深耕沙漠 變廢為寶

展堯

在之前熱播的院線電影《厲害了，我的國》中，一位來自庫布齊沙漠腹地，中國西北沙生灌木及珍稀瀕危植物種質資源庫的“花房姑娘”備受關注。這位在艱苦沙漠戈壁中盛開的美麗少女正是億利人深耕庫布齊沙漠30年的縮影。

在30年的堅守與創新中，億利人將荒蕪貧瘠的沙漠“變廢為寶”，培育出了千億產值的富饒綠洲。

生命綠洲

庫布齊沙漠是中國境內的第七大沙漠。總面積1.86萬平方公里，占鄂爾多斯總面積的21%。它和鄂爾多斯境內的另一片荒沙——毛烏素沙地連起來，占據了鄂爾多斯總面積的48%。再加之各處零星存在的沙地，鄂爾多斯至少有一半土地覆蓋著厚重的黃沙。

惡劣的生態環境禁錮了這里的經濟發展。20世紀80年代末，在內蒙古自治區100多個旗、區、縣里，擁有13萬人口的杭錦旗，因為全年地方財政收入不足400萬元名列倒數第三。如果從人均國民生產總值、工業產值、地方財政收入等方面綜合考量，情況更為糟糕，在全國2200多個縣、旗、區里，它排在了后10位。

除此之外，庫布齊沙漠的影響力還順風而下，波及京津冀地區。長期以來，距離北京僅有一小時航程的庫布其風沙正是北京沙塵暴的源頭。庫布其風沙刮起，一夜之間即可籠罩京城。

然而正是在這樣天不逢時、地不據利的環境中，億利集團在董事長王文彪的躬身帶領下，憑借著“人心所向”創造了一個舉世矚目的“奇跡”——把一個死亡之海變成一個生命綠洲。

聯合國官方發布的全球第一個生態財富報告《中國庫布其生態財富評估報告》經過4年多的科學評估認定：億利資源集團通過30年的不懈奮斗，興沙之利、避沙之害，修復沙漠生態環境，發展沙漠綠色經濟，在庫布其綠化沙漠6000多平方公里，創造生態財富5000多億元，把這座中國第七大沙漠從寸草不生的千年大漠變成了生機盎然的生命綠洲，讓10.2萬沙區百姓脫貧致富。

變廢為寶

聯合國庫布其生態財富報告顯示，30年來，億利不計回報地投入了30多億元人民幣治理沙漠，足跡遍及西北、西南地區與飽受環境污染困擾的京津冀區域。

治理修復沙漠本就已經是極其困難的事情，庫布齊沙漠又是如何從荒蕪中孕育出生命，從貧瘠中培育出財富的？

甘草，是一種名貴的藥材，在沙漠中長得很好。一棵甘草就是一個“固氮工廠”，對沙地有明顯的改良作用，能將沙漠變成良田。據此，億利創新研發出甘草種植新技術，將豎著長的甘草變為“睡”著長。一棵甘草的綠化沙漠面積從0.1平方米擴大到1平方米，新技術將綠化效力擴大了十倍。這一技術的創新實現了一舉四得：綠化了沙漠，建立起甘草藥業產業鏈，修復了土地，帶動了貧困戶脫貧。

光伏，本不是億利發明的產業。但生根于沙漠的“生態光伏”則是億利獨創。這種板上發電，板下種藥，板間養羊的創新模式形成了立體循環產業，既治沙又發電，還能減少種植、養殖的蒸發量。據測算，1GW生態光伏每年可發電5.27億度，節約標準煤約44.2萬噸，減排二氧化碳約117萬噸，防風固沙面積可達4000公頃，生態效益十分顯著。

在王文彪看來，沙漠對于人類而言早已不是那個環境惡劣、資源貧瘠的荒蕪之地。相反，通過與沙漠多年的抗爭，他發現沙漠遍地是寶，有著取之不盡用之不竭的光照資源、相對廉價的土地資源，以及相對清潔的環境資源。

30年間，億利資源集團投入生態產業發展性資金380多億元，發展了“生態修復、生態牧業、生態健康、生態旅游、生態工業、生態光能”六位一體的千億級沙漠生態經濟體系。

這正是王文彪所提出的“沙漠經濟學”：把沙漠的問題變成機遇，把沙漠的負資產變成可以產生GDP的綠色資產，讓沙漠治理行為本身就能產生經濟效益，讓經濟效益的產生推動更好的沙漠治理。

王文彪總結，30年的實踐告訴我們，“治沙、生態、產業、民生”四輪驅動和“向沙要綠、向天要水、向光要電”是一個有效的模式，真正把綠起來與富起來相結合、生態與產業相結合、企業發展與生態治理相結合。

生態輸出

中國共產黨的十九大報告（以下簡稱：《報告》）指出：“十八大以來，生態文明建設成效顯著。大力度推進生態文明建設，全黨全國貫徹綠色發展理念的自覺性和主動性顯著增強，忽視生態環境保護的狀況明顯改變。生態文明制度體系加快形成，主體功能區制度逐步健全，國家公園體制試點積極推進。全面節約資源有效推進，能源資源消耗強度大幅下降。重大生態保護和修復工程進展順利，森林覆蓋率持續提高。生態環境治理明顯加強，環境狀況得到改善。引導應對氣候變化國際合作，成為全球生態文明建設的重要參與者、貢獻者、引領者?！?/p>

在2012、2013、2017年，王文彪分別獲頒聯合國“環境與發展獎”“全球治沙領導者獎”以及“地球衛士終身成就獎”。2017年，在伊朗首都德黑蘭舉行的國際防治沙塵暴大會上，王文彪表示，愿意在“一帶一路”框架下，與聯合國環境署攜手，共同推廣庫布其模式和分享庫布其經驗，為對抗沙塵暴和實現聯合國2030土地零退化目標作新的貢獻。

30年來，庫布齊沙漠的巨大奇跡正如同《報告》中所說一樣。億利資源集團的發展之路從起初對環境的治理修復到如今的變廢為寶，進而發展為形成示范效應并走向世界。

在2018年的企業年會中，王文彪總結了2017年的工作情況——億利生態主業態勢基本確立，拿到了3000多億元的訂單；能源板塊擔當中流砥柱，收入、利潤都占據集團半壁江山；金威負重奮進，向生態轉型力度加快，成效初見；醫藥健康完成了存量業務的各項經營指標；金融投行較快完成了平臺搭建和團隊建設；組織機構變革彰顯效率；人力資源筑巢引鳳，有力支撐了生態環保主業轉型；沙漠品牌傳播影響空前，庫布其在中國已經家喻戶曉，億利作為聯合國治沙領導者的地位更加鞏固。

2017年12月5日，第三屆聯合國環境大會上，王文彪榮獲“地球衛士終身成就獎”。

對于企業未來的規劃，他也表示：“建設生態新億利，沖刺世界500強”是億利未來三年的基本戰略和發展主旋律，要樹立“致力于從沙漠到城市的生態文明建設，為人類創造綠水青山美好家園”的新使命；要塑造“成為全球最有影響力的生態環保服務提供商，提供最有競爭力的生態修復綜合解決方案，成為最受尊重的綠色企業”的新愿景；要堅定“綠水青山就是金山銀山，是我們永遠的價值追求”的新價值理念；要樹立“三年兩步走”和“億利治沙一百年、綠色發展一百年”的新目標；要建設生態環保億利、質量億利、創新億利、國際億利“四個億利”，把億利發展成一個富有活力，富有朝氣，富有創新，富有國際化格局，現金流充沛的生態新億利。

隨著《報告》把生態文明戰略提升為中華民族永續發展的千年大計，王文彪和他的億利資源集團終于等到“風來了”。中國建設銀行、中信銀行、中國民生銀行相繼與億利集團簽訂了戰略合作協議，用資本的力量為其背書。在產業+資本的共同驅動下，億利正在開拓更為幅員遼闊的生態綠洲。