邢秋鴻


經歷了兩年的蟄伏,東風汽車有限公司(簡稱東風有限)日前公布了2018-2022新中期事業計劃一成為市場上可持續發展領先品牌,具體包括,到2022年,年銷量達到260萬輛;電動車銷量占比將達30%;營業收入達到3000億元。“小目標”看似簡單,背后卻是壓力和挑戰。邁上260萬輛仍然存在變數
五年的時間,銷量要從150萬輛增至260萬輛。東風有限總裁關潤的做法是先將大目標拆分成具體的小目標,下發給旗下的各個部門:到2022年,東風日產進入中國合資品牌前三;東風啟辰、英菲尼迪實現三倍增長;輕型商用車、皮卡以及出口實現兩倍增長。第二步,將有40余款新車投放市場。其中,東風日產預計投放15款新車,東風肩辰預計投放10款新車,東風英菲尼迪預計投放5款新車。第三步,經銷商網絡也將隨之擴展。
這是一個看似完善的計劃,但這個目標是保守還是激進?
2017年,日產在中國取得了不錯的成績。銷量達到151.97萬輛;在中國汽車市場增幅僅為3%的情況下,日產實現了12.2%的增長。而未來5年中,日產僅需維持11.3%的年增長,就能實現260萬輛的目標。但另一方面,2017年中國汽車銷售整體增速大幅放緩,產品日益豐富,競爭逐漸激烈,市場似有飽和的趨勢。維持11.3%的年均銷量,是艱難的任務。
新能源市場難以一蹴而就
東風有限的新能源規劃有三大重點:新車型中將有20多款電動車型(純電動車和e-POWER),今明兩年將推出包括全新日產聆風在內的六款電動車型;英菲尼迪將于2022年實現25%的產品組合電動化;在2022年,電動汽車將占所有東風有限旗下汽車銷量的30%。
推出新能源車型并不難,難的是最后一點
電動車銷售占比達到30%。這意味著,2022年東風有限的電動車年銷量達到78萬輛。對于年銷量已過2800萬輛的中國汽車市場而言,這個數字并不算大,但從新能源市場本身來講,這可不是小數字。畢竟,2017年中國新能源汽車年銷量才77.7萬輛;日產全球電動車型——聆風過去8年的累計銷量僅為30萬輛。
在順應新能源發展這件事上,所有的車企都大致相同,但方案并不惟一。因為在內燃機向電機轉化的過程中,有充電、電池容量等等問題仍待解決。所以東風有限也提供了另一個方案:e-POW ER(增程式混合動力),它采用的是串聯式混合動力系統,用內燃機發電儲存在電池中,電池為電機提供能量從而驅動汽車。它的優勢在于不受制于充電設施,完全解決了用戶對于歷程的焦慮。這是日產考慮研發這一技術的原因之一。
此外,關潤還向《汽車人》透露:“隨著未來電動車的進一步發展,電子零部件的供應也會成為未來的一個課題,我們認為電池的合理供給也將成為難題。在電動車與e-POWER并行推進的時候,電機、減速器以及電控系統也可以同時進行推進發展。”
事實上,目前市場上已有多款的增程式混合動力車型,銷量卻不盡如人意。雖然增程式混合動力技術相對成熟,但目前上市的產品中,油電利用率并不理想;雖然有助于減少排放,但沒有補貼,也不是國家重點鼓勵的純電路線,這給增程式混合動力的發展增加了難度。
英菲尼迪需要重新學習
新中期計劃中的一個重要的目標:實現營業收入3000億元,這個目標相當于日產公司2016年全年收入的一半左右。
“東風有限”非上市公司,所以無法得知準確的銷售收入。即使如此,作為汽車企業,提高利潤的道路無非就兩個:削減成本和提高收入。削減成本這件事一直在努力,而提高收入_可以通過銷量,二可以通過提高單車利潤。
眾所周知,高檔車品牌的毛利率是最高的,這也是眾多車企拼盡全力打造“吸金神器”的原因。但東風有限在這方面并沒有優勢,惟一的高檔車品牌
英菲尼迪進入中國已經11年,但年銷量卻不足3萬輛,連比英菲尼迪晚進入中國市場8年的林肯年銷量都已經達到了5.4萬輛,可見時間并沒有在英菲尼迪這里轉化為利潤。
雖說眾多的冠名和贊助也幫助英菲尼迪在2013 -2015年實現了快速增長,但終究治標不治本,產品線不足的病根并沒有根治。市場不等人,失去的時間也無法找回,已經進入中國11年的英菲尼迪要重新開始學習中國市場。
可以說,東風有限的每一個小目標都將面臨巨大的挑戰。關潤表示:“有了零排放技術、e-POWER、智能駕駛和智能互聯的強大技術支撐,我們已為競爭激烈和不斷變化的中國汽車市場做好了準備。”