財務管理對提高企業經濟效益的重要性

彭清雪

摘 要：經濟效益對于企業來說是至關重要的，若想進行企業的經濟管理活動，首先要做的就是提高企業的經濟效益。根據國家經濟制度的不斷改革、完善和企業制度的建立，提高企業經濟效益是一系列國家設置的帶有一定公益性質機構的主體。同時提高企業經濟效益可以強化企業財務管理，進一步研究和尋求是有必要的。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業；重要性

在這個不斷創新的時代，企業財務管理的效率有著重要的影響力，直接關系到企業資本的管理質量，從而影響企業的經營能力和利潤。市場的不斷建立與創新，國內市場經濟體制也受其影響，尤其是在加入WTO后，跨國企業不僅影響著中國企業的產品不斷改革，而且使得管理模式也更加的高端。由此比較可見，財務管理的滯后，使現代企業發展的要求不能夠被滿足，進而導致公司的發展落后。所以，提高企業經濟效益要做到強化企業財務管理，深入企業財務監管，提升企業的投資能力。

1 財務管理的概述

1.1 財務管理的概念

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系產生的，并且利用價值形式對再生產過程進行管理，同時財務管理也是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性經濟管理工作，也是提高經濟效益的核心。

1.2 財務管理的內容

伴隨著市場經濟體制的改革和完善的同時，社會經濟也在發展，財務管理的內容不僅僅是對企業運營的資金流動、預算的使用進行管理，而是從不同的內容選取不同的角度來進行管理。從內容方面來看，財務管理在企業管理中是獨立的一個方面，又是一項涉及企業管理的綜合性管理工作。而從管理的角度來看，它是全面的。財務管理的獨特作用在于可以提高企業的經營管理水平和企業的經濟效益。

1.3 財務管理的職能

財務管理的職能是指財務管理應用所發揮的作用和應具有的功能。財務管理的職能分為五個方面：第一，財務預測。財務預測是以財務活動的歷史資料為參考，考慮現實的期望，對企業未來的財務活動和財務成果做出科學的預計和測算。同時財務預測是進行財務決策的基礎，是編制財務預算的前提；第二，財務決策。決策即決定，是企業根據財務人員按照企業財務管理目標和業務經營目標，利用專業的方法將眾多的備選方案進行擇優的過程；第三，財務計劃。財務計劃是指在一定期間內，企業財務人員用專業的方法對企業一系列的財務活動進行的數量預測，財務計劃包括資金的籌集計劃和利潤的分配計劃等等；第四，財務控制。財務控制是指在財務管理過程中，利用相關信息和特定手段來調節企業財務活動所施加的影響。第五，財務分析。財務分析是指根據企業核算資料，運用特定的方法，對企業財務活動過程及其結果進行分析和評價的一項工作，財務分析的主要依據是會計信息。

2 財務管理在企業經營中的重要性

2.1 加強財務管理可以促進企業穩定發展

國家的經濟政策和管理規范影響著企業的發展。從一定角度來說，國家經濟政策在企業管理中表現為企業財務管理。目前，國內企業的財務預測、財務控制和財務分析是重點。加強財務管理，用系統、科學的方式管理企業的財務活動，使企業跟上時代的步伐，進而實現企業的穩步前行。

2.2 提高管理效益，參與投資決策

企業投資決策的優化是加強企業經營管理的重要環節，必須使財務人員積極配合并參與企業活動，利用財務管理的職能通過科學、專業的方式提高金融的安全性。

影響企業發展的重要因素是流動資金的合理運轉和運用。同時企業財務管理波及范圍的運轉也作為企業投資決策的參照，強化企業財務管理，提高企業財務管理效益。

2.3 控制和監督企業營活動

通過貨幣的形式來監督和控制企業的生產經營活動。財務管理不僅可以監督企業融資的過程，還可以監控資金的操作過程。在監控數據過程中可以得出企業原材料的財務報表，從而達到強化技術，滿足需求；根據數據顯示可得出，進行生產過程中所耗費的成本，同時也使企業節約大筆資金成本；通過數據我們還可以掌握更多的商機，合理利用并達到雙贏的目標。簡言之，財務管理可以有效的監控企業的生產活動。

3 我國的財務管理現狀

企業管理方面：企業之所以能夠存活之久，其一是因為依靠財務信息資源。財務管理波及的整個企業的生產經營活動，主要是企業資金管理和考核的全面管理。同時也是企業提高經濟效益的核心。在現階段，我國的財務管理制度和體系還不夠完善，導致財務管理水平滯后。但同時財務管理使企業管理和發展的核心，也將成為市場經濟的主要存在。所以，想要使企業實現利益最大化，根源還是在于強化和完善財務管理。

4 企業財務管理中存在的問題

4.1 內部制度不夠完善

在經營管理當中，企業決策的重要基礎是財務管理信息，而領導者的忽視是造成損失的必然因素。而領導人始終都是決策者，并部分領導者認為做好本職工作不出錯即可。有些企業的財務部門并沒有做到盡職盡責，而是走形式，并不能解決企業內部存在的財務問題，

4.2 投資能力相對較弱

第一，目光短淺。很多中小企業由于信用度不夠，導致資金不足。所以追求眼前利益，并不能考慮企業的長期發展。第二，理想型期望過高。有些企業的技術和資金并不能滿足預期的效益，盲目的追求多元化與期望形成反差。第三，內部制度不完善。內部制度不完善導致管理者管理混亂，其存在原因可能是管理者缺少相關方面經驗，便會在某些時刻越權做事，使其管理模式雜亂化。

5 企業財務管理的現狀

5.1 企業內部賬務基礎滯后

現階段，很多企業內部的財務管理的力度還是不夠的，財務部門不夠重視，粗心大意。在此同時，企業也沒有穩固的制度保障，使管理者對財務管理相關工作不熟練，基礎較差。財務管理者不能很好地運用自己的職能去運營管理公司。

5.2 企業內部監督體制缺乏合理性

很多中小企業自身發展程度較低，導致企業內部的監督體制缺乏合理性，管理上也存在一些問題。使得財務管理制度劃分不夠明確，財務管理人員缺乏責任意識，很容易使企業出現財務漏洞。中國的一些企業在最初階段經營規模小，發展程度較低，經濟效益不易提高。多數企業認為高風險高收益，但不能客觀的詮釋企業自身的價值，對自身的分析不夠準確，導致企業資金不能正常運轉，財務受到一定的風險。

6 加強企業財務管理的優化措施

6.1 轉變思想觀念，提高財務管理意識

提高工作人員的業務水平，轉變思想觀念，全面提高財會人員的政策和業務水平，是實現財務管理為企業核心的基礎，使得現代的財務管理模式貫穿于企業管理的全過程。

6.2 建立企業財務約束機制

企業管理想要以財務管理為中心，首先要保證有合理的估計每日的流動資金，其次保證會計工作的正常進行，同時也要保證公司內部的庫存質量。想要提高企業的經濟效益，第一，要建立企業的監督機制；第二，明確財務管理人員的職責；第三，強化企業內部的財務管理，參與投資決策，從而提升企業的經濟效益。

綜上所述，我們可以得出一個重要的結論，財務管理對提高企業經濟效益起著重要作用，對企業的未來發展也是十分重要的。財務管理和企業的經濟效益之間存在著密不可分的聯系，二者互惠互利、相得益彰。

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