大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與策略

李海欣

摘 要： 大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)迎來了更度的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的問題。此時，明確企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析企業(yè)未來發(fā)展趨向，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考和依據(jù)，使企業(yè)能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。本文就以大數(shù)據(jù)為背景，對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢劣勢進行具體分析。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；策略

引言

21世紀是信息化時代，是一個共享性更強、交流性更強的時代。在這個時代中大數(shù)據(jù)與各行業(yè)融合更加緊密，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也必要依靠大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過對數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，為企業(yè)管理層決策以及發(fā)展戰(zhàn)略制定提供支持。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)應(yīng)用不可分割，合理運用大數(shù)據(jù)提高財務(wù)管理水平是非常必要的。

一、大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)發(fā)展

1大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)帶來的優(yōu)勢

伴隨著經(jīng)濟全球化以及大數(shù)據(jù)時代的到來，國外的海量信息不斷涌入中國，所以企業(yè)面臨著前無所有的發(fā)展機遇，企業(yè)如果可以及時對企業(yè)的相關(guān)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型，不斷地挖掘有效信息，就可以為企業(yè)的未來發(fā)展尋求更為有利的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)更好的科學(xué)決策和管理。

2大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)帶來的劣勢

任何事物的發(fā)展必然具有兩面性，大數(shù)據(jù)時代的到來在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使企業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。最為嚴峻的就是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的很多信息幾乎都成為公開的，在一定程度上降低了企業(yè)的核心競爭力；同時由于大數(shù)據(jù)的數(shù)量大也導(dǎo)致很多信息的真假性難以區(qū)分，所以對企業(yè)而言信息的搜集也成為一大難題；最后，大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)的發(fā)展更為快速，企業(yè)之間的競爭也更為激烈，所以企業(yè)只有時刻緊跟時代的步伐，才會使企業(yè)在一定程度上降低被市場淘汰的風(fēng)險。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1企業(yè)財務(wù)管理共享難

企業(yè)財務(wù)管理中由于數(shù)據(jù)信息較多，所以部分信息很容易被忽視。除此之外，企業(yè)中各個部門之間的信息共享性很低，各部門之間溝通的不順暢導(dǎo)致信息的不對稱，因此很難做到對數(shù)據(jù)進行分析。然而在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下，信息資源必須是共享的，所以對于企業(yè)各個部門而言，不能為了自身的利益而拒絕信息共享。同時，由于時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)不再適合企業(yè)，但是許多觀念老舊的員工不愿意引進新的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)在進行相關(guān)的改革時受到了一定的阻力。此外也由于每個部門的信息和標準各有不同，而財務(wù)部作為一個專業(yè)性較強的部門，與其他部門很難實現(xiàn)融合，所以難以獲得相關(guān)的信息，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的進一步發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后

目前許多企業(yè)的財務(wù)管理工作只是局限于利用會計電算化對數(shù)據(jù)進行核算、儲存和分析，而對于與財務(wù)管理相關(guān)的周圍環(huán)境和時代的要求卻沒有太多的關(guān)注，更沒有對大數(shù)據(jù)的利用給予足夠的重視。不能主動通過大數(shù)據(jù)進行信息的獲取和分析，而只是單純的以為公司贏得一定的收益和實現(xiàn)管理層的要求為目標。財務(wù)人員的觀念落后使得企業(yè)僅僅是達到了財務(wù)管理信息化最為基本的數(shù)據(jù)處理要求，而并沒有在真正意義上實現(xiàn)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)技術(shù)管理。

3企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理人才

大數(shù)據(jù)的典型特征就是數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類型復(fù)雜、來源廣泛，是由不同企業(yè)、不同社會甚至全球的各個領(lǐng)域的信息構(gòu)成的，但是在一般情況下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的來源僅僅是企業(yè)內(nèi)部的各個部門，這樣的數(shù)據(jù)雖然具有較高的精確度，但是數(shù)量和類型較少，所以對財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的要求較低，但是一旦面對巨大復(fù)雜的大數(shù)據(jù)，這些人員就難以應(yīng)付，使用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)的收集、梳理以及對信息的分類和深度挖掘等成了傳統(tǒng)財務(wù)人員面臨的難題。

4企業(yè)的管理理論和管理體系不夠先進

財務(wù)管理理論主要是利用財務(wù)和金融方面的理論對企業(yè)的財務(wù)資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和配置，從而實現(xiàn)對資源的優(yōu)化利用。但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不能與企業(yè)的實踐活動相符合。所以企業(yè)應(yīng)該不斷地借鑒一些國際企業(yè)全新的技術(shù)和理念，不斷對企業(yè)自身的理論和體系，迎合大數(shù)據(jù)背景，進行創(chuàng)新性的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)應(yīng)該采取的策略

1樹立全新的財務(wù)管理的理念

大數(shù)據(jù)時代要求財務(wù)管理人員不僅僅是做好對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整理和分析，更多的是具有一種動態(tài)的利用大數(shù)據(jù)對信息進行處理的意識，從來源廣泛的數(shù)據(jù)庫中挖掘出隱藏的信息，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在流程規(guī)劃、方案分析以及經(jīng)營決策等方面發(fā)揮其便捷作用。此外，大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)有效建立企業(yè)內(nèi)部信息的存儲和共享平臺，加強各部門之間信息的溝通和彼此之間的協(xié)作，促進內(nèi)部信息的利用價值最大化。

2構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺

大數(shù)據(jù)背景下要構(gòu)建信息化管理平臺，其功能分為業(yè)務(wù)層和訪問層分別選用基于Spring框架和ORM框架的組合框架技術(shù)。統(tǒng)管理模塊分為3個子模塊：分類管理、業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險管理。

其中，分類管理子模塊應(yīng)用層設(shè)計采用C/S架構(gòu)，可以為財務(wù)人員提供各種信息數(shù)據(jù)，信息化管理平臺加快了信息搜集、分類、整理的效率和質(zhì)量，這大大提高了企業(yè)財務(wù)信息管理速度；業(yè)務(wù)管理子模塊采用企業(yè)管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)，能夠?qū)ω攧?wù)信息添加、刪除、修改和查詢操作；風(fēng)險管理子模塊基于TCP/ IP協(xié)議將系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)及時傳輸給系統(tǒng)開發(fā)維護人員。

本平臺的信息查詢模塊分為兩個子模塊：識別查詢和信息圖示。其中，識別查詢是基于Mysql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)訪問和管理服務(wù)；而信息圖示主要對不同財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系分類進行圖示展示，更加直觀地顯示出財務(wù)數(shù)據(jù)的詳細信息。

3積極引進大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的人才

企業(yè)之間的競爭說到底也就是人才之間的競爭，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)提供技術(shù)、資金規(guī)劃等各方面的競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展使得傳統(tǒng)財務(wù)人員在進行大數(shù)據(jù)信息的分析、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理、財務(wù)報告的編制等方面都出現(xiàn)了一定的困難，因此，公司急需引進一起具有相關(guān)專業(yè)知識技能的人才，或者對原有的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，而對于一些觀念比較落后學(xué)習(xí)能力較弱，在流程規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析等方面始終難以跟上時代步伐的員工則應(yīng)該適時進行淘汰。建設(shè)一批對大數(shù)據(jù)技術(shù)精通的財務(wù)管理隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)在管理技術(shù)以及企業(yè)決策方面的最優(yōu)化。

4對公司的投資決策標準進行變革

財務(wù)管理中財務(wù)理論最重要的就是投資決策的機制性問題，在制定企業(yè)的投資決策標準是往往會考慮到許多特殊的因素，例如資本回報率以及股東財務(wù)需求等，所以在大數(shù)據(jù)背景下，公司需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)財務(wù)學(xué)相結(jié)合，對項目投資的評估方法進行創(chuàng)新，改變原來傳統(tǒng)落后的方式，正確預(yù)測未來的現(xiàn)金流量。

5重構(gòu)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險理論

企業(yè)財務(wù)工作的核心或者說是重要目的就是降低風(fēng)險，科學(xué)的財務(wù)管理就是企業(yè)通過引進人才對數(shù)據(jù)進行分析，從而為企業(yè)制定規(guī)避風(fēng)險的最佳方案。目前我國每個企業(yè)基本上都有自己的風(fēng)險規(guī)避方式，但是風(fēng)險規(guī)避的有效性參差不齊，在大數(shù)據(jù)時代下，各種數(shù)據(jù)都呈爆炸式的速度增長，所以進一步加強了企業(yè)對風(fēng)險的難度，在這種情況下，企業(yè)原來的風(fēng)險理論已經(jīng)不再適用，所以應(yīng)該重新對企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險理論進行構(gòu)建，使之與大數(shù)據(jù)背景相吻合，而那些不能及時對風(fēng)險理論進行重構(gòu)的公司就會在時代的發(fā)展中面臨被淘汰的威脅。

結(jié)束語

財務(wù)管理工作中的理論和實踐都是在公司不斷發(fā)展過程中逐步積累形成的，是企業(yè)的重要財富。但是在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)原有的財務(wù)管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)時代的發(fā)展，所以企業(yè)必須要進行不斷地思考和創(chuàng)新，才會使企業(yè)的財務(wù)管理理論和實踐真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

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