大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與策略

李海欣

摘 要： 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)迎來了更度的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的問題。此時(shí)，明確企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)未來發(fā)展趨向，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考和依據(jù)，使企業(yè)能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。本文就以大數(shù)據(jù)為背景，對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；策略

引言

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，是一個(gè)共享性更強(qiáng)、交流性更強(qiáng)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中大數(shù)據(jù)與各行業(yè)融合更加緊密，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也必要依靠大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，為企業(yè)管理層決策以及發(fā)展戰(zhàn)略制定提供支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)應(yīng)用不可分割，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)管理水平是非常必要的。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展

1大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，國(guó)外的海量信息不斷涌入中國(guó)，所以企業(yè)面臨著前無所有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)如果可以及時(shí)對(duì)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不斷地挖掘有效信息，就可以為企業(yè)的未來發(fā)展尋求更為有利的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的科學(xué)決策和管理。

2大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)帶來的劣勢(shì)

任何事物的發(fā)展必然具有兩面性，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來在為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。最為嚴(yán)峻的就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的很多信息幾乎都成為公開的，在一定程度上降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)由于大數(shù)據(jù)的數(shù)量大也導(dǎo)致很多信息的真假性難以區(qū)分，所以對(duì)企業(yè)而言信息的搜集也成為一大難題；最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)的發(fā)展更為快速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，所以企業(yè)只有時(shí)刻緊跟時(shí)代的步伐，才會(huì)使企業(yè)在一定程度上降低被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享難

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于數(shù)據(jù)信息較多，所以部分信息很容易被忽視。除此之外，企業(yè)中各個(gè)部門之間的信息共享性很低，各部門之間溝通的不順暢導(dǎo)致信息的不對(duì)稱，因此很難做到對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。然而在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息資源必須是共享的，所以對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門而言，不能為了自身的利益而拒絕信息共享。同時(shí)，由于時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)不再適合企業(yè)，但是許多觀念老舊的員工不愿意引進(jìn)新的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的改革時(shí)受到了一定的阻力。此外也由于每個(gè)部門的信息和標(biāo)準(zhǔn)各有不同，而財(cái)務(wù)部作為一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的部門，與其他部門很難實(shí)現(xiàn)融合，所以難以獲得相關(guān)的信息，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念比較落后

目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是局限于利用會(huì)計(jì)電算化對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、儲(chǔ)存和分析，而對(duì)于與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的周圍環(huán)境和時(shí)代的要求卻沒有太多的關(guān)注，更沒有對(duì)大數(shù)據(jù)的利用給予足夠的重視。不能主動(dòng)通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的獲取和分析，而只是單純的以為公司贏得一定的收益和實(shí)現(xiàn)管理層的要求為目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員的觀念落后使得企業(yè)僅僅是達(dá)到了財(cái)務(wù)管理信息化最為基本的數(shù)據(jù)處理要求，而并沒有在真正意義上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)技術(shù)管理。

3企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理人才

大數(shù)據(jù)的典型特征就是數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類型復(fù)雜、來源廣泛，是由不同企業(yè)、不同社會(huì)甚至全球的各個(gè)領(lǐng)域的信息構(gòu)成的，但是在一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源僅僅是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，這樣的數(shù)據(jù)雖然具有較高的精確度，但是數(shù)量和類型較少，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的要求較低，但是一旦面對(duì)巨大復(fù)雜的大數(shù)據(jù)，這些人員就難以應(yīng)付，使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、梳理以及對(duì)信息的分類和深度挖掘等成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨的難題。

4企業(yè)的管理理論和管理體系不夠先進(jìn)

財(cái)務(wù)管理理論主要是利用財(cái)務(wù)和金融方面的理論對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和配置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化利用。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)相符合。所以企業(yè)應(yīng)該不斷地借鑒一些國(guó)際企業(yè)全新的技術(shù)和理念，不斷對(duì)企業(yè)自身的理論和體系，迎合大數(shù)據(jù)背景，進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)應(yīng)該采取的策略

1樹立全新的財(cái)務(wù)管理的理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理人員不僅僅是做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整理和分析，更多的是具有一種動(dòng)態(tài)的利用大數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行處理的意識(shí)，從來源廣泛的數(shù)據(jù)庫中挖掘出隱藏的信息，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在流程規(guī)劃、方案分析以及經(jīng)營(yíng)決策等方面發(fā)揮其便捷作用。此外，大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)有效建立企業(yè)內(nèi)部信息的存儲(chǔ)和共享平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間信息的溝通和彼此之間的協(xié)作，促進(jìn)內(nèi)部信息的利用價(jià)值最大化。

2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

大數(shù)據(jù)背景下要構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，其功能分為業(yè)務(wù)層和訪問層分別選用基于Spring框架和ORM框架的組合框架技術(shù)。統(tǒng)管理模塊分為3個(gè)子模塊：分類管理、業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

其中，分類管理子模塊應(yīng)用層設(shè)計(jì)采用C/S架構(gòu)，可以為財(cái)務(wù)人員提供各種信息數(shù)據(jù)，信息化管理平臺(tái)加快了信息搜集、分類、整理的效率和質(zhì)量，這大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理速度；業(yè)務(wù)管理子模塊采用企業(yè)管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息添加、刪除、修改和查詢操作；風(fēng)險(xiǎn)管理子模塊基于TCP/ IP協(xié)議將系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸給系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員。

本平臺(tái)的信息查詢模塊分為兩個(gè)子模塊：識(shí)別查詢和信息圖示。其中，識(shí)別查詢是基于Mysql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問和管理服務(wù)；而信息圖示主要對(duì)不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系分類進(jìn)行圖示展示，更加直觀地顯示出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息。

3積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)提供技術(shù)、資金規(guī)劃等各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息的分析、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等方面都出現(xiàn)了一定的困難，因此，公司急需引進(jìn)一起具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能的人才，或者對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，而對(duì)于一些觀念比較落后學(xué)習(xí)能力較弱，在流程規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析等方面始終難以跟上時(shí)代步伐的員工則應(yīng)該適時(shí)進(jìn)行淘汰。建設(shè)一批對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理技術(shù)以及企業(yè)決策方面的最優(yōu)化。

4對(duì)公司的投資決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變革

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)理論最重要的就是投資決策的機(jī)制性問題，在制定企業(yè)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)是往往會(huì)考慮到許多特殊的因素，例如資本回報(bào)率以及股東財(cái)務(wù)需求等，所以在大數(shù)據(jù)背景下，公司需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)務(wù)學(xué)相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目投資的評(píng)估方法進(jìn)行創(chuàng)新，改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)落后的方式，正確預(yù)測(cè)未來的現(xiàn)金流量。

5重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理論

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心或者說是重要目的就是降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)通過引進(jìn)人才對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案。目前我國(guó)每個(gè)企業(yè)基本上都有自己的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，但是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效性參差不齊，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種數(shù)據(jù)都呈爆炸式的速度增長(zhǎng)，所以進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的難度，在這種情況下，企業(yè)原來的風(fēng)險(xiǎn)理論已經(jīng)不再適用，所以應(yīng)該重新對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行構(gòu)建，使之與大數(shù)據(jù)背景相吻合，而那些不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行重構(gòu)的公司就會(huì)在時(shí)代的發(fā)展中面臨被淘汰的威脅。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作中的理論和實(shí)踐都是在公司不斷發(fā)展過程中逐步積累形成的，是企業(yè)的重要財(cái)富。但是在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，所以企業(yè)必須要進(jìn)行不斷地思考和創(chuàng)新，才會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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