新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

趙春江

摘 要：創(chuàng)新是推動企業(yè)進步的源動力，為了適應目前不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢，企業(yè)就必須在經(jīng)濟管理上有所創(chuàng)新，才能提高市場競爭力。本文闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和意義，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了解決措施。

關鍵詞：新形式；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.221

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，實力也得到提升，但受全球經(jīng)濟波動及我國深化經(jīng)濟改革的影響，許多企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應新形勢，企業(yè)也開始逐漸關注經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提升自身的市場競爭力，促進企業(yè)得到進一步發(fā)展[1]。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和意義

若企業(yè)需要得到發(fā)展，經(jīng)濟管理則是重要基礎。我國于2002年加入世界貿易組織后，我國企業(yè)就被要求增加與國際市場接觸的機會，探索與世界市場經(jīng)濟融入的機會，并積極引進國外先進、優(yōu)秀的經(jīng)濟管理模式，以完善我國企業(yè)目前仍不完善的經(jīng)濟管理制度。互聯(lián)網(wǎng)科技等普及加速了世界經(jīng)濟一體化的進程，雖然為企業(yè)開放了更廣闊的平臺，但也使企業(yè)陷入更加激烈的競爭當中。在這種市場經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，融合先進的互聯(lián)網(wǎng)等技術，從而優(yōu)化企業(yè)整體，提高管理力度，增加經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在世界市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

2.1 經(jīng)濟管理意識較為落后

目前，我國企業(yè)中負責管理的人員相關意識仍較為落后，固步于過去的經(jīng)濟管理思維模式，對經(jīng)濟管理的作用缺乏較為清晰的認知，且在意識中有經(jīng)濟管理工作無需重視的想法[2]。還有部分企業(yè)中的管理人員雖然具備經(jīng)濟管理的意識，但卻無法正確認識及分析當前我國經(jīng)濟新形勢，對市場波動等情況的認識欠充分，未將經(jīng)濟管理與當前的市場需求相結合，導致經(jīng)濟管理的作用無法得到良好發(fā)揮。另外還有部分管理人員的危機防范意識較弱，使得阻整個企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得不到明顯提升。

2.2 經(jīng)濟管理制度問題

經(jīng)濟管理工作的基礎是擁有一個科學合理綜合的管理制度。但目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度較欠缺，跟不上企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，即與企業(yè)的實際發(fā)展情況并不相符，使得所建立的經(jīng)濟管理制度無法發(fā)揮其應有的指導作用，也不具備管理的作用，很有可能還會阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展?；蚴瞧髽I(yè)擁有較為完善的經(jīng)濟管理制度但缺乏一定的監(jiān)督，得不到很好的落實，也會使得提高經(jīng)濟管理的效果較弱。

2.3 內部控制不足

大多數(shù)企業(yè)的管理者仍將財務審計仍作為內部控制的主要方式，缺乏一定的危機意識，并未認識到財務審計的局限性，無法完成企業(yè)的全面控制。而在目前我國經(jīng)濟新形勢下，只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能有效避免風險，減少企業(yè)的損失。

2.4 職責劃分不清

當前許多企業(yè)專門意識到了經(jīng)濟管理的重要性，相繼設立了相應的部門，但是經(jīng)濟管理部門之間的職責劃分不清晰，任務不明確，各管理部門之間又缺乏及時的溝通與交流，大大降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率[3]。且企業(yè)目前存在一旦出現(xiàn)問題，各個部門就相互推諉責任的情況，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3 解決措施

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的領導者應當以身作則，加強對經(jīng)濟管理模式的學習與認知，并深入分析當今市場經(jīng)濟新形勢，加強風險意識、危機意識和競爭意識，并學會用可持續(xù)發(fā)展的角度去看待并解決問題。同時，對企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的新問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，調整方案，并根據(jù)企業(yè)自身情況，創(chuàng)新符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 完善經(jīng)濟管理制度

完善經(jīng)濟管理制度有助于企業(yè)的經(jīng)濟管理正確發(fā)展。經(jīng)濟管理制度應當出臺相關條例以規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，保證企業(yè)高效運轉。同時，經(jīng)濟管理制度可創(chuàng)新建立考核與獎勵制度，調動工作人員對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主動性。另外需要完善的監(jiān)管制度，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的安全程度。

3.3 建立人才管理模式

人才在當今市場經(jīng)濟發(fā)展中是重要的資源，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始認識到人才的重要性。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理也需要人才的培養(yǎng)，并為經(jīng)濟管理工作者提供更多培訓與學習的機會，建立相應的人才管理模式與專業(yè)隊伍，提高專業(yè)素質。

3.4 明確管理職責

對企業(yè)經(jīng)濟管理部門進行創(chuàng)新改革，對各部門的職責進行明確，進一步加強企業(yè)的內部控制管理。同時落實責任到個人的制度，避免出現(xiàn)推諉等情況發(fā)生。此外，充分利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)信息化管理，加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

4 結語

綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要部分，因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于提高企業(yè)自身競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、完善經(jīng)濟管理制度、建立人才管理模式和明確管理職責，使得企業(yè)在目前新形勢下得以進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]李靜錚.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（03）：23-24.

[2]楊明林.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].商場現(xiàn)代化，2016（24）：95-96.

[3]周波.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探析[J].經(jīng)濟師，2016（06）：276-277.