陳燕勇
摘要:工民建施工是現(xiàn)階段工程建設(shè)最受到關(guān)注的一個環(huán)節(jié),在實際管理中,需要對其施工質(zhì)量及效率予以高度重視,并且采取積極有效的措施去解決現(xiàn)狀,從而促進其施工管理水平的提升。文章重點闡述了工民建施工過程中在管理上存在的弊端,并且針對其存在的問題提出優(yōu)化的策略,以促進工民建施工效率及質(zhì)量的提升。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對工民建施工管理中的問題及解決措施進行了分析探討。
關(guān)鍵詞:工民建,施工管理,問題,措施
前言:
在建筑工程施工中,施工管理是其重要一個環(huán)節(jié),因此一定要將管理工作貫徹落實到實際施工中,從而才能減少成本投入,提高建設(shè)效率,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工管理貫穿于工程施工的整個過程中,在施工中施工管理和施工對象是其主要組成部分,施工企業(yè)通過進行合理科學的組織和安排來確保施工任務(wù)的完成,并保障施工的質(zhì)量。施工企業(yè)自己的實際實力則是實現(xiàn)施工管理目標的根本,所以一定要對工程建設(shè)進行相關(guān)分析,并制定出工程管理實施計劃方案,對施工過程中的人力、物力、財力進行科學的配置,協(xié)調(diào)好施工過程中的各項工作,從而實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
一、工民建施工管理存在的問題
(一)施工質(zhì)量管理問題。伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快,工程施工質(zhì)量成為大眾關(guān)心的焦點問題,由此促使工民建施工管理也引起極大的關(guān)注,而從實際調(diào)研結(jié)果顯示,工民建工程施工管理顯現(xiàn)出諸多的發(fā)展弊端,之所以會出現(xiàn)上述狀況具體原因如下:第一,針對工民建工程管理人員來說,他們對施工管理質(zhì)量問題并沒有引起極高的關(guān)注度,并且在此方面的投入相對較少,在某種程度來說與工程成本控制具有極大的關(guān)聯(lián);第二,針對工民建工程來說,施工人員整體素質(zhì)不高,這直接影響到施工質(zhì)量管理的最終效能。
(二)施工工藝管理弊端。針對工民建工程來說,現(xiàn)階段相對應(yīng)的施工工藝相對復雜,施工的合理性難以得到有效保障,具體來說施工工藝的弊端具體表現(xiàn)在以下幾點:首先,于工民建工程而言,相對應(yīng)的負責人整體素質(zhì)較差,特別是在施工工藝的難易程度把握上難以真正做到優(yōu)化,而且在管理過程中難以發(fā)揮積極性,他們更看重的是工程帶給他們的實際利潤,對施工質(zhì)量及效率根本沒有給予重視度,忽視施工負責程度問題;其次,很多施工人員在具體施工過程中,并沒有根據(jù)實際情況進行有效的操作,很多施工程序都是按部就班,從某種程度來說降低工民建工程施工質(zhì)量,難以提升施工效率。
(三)施工管理人員素質(zhì)較低。工民建工程在實際施工過程中需要對其進行有效的監(jiān)督管理,以確保管理水平的提升及改善,但是從實際情況可知,很多工民建工程質(zhì)量上無法得到保障,需要從多個層面對其存在的質(zhì)量問題進行分析,這其中最重要的原因就是工作人員管理水平及質(zhì)量相對較差,這在某種程度上對工民建施工管理效能的提升造成極大的困擾,必須引起重視,采取優(yōu)化措施。
二、優(yōu)化工民建施工管理的有效措施
(一)注重施工質(zhì)量管理
隨著社會的發(fā)展進步,企業(yè)在市場上的競爭力越來越強,特別是針對工民建工程,其相應(yīng)的施工質(zhì)量是目前工程最受關(guān)注的問題,這是解決工民建工程實際工程質(zhì)量問題的有效手段。在對其進行管理過程中,相關(guān)負責人應(yīng)該肩負自身的職能作用,特別是在做好施工質(zhì)量監(jiān)管,從而能夠確保在施工過程中不會出現(xiàn)偷工減料的情況,這樣就從根本上解決了該項工程在具體施工過程中的質(zhì)量管理問題,提升實際管理效能,促進工民建工程實際施工質(zhì)量管理取得理想的效果。
(二)優(yōu)化施工工藝
施工工藝是工民建工程施工的重要環(huán)節(jié),這是相對復雜的施工過程,如果不對其施工管理給予極高的重視度,將會從根本上降低施工的有效性。針對部分施工人員來說,他們本身相關(guān)知識的儲備不足,這極易使其在施工過程中出現(xiàn)捉襟見肘的情況,因而施工工藝對他們而言存在極大的難度,增加施工的困難。所以從整體角度優(yōu)化施工工藝才是解決問題的正確方式,從而在原有施工的基礎(chǔ)之上,進行人性化的改進措施,這樣才能推動施工工藝能夠不斷改善。具體來說如下:第一,仔細閱讀工民建工程施工設(shè)計圖,由此能夠?qū)φw施工情況有所了解,繼而設(shè)計與之相關(guān)的施工工藝;第二,針對相關(guān)施工人員進行整體分析調(diào)查,借以掌握當前施工人員的素質(zhì),了解他們的能力水平,由此結(jié)合施工工藝及人員的施工才是最合理的施工,這樣做的目的在于提升施工效率與質(zhì)量,避免出現(xiàn)施工工藝與實際情況不相符的狀況。
(三)提升施工管理人員綜合素質(zhì)
施工管理人員的素質(zhì)對工民建施工質(zhì)量也有一定的影響,所以必須對其給予足夠的重視,采取積極有效的措施去解決現(xiàn)狀問題。針對當前存在的問題給予合理的解決方案,選取綜合素質(zhì)能力相對較好的施工團隊,這樣能夠確保施工質(zhì)量,推動工民建工程的順利實施。近些年來,由于施工隊伍管理失誤而導致的工程質(zhì)量問題屢見不鮮,安全事故的發(fā)生也引發(fā)了不良的社會效應(yīng),這其中施工管理人員素質(zhì)較差就是非常重要的一個原因,在管理上的松散導致很多的施工劣質(zhì)材料進行施工現(xiàn)場,這樣就為之后的施工質(zhì)量埋下隱患,所以必須對施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)引起重視,并且將相關(guān)培訓工提上日程,從根本上優(yōu)化他們的素質(zhì)及能力,待通過培訓考核之后的人員才能參與到工民建工程的管理之中,由此促進施工管理隊伍整體建設(shè)有極大層次的提升,優(yōu)化管理質(zhì)量,避免安全事故的發(fā)生,增加工程施工的有效性。
(四)管理體系的優(yōu)化
施工企業(yè)的領(lǐng)導者作為企業(yè)命運的掌控者,對企業(yè)相關(guān)管理制度處于決策地位。管理者應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理體系的開展和實施情況,管理人員可以定期組織相關(guān)部門進行開會,對近期的工作問題進行討論和總結(jié)。結(jié)合近期施工數(shù)據(jù),對體系進一步完善,對以后的管理水平提升有一定的幫助,使管理模式更加有說服性和人性化。只有這些服務(wù)性工作做好了,才能對領(lǐng)導者在工作中的決策具有指導意義,領(lǐng)導者才能根據(jù)項目的實際情況設(shè)計最佳的項目開展計劃。另一方面,施工企業(yè)也可以建立一些獎懲機制,提高管理人員的工作積極性,保證體系優(yōu)化方案的穩(wěn)步提高,確保企業(yè)在激烈的市場競爭下的長遠發(fā)展。
(五)權(quán)責細化、責任到人
在施工現(xiàn)場人員流動性加大,不易管理。所以管理者應(yīng)該根據(jù)實際的工作開展情況,對工作進行明確化分配,責任到人,提高技術(shù)人員的配合意識和責任心,組織參加一些技術(shù)責任指導會議,當出現(xiàn)質(zhì)量問題后事故責任人很容易找出。質(zhì)量監(jiān)管工作比較繁瑣,可能在工作開展中有一定的難度,管理者可以借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷性,對人、物、料進行遠程管控。企業(yè)還需要建立相關(guān)的責任管理制度,確保兩者的密切配合,責任明確劃分, 確保施工監(jiān)管工作的順利開展。企業(yè)也需要通過培訓或者學習的方式,提高上述人員的綜合能力,保證工程質(zhì)量的提高,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)在技術(shù)人員的選擇時要對理論知識和實踐經(jīng)驗進行綜合權(quán)衡,技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低對工程的質(zhì)量有著直接的責任。對于管理人員,必須具有從業(yè)資格證書,最后,對于有特別要求的工序,管理人員應(yīng)該根據(jù)項目的實際開展情況,對相關(guān)人員進行崗前培訓,對工作的要點有深入的了解,使技術(shù)人員的作用發(fā)揮到最大。
結(jié)語
總體來說,工民建施工管理過程中存在諸多的管理問題有待解決,這其中比較明顯的是施工質(zhì)量及工藝問題,還有施工管理隊伍建設(shè)問題,只有解決了這些問題才能從根本上解決實際問題,才能提升工程施工的整體效能,降低安全事故發(fā)生概率。本文中具體分析了當前施工管理存在的弊端,并對其進行有效的分析闡述,提出具有建設(shè)性的改進措施,以促進施工管理質(zhì)量的提升。
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