抓安全少“苦報”，多“苦干”

文/楊濤

日前，筆者參加了某集團公司安監(jiān)局在一家基層單位舉辦的安全生產(chǎn)標準化工作現(xiàn)場推進會，會議規(guī)格很高，參會領(lǐng)導和人員眾多，該單位經(jīng)驗匯報慷慨激昂，會議室里各類臺賬、登記表、記錄表等紙質(zhì)資料擺放甚多，各種展板、“作戰(zhàn)圖”滿墻掛，讓人不由感受到該單位安全生產(chǎn)標準化工作很是扎實，值得學習。

筆者作為職工代表參加了集團公司工會組織的職工代表視察安全活動，再次來到該單位檢查安全生產(chǎn)工作。來到井下303采區(qū)一個綜采面時，只見支架排列歪歪扭扭，線纜、管道凌亂無序，綜采面兩巷設(shè)備隨意擺放，有些作業(yè)人員不戴口罩，還光著上身，機巷積水嚴重，人員在水中摸索前行，稍不留心就容易滑倒。這樣的標準化水平，與幾天前該單位在推進會上的“示范”匯報內(nèi)容大相徑庭。

之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，究其原因，與近年來部分單位在工作檢查考核中過于注重臺賬化、資料化的不良傾向有關(guān)。安全生產(chǎn)標準化工作作為企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)性工作，重心本應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場埋頭苦干，然而有些單位卻沒把更多時間和精力用在現(xiàn)場，而是在如何造報表、做臺賬、印資料、寫總結(jié)上埋頭苦報，存在“不重實績、擺花架子”的現(xiàn)象。

對一項工作，特別是安全生產(chǎn)工作來講，臺賬的登記、文件的發(fā)放、檔案的整理、表格的錄入等工作，對于明確工作目標、分解工作任務(wù)、記錄工作進展、考察工作結(jié)果確實具有相當重要的作用。但凡事過猶不及，如果把過多精力和時間都用在了各類表格、臺賬、總結(jié)、文件的埋頭苦報、閉門造車中，那么深入現(xiàn)場找問題、做工作，撲下身子抓落實、解難題的時間就相對少了很多，不值得提倡。

某單位一位管理人員就抱怨說，他作為單位安全生產(chǎn)資料管理員，特別怕月末、季度末和年末這幾個時期，因為有大堆的臺賬報表等著他去完成填寫，還有大堆的總結(jié)材料等著他去整理上報，遇到上級檢查考核，他一個人忙不過來，還要到基層抽調(diào)幾個人來幫忙，常常是挑燈夜戰(zhàn)準備資料應(yīng)付檢查。他說，由于自己很少有時間去現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況不了解，整出的資料往往漏洞百出。

因此，各級安全生產(chǎn)管理者和操作者都要摒棄以材料替代過程、以臺賬替代實干、以數(shù)字替代效果、以總結(jié)替代工作的形式主義，別動不動就把所謂的“高度重視”“決戰(zhàn)×××”等看似高大上實則不著邊際的詞匯掛在嘴邊，不搞花架子和形式主義，追本溯源、表里如一、求真務(wù)實地做好安全生產(chǎn)工作。不然，一旦出了安全事故，即使搞出再多、再好看的臺賬、資料、報表、總結(jié)、匯報，也是白費功夫，形同一堆廢紙，毫無價值。

要解決安全生產(chǎn)上“埋頭苦報”的問題，就要健全安全生產(chǎn)管控工作機制，合理精簡各類會議，優(yōu)化整合各類會議內(nèi)容、記錄表格、臺賬等資料，把各級干部職工的精力和時間從繁瑣的文山會海中解脫出來，更多地投入到安全生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、找問題、促整改、抓落實，特別是注重從源頭抓好安全風險防控和隱患排查整治，把問題和隱患解決在現(xiàn)場，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。

定期督導、檢查、考核、獎懲，是抓好安全生產(chǎn)的重要手段，但在各類督導、檢查、考核、獎懲中，既要重視程序的完整、檔案資料的完善，又要注重結(jié)合現(xiàn)場工作實際，避免檢查考核淪為“紙上談兵”，特別是要著力改變過去“坐在會議室聽匯報、到現(xiàn)場走馬觀花”的檢查考評模式。只有不打招呼、輕車簡從、直達現(xiàn)場，做到既看資料也重現(xiàn)場，才能得出最優(yōu)的檢查考評結(jié)論。

安全生產(chǎn)，責任重若泰山，來不得半點虛假和馬虎。唯有不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度措施，持續(xù)改進工作檢查考核方法，合理優(yōu)化各類臺賬資料，更加注重深入現(xiàn)場，更加注重狠抓落實，把各級干部職工從文山會海和繁瑣的各項資料報表中解放出來，促使其把更多時間和精力用在謀劃各項工作上，用在解決現(xiàn)場實際問題上，才能達到既治標又治本之功效。