精細化成就312萬噸吞吐量

○ 文／趙 晨

精細化成就312萬噸吞吐量

○ 文／趙 晨

從規章制度的落實到技術方案的改進，年吞吐312萬噸的大港油庫將精細化管理落到了實處。

●油庫的多項技改項目都實現了降費增效和提升安全環保效能的雙贏。 攝影/劉禮賓

“光一個油品化驗的一個環節就有這么多測試項目，讓我們充分感受到了中國石化‘每一滴油都是承諾’這句話的意義。”5月13日，來自中國石化天津石油津南片區的30名加油站站長在參觀天津石油大港油庫時不時發出這樣的感嘆。

大港油庫是天津地區付油量最大的油庫，2014年完成吞吐312萬噸，占公司油庫總吞吐量的60%。

從規章制度的嚴格落實，到技術方案的不斷改進，再到細致周到的后勤保障，大港油庫將精細化管理貫徹在工作中的方方面面。由于油品質優量足，大港油庫獲得了2015年天津市勞模集體等多項榮譽稱號。

安全巡檢無死角

一進大港油庫，每輛油罐空車進庫時都要先拍照，完成提油出庫前再拍照。那么這兩次拍照到底是什么用途呢？

原來，去年12月油庫按照公司統一要求重新梳理了《付油現場作業流程》。為了確保油罐車鉛封管理萬無一失，油庫進一步調整了操作流程，對油罐車鉛封拆施的流程責任人員調整到發油員。每輛油罐車空車入庫時，油庫安全員在進行安檢的同時對空車鉛封進行拍照，罐車完成提油后發油員進行施封登記，并對新的施封狀態再進行拍照。除此之外，油庫業務主任對每天《鉛封匯總記錄》、回收鉛封實物和照片進行核查并簽字。

“相較于之前僅僅對鉛封進行登記管理，現在的鉛封記錄有圖有真相，不僅能杜絕漏檢漏封情況的發生，也為油庫審核作業情況提供了依據。”油庫管理人員告訴記者。

為實現科學有效的管理，大港油庫在原有的全員安全演練制度基礎上，針對班組職工24小時輪班作業的工作特性設計了安全角色卡片，讓每一名職工都能熟知自己的安全職責和緊急情況下的安全避險知識。油庫在嚴格執行安全巡檢責任制的基礎上，科學設置巡更周期及點位，各班組每天開展安全巡查10次，管理人員每天進行1次專項檢查，確保油庫安全巡檢不留死角。

嚴格的規章制度和不斷細化的流程管理保障了對社會的優質油品供應。大港油庫2014年全年共完成入庫化驗345次，出庫化驗555次，公司內部抽檢36次，中國石化集團公司抽檢2次，油品質量合格率均為100%。

降費靠精打細算

今年3月，油庫小李和幾位職工急得團團轉，一問才知道，由于油庫吞吐量大，付油現場油氣回收快速接頭使用頻繁，相繼出現因銅卡內壁被磨薄而產生緊固不嚴的問題。大家都知道，銅卡的松動很可能導致油氣的泄漏，是安全的隱患，必須馬上解決。但油庫與設備廠家聯系得到答復卻是銅卡不能維修更換，只能整體更換接頭，每套接頭為1050元，油庫一共8個接頭需要更換，一共需要8400元。能不能有更為經濟的解決辦法呢？

油庫各級管理人員和職工立即上網查詢資料、打電話詢價，終于找到了一家溫州的設備公司生產銷售的銅卡僅5元錢一個。雖然買到了新的銅卡，但附帶的鋁鉚釘太細太小，無法與接頭固定。設備管理人員又立即去附近加工廠按照8號鐵脹管內螺栓尺寸加工符合油庫安全要求的螺栓。螺栓的問題解決了，可是安裝的時候發現，普通墊片厚度不夠，嚴密性達不到要求。維修人員再三思索，又購置了4mm厚的耐油膠皮裁制成內置膠圈。幾經試驗，問題終于被徹底解決了。

緊張忙碌的技改攻關之后，一算賬每套銅卡只花了35元，8套銅卡共計費用280元，比起更換接頭所需的8400元省了一大筆錢，技改安裝后的油氣回收接頭比之前的嚴密性更好了。

其實，這樣的日常技改在大港油庫有很多。此前對供暖設施進行了改造，當年就實現降費30多萬元。通過對油罐底邊沿板防腐工藝進行改進，費用由12000元降低到6000元，且防腐層的使用壽命成倍提高。油庫的多項技改項目實現了降費增效和提升安全環保效能的雙贏。僅2015年上半年，油庫新提報的技改項目就達10項，其中2項已經得到立項實施。

抓住員工的胃

一天中午，油庫的李師傅一進食堂，就與剛盛了一大碗牛肉面的朱師傅撞個正著。朱師傅說：“老李，你怎么才來??？我這都吃第三碗了！”用牛骨吊的湯混合著多種香料的香氣撲鼻而來，讓李師傅頓時覺得食欲大增。

面條是大港油庫食堂每周一次的例行菜單。每周都吃的面條如何讓員工愛吃，吃飽，吃好，吃不膩呢？油庫食堂的做法是不僅花樣翻新，還要做精做細。和普通的面條不同，大港油庫食堂的面條，從和面到壓面都是自制，面里加入雞蛋，口感更加爽滑筋道。切得細細的香菜碎末、蔥花兒、蒜米兒、咸菜丁、炸辣子、保健醋被整齊地擺放在餐臺上，每個職工可以隨意搭配自己喜歡的配料，使面條的口感更為可口。

別小看這簡單的面條，背后體現著油庫的精細化管理?！跋胍プ÷毠さ男?，先要抓住職工的胃?！贝蟾塾蛶煺J為食堂不僅僅是單純的后勤保障部門，更是企業和職工情感的聯結點。除了精心安排好食堂菜品的色香味外，油庫還從職工的不同需求出發，制定了各種有針對性的方案，保證讓每一名職工都能在油庫食堂吃飽吃好?？紤]到油庫一部分崗位夜班人員因業務量大、工作繁忙不能及時到食堂吃早餐的問題，油庫特意制定了為這部分人員打包早餐的方案；針對付油高峰付油員經常不能正點就餐的問題，油庫安排管理崗和專項操作崗的人員到付油臺輪換替崗；針對職工有腸胃病的情況，油庫還安排食堂為職工做容易消化的飯菜。

飯菜精細，食堂成本是不是會大幅上升呢？答案是否定的。在油庫食堂里，職工們用餐幾乎沒有人剩飯菜，連吃三碗牛肉面的朱師傅說：“光盤行為是一種美德，油庫職工都自覺遵守，再說這么好吃的飯誰舍得浪費呢？”職工們用餐后還會自覺把餐后垃圾分別處理，廢紙被扔到一個垃圾桶里，而一部分骨頭殘渣等被統一收集到另一個桶里用于喂養油庫小養殖的羊和雞鴨，實現了既環保又降費的生態循環。

大港油庫以人為本的理念不僅使精細化管理得到有效實施，也提升了企業員工滿意度。雖然業務吞吐量比較大，油庫職工卻以積極的態度面對繁重的工作。2014年，大港油庫日均發油量4274噸，日最大發油量達8079噸，日發運公路油罐車最多達300余輛。

責任編輯：周志霞

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