行，還是市場終端體現，都在員工二字上聚焦和展現。員工有多重要？你說多重要就有多重要。

不妨打個比方：如把以上一切納入一個圓，一切在圓中循環、一切相互關聯，沒有單獨的重要，也無重要的單獨。圓的起點是企業家、圓的落腳點是員工，再始于企業家。人們一向都是把企業家說成神話，其實更應神話的是員工。

管理是管理事務，領導是領導人心。跟別人溝通，事實上是在領導他人的心態。這個時候，你的管理方法不一樣，效果也會不一樣。如果你一味地只是強調過多的自主，當然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。做一個成功的管理者、一個優秀的領導者、一個頂尖的世界級有影響力的人物，他們用的都是領導力。

什么是好的企業？

一心一意、死心塌地為員工著想的企業，就是好企業。

什么是好的文化？

能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。

什么是好的制度？

能約束引導，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。

什么是好的員工？

一心一意、死心塌地為公司著想的員工，就是好員工。好的員工，是一切動力中的源動力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。

什么是好的領導？

能經營未來，培養出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領導。

如何做才能讓員工一心一意、死心塌地？

能讓員工“一心一意、死心塌地”，必須明確一點員工工作的目的是什么？想要什么？解決了這兩個問題，再輔以藝術化處理就能實現。員工工作的目的到底是什么？就連很多員工自己都沒想清楚，是為掙錢嗎？也不單單是。是為能力提升嗎？是為養家糊口嗎？還是尋求奢華生活？是為人生價值和理想嗎？不管是為了什么，但最終都脫離不了現實。

員工的目的是什么？不好回答，那么員工想要什么？也變得模糊不清。員工想要舒適度，其實“下班洗個熱水澡、中午喝杯咖啡、憤怒有個出氣空間”就是一種舒適。不難理解，員工想要的有很多：

他們想自由辦公、想休息就休息、想上班就拼命工作、員工想要旅游度假、員工想要一邊工作一邊帶孩子、員工想要“干的少拿得多”……

員工目的是什么？員工想要什么？其實管理者自己也想要，也經歷過員工的過程。但管理者是“剛丟了要飯棍，轉身就打乞丐”的不體諒。到底員工的目的是什么？到底想要什么？真要思考這些問題，細化具體回答，沒人理得清楚。但一切“細微”無法解釋的現象，都可以從宏觀上另辟蹊徑。

員工的“目的”和“想要”，管理者換位思考一下就可知道。其實，萬物皆發自于“心”，中西方管理的不同點在于對“人心”的把握。這樣一來，員工所有的愿望就很好理解了：一旦員工愛上企業，愛上了老板，企業再難的事情也就好辦了。

（以上摘自 專咖匯 官方微信）