監理在建筑工程管理工作中的重點

陳清周

摘 要：我國經濟的發展促進建筑行業的發展，而建筑工程管理工作中，監理是其中不可缺少的重要工作。建筑工程監理工作的主要目的在于提高建筑施工質量、保證施工進度，并保證建筑工程本身的經濟效益和社會效益等，因此要重視建筑工程監理工作。本文首先分析監理在建筑工程管理工作中的意義，而后分析其管理工作中的重點，因此強化建筑工程監理質量。

關鍵詞：監理；建筑公工程；管理工作

前言

建筑工程是我國的現代化建設的基礎工程，關系到人們的日常生活和工作，需要重視其施工質量，而監理工作的有效落實能夠保證建筑工程的施工質量，促使建筑工程為人們生活和共同提供更好的服務。針對建筑工程中的監理工作，需要明確工作重點，并制定完善的監理工作計劃和制度等，從根本上保證監理工作的落實。

1監理在建筑工程管理工作中的意義

建筑工程施工中，通過現場實際管理控制，引進新的施工技術、打造出精品建筑工程，努力提高用戶對建筑工程的滿意度，是建筑單位追求的目標。但是，在實際施工中，由于一些環境因素、人為因素等，在不同程度上影響建筑工程的質量和綜合效益。因此，需要實施有效的監理工作，對建筑工程施工中存在的問題和隱患進行管理。實施監理工作的意義具體表現為：提高建筑工程施工質量。建筑工程本身是一項復雜、涉及到很多專業技術的項目，需要在施工中做好各專業、項目的銜接工作，才能保證其施工質量，而監理則能夠在項目施工銜接中檢查其質量，從而保證銜接的有效性。同時，監理能夠通過提高工程施工質量，提高建筑工程的綜合效益[1]。

2監理在建筑工程管理工作中的重點

2.1掌握建筑工程質量需求

建筑工程實施監理工作時，監理人員需要不定期到施工現場檢查，及時了解實際施工情況，進而對建筑工程的施工質量間全面的掌握，實施有效監督；同時，監理人員需要注意建筑工程中的隱蔽工程質量，對于部分隱蔽工程的施工，需要監理人員在旁邊監督施工，按照建筑工程的質量要求等完善自檢查，確定其質量符合施工要求后簽字確認，對于未經過驗收或是驗收不合格的項目，監理人員要拒絕簽字，并禁止下一項目的施工。這樣才能對建筑工程施工質量實施全面的控制，一旦在監理過程中發現質量不合格的施工項目，要及時進行處理，避免留下安全隱患，從而保證建筑工程的整體質量[2]。掌握建筑工程對質量的需求，才能將監理工作落實到實處，為建筑工程質量提供有效保障。

2.2嚴格把控施工材料質量

材料在建筑工程中有著不可或缺的地位，監理人員在工作中也要重視控制施工材料的質量，以此保證建筑工程的施工質量。首先，嚴格控制進入施工現場的原材料。雖然在原材料的采購環節中已經確定供應商的資質，對材料樣本進行抽檢，但是，在材料送達到施工現場時依舊需要對其進行檢查，對于使用量較大的材料，需要采取抽樣檢查的方式確定其質量；而對于使用量較小、或是有特殊用途的材料，可需要對其間全面檢查，確定其質量是否合格。若是在質量檢驗中有不合格產品，則需要增加抽檢數量，對于不符合要求的原材料要及時處理，要求供應商及時更換，避免影響施工。其次，對于施工中使用的構件等成品或是半成品，在其進入施工現場之前同樣需要進行質量檢查，只有合格產品才能使用在建筑工程中，從而有效保證施工質量，確保建筑工程的社會名譽以及綜合效益不會受到不良影響[3]。

2.3強化建筑施工安全管理

在很多的建筑工程施工中，監理工作都是將重點放在質量管理上，忽視安全管理。其實，在建筑工程的實際施工中，其安全管理與質量管理同樣重要。安全和質量是建筑工程的兩項重要內容，質量是建筑工程施工的重要保證，而建筑工程質量有反映出其施工過程中的監理的工作質量；安全則是建筑工程監理工作質量的另一種體現。簡單來說，若是在建筑工程施工中不能保證施工安全，則無法保證其施工質量，而監理工作也將失去意義。以此，監理人員要重視建筑工程的施工安全管理，并為此制定完善的管理制度，提高其執行力度。

2.4加強對施工進度的管理

建筑工程監理工作主要包含質量管理、進度管理以及投資管理等內容，而進度管理與其他管理工作存在著內在聯系，相互制約著，并能夠在一定程度上影響建筑工程項目的成敗。因此，要重視建筑工程監理工作中的進度管理。第一，為實現對進度的有效控制，應將進度管理的重點放在對工序的管理上。在實際施工中，若是能夠保證每一項工序都可以按照計劃時間完成，促使工序能夠按照計劃落實施工，則能夠有效保證施工進度。在監理工作中，需要根據建筑工程的實際情況，施工中的具體項目編制作業計劃，并任務書的形式下達給施工負責人，以此控制每一道工序的實際施工時間。第二，通過實行周報進度的管理方式，對建筑工程施工進度進行有效控制。即每個星期將施工進度上報給監理人員，及時進行對比分析，若是存在進度隱患需要采取有效措施進行處理。周報進度的主要內容有本周施工的實際進度；與計劃進度對比結果；進度偏差的有效解決措施等[4]。第三，監理工作中，需要利用有效機制來解決實際進度問題。采用每周一次會議的形式，解決建筑工程進度管理中的非緊迫性問題；通過召開主題會議或是緊急會議的形式，解決緊迫性問題；管理人員每天進行一次碰頭會，主要目的是溝通施工中進度情況。通過以上三種方法，能夠有效消除進度影響因素。

總結

總而言之，掌握建筑工程質量需求、嚴格把控施工材料質量、強化建筑施工安全管理、加強對施工進度的管理等，是監理造建筑工程管理工作中的重點，也是全面落實監理工作的關鍵性內容，只有確保其得以充分的落實，才能在建筑工程中發揮出監理工作的作用，提高建筑工程施工質量，提升其社會服務性，并提高經濟效益，促進建筑工程的發展。

參考文獻：

[1]廖文宏.房屋建筑工程監理管理存在的問題與創新策略探究[J].四川建材，2017，43（10）：193+195.

[2]許君臣，吳海兵.試析房屋建筑工程監理管理的問題及創新[J].城市建設理論研究（電子版），2017（25）：47-48..

[3]周明斌.淺談房屋建筑工程監理管理存在的問題與解決策略[J].建材與裝飾，2016（02）：176-177.

[4]劉保國，殷鳳環.建筑工程監理管理存在的問題及對策研究[J].產業與科技論壇，2014，13（02）：229-230.