七分天下戰尤酣 六國歸秦待有時

點評：昆明振輝物流管理有限公司董事總經理張振輝

如今的快遞行業，由藍海走向了紅海，早已不是春秋戰國諸侯可以隨意稱霸的年代了。

順豐、EMS和“三通一達”等7家（順豐、中通、圓通、申通、韻達、百世和德邦）大型快遞公司占據了國內快遞市場74%以上的市場份額，而且加速業務擴張，集約化發展勢頭強勁，中小快遞企業生存空間擠壓殆盡。

中小快遞企業普遍面臨著“投資不足、網點不多、業務不強、成本不低、利潤不高、空間不大”的局面，僅占26%的市場份額。如果在細分領域不能開拓出自己的市場優勢的話，嚴防死守保持現狀，則被收購兼并或破產出局是必然的結局。

現代快遞企業正快速向物流、信息流、資金流和AI智能化（三流一化）的綜合物流服務提供商轉型，增強供應鏈增值服務，通過戰略并購和戰略擠壓邁向更新更高的領域。

因此，中小快遞應從細分市場入手，精耕細作開辟增值服務，如：專項定制業務（高科技產品、醫療保健產品和高價值商品等）；同城配送業務；AI智能化業務；快遞綜合服務業務（涵蓋物流、電商、金融、保險、咨詢等），捕捉快遞多元化發展趨勢，努力提高企業自身生存能力和公司價值，或闖出一片天地，或謀求大企業的收購，或爭取資本市場的青睞。這或許是中小快遞最好的出路。