老百姓的知心人

文/王硯暉 張 瑩

在查陽農(nóng)場，史群惠的名氣家喻戶曉，人盡皆知。為啥？因為他是大家公認的好人、能人。說他人好，是因為無論在啥崗位，他都全心全意為人民服務(wù)，時刻想著職工群眾，竭盡全力的幫他們排憂解難，辦實事、做好事。說他有能耐，是因為他工作有魄力、敢擔(dān)當(dāng)，專挑“硬骨頭”啃，又善療“惡瘡”。

剛剛步入知天命行列的史群惠現(xiàn)任查哈陽農(nóng)場稻花香管理區(qū)區(qū)長。退伍返鄉(xiāng)的他文化不高，不善言談，全憑一股沖識勁，讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，群眾信任擁戴。從1989年退伍，到擔(dān)任第一作業(yè)區(qū)主任，他一步一個腳印走到金邊管理區(qū)區(qū)長崗位，因為信訪事件又被場黨委任命兼任稻花香管理區(qū)區(qū)長。“萬事民為先，我是黨員，不管干啥首先要考慮的是職工群眾，必須為老百姓做實事、做好事。”史群惠這么說也這樣做。

稻花香第一作業(yè)區(qū)是查哈陽農(nóng)場有名的老大難單位，水稻產(chǎn)量低、效益差，職工情緒不穩(wěn)定，社會治安特別不好，甚至連每年的地租都收不上來。史群惠臨危受命，任第一作業(yè)區(qū)主任后，挨家挨戶的走訪職工家庭狀況，然后因人而宜、因戶施策幫助大家改善生產(chǎn)生活面貌。種地大戶張書亮因技術(shù)跟不上，蠻干沒收成，大家不敢跟他有經(jīng)濟來往。那年插秧的節(jié)骨眼，手里一點兒錢都沒有的張書亮急得直搓腳，求借無門。史群惠得知后，帶著技術(shù)人員到他家，手把手教他秧苗、本田管理；又出面通過親朋幫他拆借8萬多元錢。老張到秋還上了借款，還掙了5萬多元，張書亮逢人就說是托了群惠的洪福，借恩人光。

在稻花香第一作業(yè)區(qū)工作5年，史群惠累計為職工群眾拆借種地資金超2000萬元。他真心誠意的為群眾辦實事、解難題，得到了廣泛的擁護。不到兩年的時間，作業(yè)區(qū)便變身為全區(qū)的先進，年年第一個繳完地稅，之后連續(xù)多年被評為綜合治理、安全生產(chǎn)先進單位。

在擔(dān)任花香管理區(qū)副區(qū)長期間，史群惠先后為貧困戶高秀文、武青軍、李守福、關(guān)恩忠等4家貧困戶解決了危房修房物資。幾家人不知道該怎么感謝他，滿懷感激的把繡有“人民好公仆、為民辦實事”的錦旗送到了管理區(qū)。養(yǎng)豬專業(yè)戶牟英龍家豬舍房蓋被風(fēng)掀翻。史群惠第一時間趕到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極救助，使他家很快恢復(fù)了生產(chǎn)。

2015年秋，史群惠在秋收、整地一線連續(xù)兩個多月奔波勞累過度，病倒了。沒住院幾天，病也沒好利索，他就不顧醫(yī)生勸阻，又重返了整地一線。

“不管在哪個崗位工作，我都首先是一名黨員，黨員就得為群眾謀利益。”擔(dān)任金邊管理區(qū)區(qū)長，史群惠每年驅(qū)車4萬多千米，熟悉掌握每個地號和職工種地情況，改造低產(chǎn)田1000多畝。他通過引進新品種、推廣新技術(shù)，充分發(fā)揮種植大戶、科技示范戶、專業(yè)化合作社的帶頭作用，提高種田水平。從育秧到插秧結(jié)束，他吃住在單位，及時解決水稻戶出現(xiàn)的各種問題。在史群惠的帶動下，從管理區(qū)到作業(yè)區(qū)成立了14個黨員服務(wù)區(qū)、11個黨員干部義務(wù)服務(wù)小組，全方位為種植戶提供服務(wù)。2016年，管理區(qū)水稻總產(chǎn)、單產(chǎn)均雙超歷史。

金邊管理區(qū)養(yǎng)車戶多，但是本地的耕地資源有限，養(yǎng)車戶處在吃不飽狀態(tài)。為此，史群惠通過找親屬朋友幫忙，每年都為收獲車、整地車聯(lián)系活兒，機車跨區(qū)作業(yè)每年創(chuàng)收都超300萬元。

史群惠在金邊管理區(qū)擔(dān)任區(qū)長的兩年間，累計解決人畜飲水、建公廁、修建農(nóng)田水利設(shè)施等為群眾辦好事、辦實事40多件，極大地改善了職工生產(chǎn)生活條件，提高了生活質(zhì)量。

在人眼中史群惠招法多，善于處理復(fù)雜急難險重問題。他自己卻說法寶還是把老百姓的利益放到頭前兒，以此為出發(fā)點顧全大局，就能成事。

2016年初，史群惠被農(nóng)場黨委調(diào)任到金邊管理區(qū)任區(qū)長時，正值那里社會矛盾尖銳、和諧穩(wěn)定發(fā)展受阻的關(guān)鍵時刻。他了解情況后，和班子成員科學(xué)研判，積極化解各類矛盾糾紛10多起。為了妥善處理矛盾，他吃住在單位，不辭辛苦的一遍遍找雙方當(dāng)事人反復(fù)溝通、勸解。妥善化解了完達山乳業(yè)收奶站與30個養(yǎng)牛戶之間的矛盾糾紛；順利解決了水稻地開發(fā)商與50個種植戶之間的矛盾糾紛，盡可能地減少了職工群眾的損失。

長期地到期重新發(fā)包是焦點、難點、熱點。但史群惠認為，只要是出于公心，從維護群眾的利益出發(fā)，本著“三公開”原則，增加工作透明度，就能徹底消除群眾疑慮，再難的問題也能迎刃而解。去年年初，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)、參與下，花香管理區(qū)近2萬畝長期地到期重新發(fā)包過程中，未產(chǎn)生過一起矛盾或上訪事例，成為其他單位學(xué)習(xí)的榜樣。

政策調(diào)整，2016年玉米價格滑坡致使種植戶賠錢，好多職工面臨著種不上地的危險。去年春天，史群惠到銀行幫種植戶聯(lián)系貸款1000多萬元，讓所有職工種上了地。

史群惠始終永葆共產(chǎn)黨員本色，是老百姓口口相傳的大善人、大能人。他能科學(xué)定位發(fā)展方向，穩(wěn)步推進各項工作，并且身先士卒，用忠誠和全心全意為民服務(wù)的態(tài)度贏得了百姓的口碑，用一心一意為人民的實際換來了管理區(qū)的變化與發(fā)展，得到了農(nóng)場黨委的充分認可，多次被查哈陽農(nóng)場授予“勞動模范”、優(yōu)秀黨員、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人等榮譽稱號，2017年被評選為省農(nóng)墾總局十佳公仆。