淺談煤礦采礦掘進工作中存在的問題及對策

摘 要：從煤礦產業發展的角度，系統分析煤礦采礦掘進工作存在的問題，并提出了具有可行性的對策與建議，以期對相關工作有所借鑒。

關鍵詞：煤礦；采礦掘進；問題；對策

社會經濟的發展離不開煤礦能源的支撐，在當今中國整體經濟環境對煤礦的需求量越來越大的情況下，煤礦采掘工作得到了更廣泛的關注。在技術設備提升、施工安全保證等方面，煤礦采掘工作仍需要更多的總結經驗、積極創新，為社會發展提供更多的煤礦能源。

1 煤礦采礦掘進工作中存在的問題

1.1 煤礦采礦掘進設備相對落后

在多數中小型煤礦企業中，存在煤礦采掘設備相對落后的現象，存在這種現象的原因是中小型企業投入在采掘工作中的資金較少，很難實現采掘設備的更新換代，導致老舊設備長期承受巨大的工作負荷，進而加劇了生產的安全隱患。特別是能夠預測自然災害發生的儀表等設備老化、維修不及時，甚至損壞的設備沒有更換，致使礦井安全存在巨大的隱患。煤礦采掘設備是進行煤礦采掘工作的基本物質構成，也是實現煤礦采掘工作的基礎生產力。現階段中國煤礦企業對煤礦采掘設備的忽視導致煤礦開采效率和安全質量難以提高。想要改善這樣的狀況，就需要投入大量財力及技術人才，而存在這樣問題的中小型企業受自身情況束縛難以進行大力的改革，最終使煤礦采掘設備落后的現象無法真正解決，導致煤礦采掘工作安全問題惡性循環。

1.2 煤礦采礦掘進技術相對落后

隨著社會發展對煤礦的需求量不斷加大，煤礦企業為提高生產效率應積極提高煤礦采掘技術。現在煤礦產業采掘技術的整體水平已經有了顯著提高，但是在采掘技術的部分領域，相對國外企業還是存在一定的技術差距。特別是控制技術領域關于一體化和自動化技術發展程度較低。中小型煤礦企業是中國煤礦行業的重要組成，中小企業由于生產規模的限制，缺少提升采掘技術的主動性。在中小型煤礦企業中存在采掘技術水平較低、采掘設備落后的現象。煤礦采掘技術是實現煤礦生產力的核心部分，也是煤礦采掘的關鍵安全因素，中小型煤礦企業忽視煤礦采掘技術，影響和制約中小型煤礦企業發展的問題，只有提高煤礦采掘技術才能從本質上實現煤礦產業健康發展。

1.3 煤礦企業員工安全生產意識不足

煤礦采礦挖掘工作是危險系數相對較高的工作，由于處于地下工作環境，一旦發生危險事故難以補救，后果不堪設想。中國地緣遼闊，各地存在不同而復雜的地質和天氣情況，關系到生產安全的變量因素多數是自然因素，難以有效控制。對于煤礦礦井的安全保證，主要來自工作人員的安全防患意識提高和充分的安全準備工作，所以對于員工的安全知識培訓和安全意識培養工作十分重要。很多地區的中小型煤礦企業存在注重生產而忽視培訓的現象，導致工作人員安全意識不足，使礦井存在巨大的安全隱患。煤礦企業員工存在的安全意識問題在工程質量交接時顯得更加重要，工程質量交接是采掘工程施工隊伍在規定工作時間結束后，與下一個接替工作的采掘施工隊伍進行同一個工程的交接活動，交接的內容主要包括工程質量檢查，工程質量檢查決定著工程質量的安全隱患問題能否被發現并處理，所以交接工作責任重大，對于交接人員的安全意識與責任心要求更高。近年中國煤礦安全事件產生的原因多是因為沒有及時發現工程安全問題所致，而工程安全問題多是在交接過程中發現的，所以這個環節需要工作人員具有足夠的安全意識[2]。

2 煤礦采礦掘進工作存在問題的解決對策

2.1 明確責任認真落實安全質量標準化工作

在整體工作部署與責任劃分之后，各生產環節負責人需要將任務與責任再細化分配到每一位工程施工人員。使每一位與安全、質量相關的人員都清晰明了自己應承擔的安全責任與義務，并了解工作中的任務完成目標及任務完成辦法。建立及時而有效的整體信息溝通渠道，使所有人員在發現問題時第一時間將問題向管理人員通報，并可以在管理人員及技術人員的協同指導下完成解決問題的任務。每一個工程施工人員與生產環節管理人員建立即時信息渠道，而生產環節管理人員與其項目負責人也要建立即時信息渠道，這樣就形成了整體的工程施工即時通信網絡，從而在施工總指揮部的全面把控下，循序漸漸、有條不紊地進行高效率的安全采掘工作[3]。

2.2 強化基礎工作管理提升安全意識

煤礦采掘工作中出現的問題追根溯源是管理不當所引起，解決煤礦采掘工作問題應首先從管理工作著手。要完善質量管理體系，建立規范的礦井質量標準，從宏觀上約束與管制煤礦采掘工作。相關管理人員要將質量監管落到實處，利用質量管理體系對工程質量、設備質量進行全面而有效的把控和管理。對施工工作人員進行定期安全培訓，提高施工工作人員的專業知識與安全意識，并對施工工作人員進行考核與評估，從而使工作人員自覺主動的對施工工作負責。突出管理工作的重點環節，對重點環節加強關注度與管理力度。安全質量標準化工作主要針對隱患進行科學管理，從數據關注到實際情況調查，全面了解與掌握隱患問題，從而及時、準確、有效消除隱患。對影響安全的薄弱環節要抓好細節變動，對薄弱環節的工程實施過程嚴格監督與控制。質量管理體系要以高標準的要求來構建，管理落實要以嚴為準。相關管理人員要以對煤礦采礦掘進工作負責的態度，嚴格落實管理工作并提高工程施工人員安全意識。

2.3 提高煤礦采掘技術水平改善落后生產設備

只有煤礦采掘技術不斷升級和提高，煤礦采掘生產效率才能提升，經濟效益才能增長。要打破傳統中小型煤礦企業落后的生產管理觀念，提升技術創新意識，在企業內部成立煤礦采掘技術研發小組，并聘請專家參與研究，對煤礦采掘技術進行研究工作，煤礦采掘小組要對煤礦采掘工程實際情況進行詳細調查，將調查后的實際情況與優秀的煤礦企業進行管理層面與技術層面的客觀比對，從而發現自身技術落后的原因與不足之處，派遣相關人員外出學習，同時煤礦企業要積極引進高級采掘技術。

2.4 規范工程質量驗收工作

在進行交接工作時，工程質量的驗收環節是煤礦采掘工作的重點環節，首先將驗收責任落實到個人，從而使交接人員對工程質量的檢查更細致，避免驗收人員因疏忽大意而造成工程質量的安全隱患。交接驗收過程細致認真，能夠及時發現工程質量問題，為排除隱患打好基礎。在各施工小隊安排專業技術人員，各施工小隊發現工程質量問題后在小隊長與專業技術人員協同幫助下及時、有效解決工程質量問題。對出現工程質量問題的負責人要進行嚴格懲罰，并將獎懲機制公布于眾，使所有人員加深對安全問題的認識。工程質量驗收工作應設定為每月三次，驗收過少容易造成工程質量隱患不能及時發現，驗收工作過于頻繁則會影響采掘工程的整體連貫性。

3 結語

煤礦產業為社會經濟建設提供重要的能源，是國家發展的重要基礎保障。煤礦采礦掘進工作是煤礦生產工作的核心構成部分，是實現煤礦能源輸出的重要環節。本著可持續發展的理念，分析煤礦采礦掘進工作存在的問題，并提出了具有可行性的對策與建議，以期促進煤礦產業健康持續發展。

參考文獻：

[1]藍桂財.采礦掘進工作存在的問題分析[J].山東工業技術. 2017（11）

[2]劉濤，賈韶華.煤礦采礦掘進工作存在的問題分析[J].科技創新與應用. 2015（33）

[3]李春虎.煤礦采礦掘進工作存在的問題分析[J].民營科技. 2016（06）

作者簡介：

劉洋，男，漢族，1984年出生，安徽省淮北市人，畢業于安徽理工大學，采礦工程專業，本科生，中級工程師，主要從事礦山技術、掘進工作。