淺談新常態下管理會計在發電企業中的應用

梁義路

【摘要】隨著我國經濟的發展進入新常態，經濟發展方式正從粗放增長轉向集約增長，加強現代企業成本費用管理、全面推進管理會計體系建設顯得尤為重要和緊迫。本文從管理會計的相關概念入手，對當前發電企業財務核算中存在的問題進行梳理，尋求解決對策，對進一步強化管理會計在發電企業中的應用有重要的意義。

【關鍵詞】新常態 管理會計 發電企業 應用

近年來，我國火力發電行業面臨市場供過于求局面，煤炭成本居高不下，環保投入加大的情況越發突出，火電市場競爭空前增大。新常態下，我國燃煤發電廠要想走出困境，除了積極爭取國家提高電力外送通道建設外，發電企業要不斷苦練內功，提高機組利用效率，優化成本費用管控方式。而管理會計作為現代企業財務管理的重要組成部分，對于為火電企業的決策者和管理者提供經營決策、費用控制與業績評價提供重要的內部管理信息。

1管理會計概述

管理會計是會計的重要分支，是從傳統會計中分離出來的，通過利用相關財務信息并進行分類、加工、整理、報告，使各級管理人員對企業的經濟活動開展規劃與控制，加強預算績效管理、決策分析和評價的重要手段。管理會計主要目標在于幫助企業改善內部經營管理，使企業財務管理與業務活動有機融合，激發企業管理活力，增加企業價值創造力。

管理會計工具方法是實現企業管理會計目標時所采用的具體模型、技術、流程、手段的統稱。管理會計工具方法的應用要與企業自身實際生產經營情況相結合，根據企業自身特點和管理目標選擇適用的應用模式，并將管理會計在企業中的應用成果反饋給相應的業務部門，不斷加強業務流程的改善與優化，切實促使管理會計的實際應用。

2管理會計在發電企業財務管理應用中存在的問題

2.1發電企業財務人員管理會計水平不高

現代企業管理的核心是決策，相應的企業資源、信息和管控手段是應對市場變化的決策基礎，對于發電企業來說這些變化來源于實際業務，大多數發電企業不注重對新型人才的培養，現有財務人員整體素質水平不高，缺少系統的培訓，并且不熟悉生產經營業務，導致會計核算仍停留在傳統的方法之上，缺乏管理思維，對業務數據的識別、整合能力較弱，沒有充分認識到財務管理與業務的有機結合的重要性。

2.2基層發電企業管理信息系統的局限性

當前我國各發電集團大多采用財務集權化的管理模式，基層發電企業的預算、核算、報表系統都統一由集團總部集中開發。鑒于集團公司業務的多元化，為了便于數據合并統計和對比分析，集團在設計時選用通用且較為典型的指標。雖然集約式的管理極大的便利了集團的管理，但集團內不同業務子公司的經營狀況不一樣，企業中熱電、風電、水電、燃氣熱電等具體的成本管控模式也存在一定的差異，集團開發系統反映出來的財務數據、預算體系等信息系統模式并不能完全適用于基層發電企業單體的經營管理需要。

2.3缺乏管理會計在實際應用中的監督考評量化體系

管理會計在火力發電企業的應用更多的還是停留在財務部門簡單的財務管理和業務部門的簡單配合之上，基層發電企業各業務流程環節的人員參與經營管理的程度參差不齊，并且缺乏有效的事前、事中、事后監督考評制度體系。單就財務管理而言，目前的量化考評還只是停留在財稅政策爭取、融資成本節約等方面，其余在提高能效、控制發電成本的作用上量化考評的規則不完善，導致從子公司管理層到各業務部門在管理會計實施方面的積極性和主動性不足。

3新常態下提高發電企業管理會計應用水平的措施

3.1大力培養管理會計人才，提高全員的參與度

提高基層發電企業管理會計應用水平，首要是提高集團和基層發電企業主要領導人的管理會計意識，取得頂層重視。其次，為應對基層發電企業的會計人員管理會計水平不高以及對生產情況不熟悉，需要財務人員深入生產，了解發電企業的生產流程及相關的經濟技術指標，并通過定期輪崗以及每年的繼續教育培訓，強化管理會計方面的學習。此外，發電企業應加強全員的成本管控意識，鼓勵財務人員與業務人員的溝通，互相了解業務管理流程，便于財務問題與各項業務結合分析。

3.2建立適合基層發電企業的管理會計信息系統

集團公司應用于全系統的管理信息系統更多的是為加強統一管理的需要，而管理會計信息系統只有獲取更廣泛的數據，遍布生產經營的各個業務領域，才能支持管理會計進行有效的分析決策。具體到基層的發電企業，如煤耗、廠用電率等生產技術經濟指標在一般的財務核算系統中不體現，基層發電企業可以在集團系統基本規則下，在管理信息系統中加入發電企業單體的特殊性，將影響發電企業具體成本費用的相關因素都納入信息系統，開發適應發電、熱電、水電、風電等企業特有管理需求的體系。

3.3建立完善的發電企業管理會計應用監督考評體系

有效的監督考評能增強企業員工工作的壓力感和積極性，為保證管理會計在基層發電企業的實施落地及應用的持續性，一方面，從集團層面出發加強對各基層子企業的監督考核，對各公司財務管理水平進行全方位的考核打分排序。另一方面，各基層發電企業要將發電企業的財務管理與業務過程相結合，將管理會計的監督考核從財務部門延伸到業務流程的各部門，真正將控制成本費用、創造企業價值的管理模式滲透于企業生產經營管理的全過程。

4結束語

新常態下，我國正處于經濟結構的調整期，發電企業面臨空前的經營壓力，降本增效，提高競爭力已變得異常緊迫。由于發電企業的經營管理水平對于企業盈利能力有著較為重要的作用，這就需要在經營管理中加大管理會計的應用，將管理會計新理念、新方法貫穿于業務流程的各個階段，盡快解決目前發電企業管理會計工作中所存在的問題，不斷提高相關人員的管理水平，并結合發電企業生產經營的特殊性，需求對策，增強管理會計應用的事前、事中和事后控制，保證相關監督考評體系的有效執行，切實找到降本增效的有效措施，以尋求企業發展，不斷增強企業競爭力。

參考文獻：

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