制造業面向敏捷制造的供應鏈管理探析

鐘媛 蔡小倩

摘要：由于市場環境、顧客需求和企業之間競爭發生變化，供應鏈中的庫存理論、采購方式和企業之間的合作機制也發生了巨大的改變，這需要一套新的供應鏈管理理論，去解決面向敏捷制造時代所出現的問題。面向敏捷制造的供應鏈管理，就是對從原材料的采購，到生產加工以及銷售整個供應鏈進行管理。本文通過研究敏捷制造的特征，并以東風汽車公司為例，提出能適應環境變化的供應鏈管理方法。

關鍵詞：敏捷制造；供應鏈管理；庫存控制；采購管理

改革開放以來，我國的工業生產迅猛發展，在政策的支持下，外資的投入和信息技術的發展，我國工業體系日臻完善，生產力高速發展，但20世紀90年代以來，市場環境迅速變化、顧客、需求和企業競爭給我國的經濟市場帶來巨大的沖擊，特別是對傳統制造業影響巨大。美國工業界提出一種新的制造模式，即敏捷制造。敏捷制造用于迅速響應市場，企業內外部信息資源共享，充分協調，形成既競爭又合作的雙贏關系。然而先進的生產方式出現以后，整個制造業生產的供應關系也發生了巨大變化，供應商之間的合作關系也不再相同，因此，對供應鏈管理進行技術改革，才能使制造業在殘酷的競爭中良好發展，更好地實現企業目標。

1.面向敏捷制造的供應鏈管理的庫存控制原理

傳統上，供應鏈中各環節彼此獨立，相互規避風險，自行預留安全庫存，相互缺乏聯系與溝通，并且各級供銷商相互競爭，將價格作為選擇供應商的首要考慮要素，這更加大了各環節的浪費，滯銷的庫存也加強了“牛鞭效應”的放大效果，最后出現嚴重的需求信息時滯。

需求放大原理引起的根源問題就是庫存，是供應鏈管理的最大難題，在敏捷制造生產方式下尤其如此。因此在敏捷制造環境下，庫存是我們需要解決的最大問題。我們知道在精益生產中庫存是我們解決的主要問題，在敏捷制造的供應鏈管理上也同樣如此，所以我們可以從庫存開始進行研究，JIT對車間的庫存進行管理研究，而在供應鏈上就要對每一個環節的庫存進行管控。

2.面向敏捷制造的供應鏈管理的采購模式

采購是供應鏈管理中的重要部分，所謂采購管理，就是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨進行的計劃、組織、協調和控制等活動。采購就是從外界獲得生產活動中所需要的物資，確保企業的正常運作，在競爭日益巨大和客戶需求急劇變化的情況下，采購管理同樣需要供應鏈成員之間的協調配合。

由于在敏捷制造下，供應鏈管理強調信息共享，所以更加依靠信息系統的技術支持，采購管理也同樣如此，如圖1所示，表示敏捷制造的信息溝通的重要地位，對供應鏈上的成員來說，采購管理必需實現信息和戰略的共享，通過了解市場的現狀，各項管理職能形成一個整體，無限接近零庫存的理想化狀態。

3.面向敏捷制造的供應鏈管理的合作伙伴關系

供應鏈合作關系（Supply Chain Partnership，SCP）是指供應商與制造商在某個時期內達成信息共享，風險共擔，利益共贏的協議關系，從而實現各自的特定目標。前面談到，在傳統制造業面對敏捷制造時，必須及時響應客戶，形成“橫向一體化”思想，而供應鏈合作伙伴無疑是該思想的集中體現。

合作伙伴關系的選擇，是對供應商向企業供應的輸入物資的品質、數量、期限和價格等方面進行權衡后對供應商進行選擇。在敏捷制造環境下，合作伙伴關系機制的出現，使得企業有潛力進一步向前發展。關鍵的步驟便是伙伴關系的評價與選擇，一次伙伴關系選擇的失敗或者不適當可能導致企業整個供應鏈處于劣勢地位，造成巨大的損失，供應鏈管理合作伙伴選擇應該按步驟、科學合理地進行。

市場競爭不單是企業之間的相互競爭，在敏捷制造時代早已轉變為供應鏈之間的競爭。建成的合作伙伴機制不止受益聯想一家企業，整個供應鏈上的合作伙伴都是受益者，不僅如此，整個供應鏈信息透明、高效，有利于整個供應鏈的良性發展，可以說，合作伙伴關系的達成是敏捷時代供應鏈管理的關鍵所在。

4.東風汽車公司供應鏈管理應用

我國東風汽車控股的風神汽車有限公司已走在汽車供應鏈管理的前列，2002年末，風神汽車公司是我國第一家銷售零庫存的中高檔汽車生產商，采用敏捷制造技術方法以及新型的供應鏈管理策略，成了國內供應鏈管理模式的典范。風神汽車有限公司引進敏捷制造技術以及新型供應鏈管理策略前后的效果明顯，零部件出貨期由46天降為6天，流動資金周轉實踐由132天降為50天，計劃入庫時間由20天將為10天，新產品開發周期由4年縮短到34個月。

除此之外，風神汽車還采用JIT采購模式（準時采購模式），加快了風神對顧客訂單的響應速度，通過建立電子商務采購平臺，并且建立采購JIT，原材料配送JIT和產品運送JIT的信息同步化模塊，風神的采購周期從10天降為3天，高效的供應鏈平臺降低了運行成本，2002年風神節省了約500萬由供應鏈引起的成本費用。

通過制定MRP采購計劃，可以得到采購任務單，除了自行采購外，風神還將一部分采購任務外包給其他服務商，把供應商、制造商和經銷商有機結合起來，形成了供應—生產—銷售三個環節緊密聯系的供應鏈。

結論

現代社會的生產方式已經發生改變，顧客需求變化大，競爭越來越激烈，制造業所面對的正是敏捷制造。敏捷的供應鏈，就是要注重用戶需求，與供應商形成戰略伙伴關系，信息共享，共同解決敏捷時代的供應鏈管理問題。通過控制庫存理論、先進的采購模式，與供應商達成合作伙伴關系，共同響應客戶需求，制定需求計劃，解決整個供應鏈上出現的浪費。

參考文獻：

[1]陳榮秋，馬士華.生產與運作管理[M].北京：高等教育出版社，2011（06）

[2]王冬冬.供應鏈敏捷化研究[M].北京：科學出版社，2010.