試論項目管理中財務管理的應用

劉歡

摘要：項目管理中通過財務管理來合理地管控項目推行中的資金狀況，讓資金得到合理配置，發揮資金的最大價值。具體操作上要完善相關制度體系建設，做好監督管理，收集完善的信息，為管理提供堅實可靠的支持，保證財務管理的有效性。

關鍵詞：項目管理；財務管理；應用

財務管理是項目管理的中不可回避的一環。項目管理對于企業來說是為了獲得更大的經濟效益，而財務管理是做好項目管理各種開支、費用管理的有效手段，同時維護者項目的成本管理，有助于項目開展中在經濟問題上得到合理的調配。財務管理有利于項目管理得到合理的管控，通過財務管理的影響來達到項目推進的各項資源優化配置。

一、項目管理與財務管理的基本概念

財務管理主要是進行資金活動的組織與處理，讓財務活動有關的計劃、組織與管控得到合理的調配，發揮資金優化配置的效果。管理的內容主要集中在固定資金、專項資金與流動資金，同時也與資金與開支有關的成本管理，還包括資金收入、銷售收入與純收入等管控等。其所需要達到的管理目標就是讓資金得到合理的組織運用，提升資金的運用價值，減少生產成本，優化盈利空間，讓企業收入得到合理的分配，做好財務監督管理，避免資金不良流失情況。

項目管理是從項目開始到結束有關的各環節要素管理，項目管理的目標為具體項目本身，包括這個項目中所有關的人、資金、物品等，同時通過項目承包的合同為操作標準，依照項目規律與管理制度做各要素的管控，實現項目最終的責任與利益獲取。項目管理的任務集中在幾方面：首先，需要專業的完成產品生產，保證品質；其次，要注重產品生產的工期管控，能夠及時兌現項目；其三，是減少項目推進中的成本消耗，保證應有的利潤空間，甚至達到預期的經濟目標；其四，需要做好各環節的保障工作，讓各環境順利的推進展開。項目管理的要點主要集中在質量、成本與進度。其中項目成本管理是最為重要的一環，同時也是與財務管理密切相關的內容。

財務管理主要是以管理資金與其有關的運動狀況，項目管理則更開闊的管理到整個項目為目標，因此兩者存在一定不同之處。財務管理主要是對資金活動做管控，項目管理則是對資金、人、物各方面情況做綜合管控。總體來說，項目管理的范圍更廣，財務管理是實現項目管理的一個重要組成部門，甚至可以為項目管理提供真實可靠的信息參考，指導項目管理決策者做好實際工作的靈活應對。

二、項目管理中財務管理的應用方法

（一）完善評價體系

對于財務管理而言，需要參照一定的評價體系來實現具體的管理細節工作。因此，需要對項目本身有更為科學合理的評價體系，保證推進工作的合理合法，評價體系就是風向標與標準，可以讓所有的財務管理工作按照這個目標前進，實現這個預期標準。需要讓資金分階段做評估與審核，管控資金活動狀況，避免資金浪費與損失，讓項目管理與財務管理能夠統一融合在一起發揮作用。

（二）建立內部控制與風險預警體系

在財務管理中需要有對應的風險預警與內部控制管理，及時地將財務風險有效判斷發現，幫助管理決策者實施更為科學合理的錯失，減少風險破壞性與發生可能性。一般情況下，都會有企業自身的風險監測與預警分析機制，這樣才能有效地將風險得到合理的管控，提升風險預測的準確性，有助于管理方法推行的有效性。要做好各業務的有效管理，發揮實際經濟管理效果。

（三）注重項目管流程信息的采集

在財務管理中，需要有賴于全面可靠的信息支持。要對項目各流程情況做清晰的把控，甚至建立項目有關的信息數據庫，由此來實時動態性了解相關情況。可靠的信息可以讓項目管理者與財務管理人員更好地掌握項目推行進度，由此來分析項目推行狀況，減少審計可能出現的差錯，讓企業內部可以達到信息化管控運作，合理的管控風險。

（四）完善項目實施結果評析

要對項目實施有關的各過程與對應結果做分析，其中常常隱藏著較多的錯誤，需要通過合理的分析來引導具體工作合理化開展。要細致的收集各部門的信息資料，做好出現偏差問題的討論分析，而后依據實際狀況做認真的評價，同時也為管理制度的完善提供參考意見與保障。有效地減少管理中所存在的不良問題，對結果分析之后做好超支與結余情況的了解，進而確保資金流動的有效性與合理性。

（五）監督項目作弊情況

財務管理在一定程度上可以對項目本身各環節做管理，尤其是項目過程內容繁雜，利益牽扯較多，如果有不合理操作則可能讓部分利益方獲益，這種獲益屬于一種作弊行為。資金流動會導致審計難度提升，因此要做好項目推進的跟蹤觀察，完善各項損失記錄。如果有作弊導致的資金流失，需要細致地追究與上報，避免問題的重復出現，達到警示作用。在具體處理中，要依據每個作弊行為的情況作個體分析與靈活處理，其關鍵目的在于讓資金受到合理的管控，圍繞該目標來處理實際操作。

（六）注重工作人員素質的提升

在財務管理中，要發揮財務管理對項目管理的價值，需要有專業的人才做支持。財務管理涉及的問題多，在過程中要做跟到蹤了解，細致收集有關信息，做好分析比對，及時發現問題，同時做好處理工作，避免引發企業內部管理的震動，讓項目管理處于一個科學合理的范圍，保證其運行的有效性，避免因為財務管理引起各方的不滿，進而導致項目推進的困難。要注重團隊合作協調，如果不能贏得各方面的配合，財務管理的價值就無法體現。

三、結束語

項目管理中開展財務管理可以有效地提升管理的細致化與有效性，對項目推進中的各項資金活動做細致管控，減少資金浪費與不必要的耗損，保持節約型管理效果，提升項目最終的利潤空間。具體操作上需要依據各項目情況而定，保持財務管理的靈活性，調動各方面的工作配合度。

參考文獻：

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