文/丁芳昫

“我在日本的時候是真的舒坦,晚上和朋友喝點小酒、周末一起出海,”郝磊端起茶杯,咂了一口,繼續說道:“但我總覺得不踏實,覺得我應該回來做點什么。”
郝磊,畢業于日本東京大學,曾擔任日本知名企業研發科嵌入式研發工程師,后擔任開發科經理。回國這件事說起來容易,但真的要放棄國外舒適的生活,回到國內白手起家,確是個不容易的決定。
在日本留學、工作期間,細心的郝磊發現在日本,學校的大門口、操場上、教室里都會安裝用于保障學生安全的監測設備系統。學校可以通過教室內的攝像頭自動記錄和分析孩子的表現。通過攝像頭采集的數據,經過算法的分析可以直接呈現孩子入校以來的行為習慣,輔助學校對孩子的身心健康狀況做出科學的判斷。
在國內校園,這樣級別的安全防衛系統卻很少見。那些已經安裝了安防系統的學校,雖然可以在一定程度上保障孩子安全,但由于安防系統反應遲鈍、系統性能差,許多問題是在機房看管安全防衛系統的老師解決不了的。這個現象深深觸動了郝磊,他決定為此做些改變。
他運用自己所學,通過大規模大批量數據的訓練,來精進算法,終于取得了突破性的進展。2014年,他毅然放棄日本知名企業的豐厚薪酬待遇,選擇回國創業,希望能夠憑借自身在人工智能領域的研究成果,為祖國的教育事業,為祖國的人工智能事業作貢獻。
郝磊回國后,完成了從科研者到創業者的身份轉變。在日本時,郝磊做博士、做工程師、做開發經理,關注的是科研本身、科研成果應用、市場和產品定位。“做創業者要考慮的事情太多,睡不著,我都壓力胖了”,郝磊拿自己打趣道,“創業者比科研者所要考慮的事情多很多,財務要懂,人力資源管理要懂,企業運營管理要懂;要對公司的利潤負責,對每一個員工負責;要有足夠的視野廣度,足夠的人際技巧,能夠在高強度壓力下整合團隊、控制風險,完成既定目標……”
2015年,北京迪科達科技有限公司正式成立,今年已經進入企業發展的第三年。在郝磊的帶領和團隊的努力下,公司在基于圖像識別行為的人工智能領域已小有名氣。因為具有完全自主知識產權和技術專利,郝磊團隊的產品及解決方案在成本方面非常具有競爭優勢。“在同等條件和需求下,我們的成本可以控制在國內視頻分析提供商的1/3以下,與國外設備提供商相比,不到其成本的1/5。”成本優勢讓他們在市場競爭中擁有了更多的話語權。
按說公司逐漸步入正軌,會相對穩定一些。可郝磊卻說:“對創業者來說,沒有穩定。我心里仿佛有一頭‘熊’,一直在撓我。讓我不斷想方設法去做得更好。”
從做視頻圖像識別的研發,到專門研究構建校園安防體系;從賣技術到賣服務,進行商業模式的調整。郝磊不斷調整公司的發展方向,其實是件需要很大勇氣的事情。
“我以前賣技術、賣設備,想一次就賺個盆滿缽滿。但當我去甘肅、山西調研時,發現當地財政實在無法支付一整套技術設備的費用。然而,當地政府非常重視教育。當他們問我‘郝總,能不能分期付款’的時候,我就想,為什么不能直接提供托管服務呢?”郝磊認識到,比賺大錢更重要的是,讓更多的學生在安全的環境下生活學習。
提出新想法就會出現新的問題。也正是因為有了新問題,才會有新的解決問題的辦法,也就推動了公司的不斷進步。“傳統的紅外線報警器識別度低,我們就利用圖像算法識別行為,降低誤判率;各監控攝像頭的生產廠家生產標準不同,為節約費用,學校原來安裝的攝像頭又不想更新,我們就去解決兼容問題;事件發生時間和監控顯示時間不統一,視頻回調速度慢,我們就去解決時間控制問題。我們現在可以做到一個人看50所學校的監控。由賣技術到提供服務意味著可能一個人就可以看100所學校的監控,這就要求我們進一步提高效率。那就去做唄!”郝磊毫不猶豫地說。