試論礦山機電設(shè)備維護(hù)

曹麗

摘 要：近年來，隨著機電自動化設(shè)備的不斷推廣應(yīng)用，礦山企業(yè)也開始逐步采用機電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，人們對礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率以及員工的工作安全系數(shù)提出了越來越高的要求。我國經(jīng)濟的高速發(fā)展越來越依賴于礦山資源，保證礦山的安全、高效生產(chǎn)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要前提。只有運用科學(xué)的方法對礦山機電設(shè)備進(jìn)行使用管理與維修保養(yǎng)才能使得機電設(shè)備穩(wěn)定安全的工作，從而實現(xiàn)礦山企業(yè)的生產(chǎn)安全化、效益最大化。

關(guān)鍵詞：機電；設(shè)備；維護(hù)

1.維護(hù)檢修的方式

礦山機電的維修檢修方式可分為防護(hù)維修、事后維修、創(chuàng)新維修以及規(guī)范化管理維修。防護(hù)維修是指分析礦山機電設(shè)備容易產(chǎn)生的問題，科學(xué)地避免和降低不必要安全事故的發(fā)生率。事后維修即在設(shè)備相關(guān)問題出現(xiàn)之后開展維修工作，適用于維修簡單或者分布位置為非重要位置的問題。創(chuàng)新維修也稱技術(shù)改造，是從實際情況出發(fā)進(jìn)而開展的維修工作，可以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)機并處理好機電設(shè)備的問題。規(guī)范化管理維修即融合預(yù)防維修與生產(chǎn)維修的維修方式，它將提高生產(chǎn)效率作為工作核心，遵循預(yù)防維修的前提，進(jìn)而力求達(dá)到指導(dǎo)員工正確操作的最終目的。

2礦山機電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

2.1安全管理制度不夠完善

很少煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及具體指標(biāo)要求，尤其是在中小型礦山中具有更明顯的表現(xiàn)，通常都沒有將礦山機電設(shè)備維護(hù)管理工作置于日常生產(chǎn)中。大部分礦業(yè)企業(yè)都更關(guān)心經(jīng)濟利益，而忽視對機電設(shè)備的維護(hù)管理。在礦山機電設(shè)備還能繼續(xù)應(yīng)用時，不會進(jìn)行維修檢查。另外，礦山機電設(shè)備由于需要較高的技術(shù)要求，目前標(biāo)準(zhǔn)中沒有詳細(xì)說明維護(hù)檢修的具體要求，因此沒有完全落實機電設(shè)備的安全維護(hù)。許多礦業(yè)企業(yè)在制度管理上，沒有制定與本地情況相符的機電設(shè)備管理制度，沒有充分認(rèn)識到機電設(shè)備維護(hù)管理的重要性，有關(guān)人員對機電設(shè)備疏于維護(hù)管理，這也造成礦山機電設(shè)備維護(hù)管理不及時，對礦山正常生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響，留下安全事故隱患。

2.2礦山機電設(shè)備專業(yè)人才有待提高

礦山生產(chǎn)環(huán)境不佳，礦難風(fēng)險較大，加上礦山行業(yè)高風(fēng)險、人身安全難以得到保障，因此很多機電設(shè)備專業(yè)人才不愿從事此項工作。而是去一些安全的地方，進(jìn)而導(dǎo)致機電設(shè)備的操作崗位上留不住人才。另外，在礦山操作培訓(xùn)中，講授的礦業(yè)開采和管理知識并不多，僅僅只限于理論，使得在實際操作過程中經(jīng)驗比較少。培訓(xùn)手段效率不高使參與培訓(xùn)的機電設(shè)備技術(shù)人員不能提高綜合素質(zhì)，也難以達(dá)到礦山安全生產(chǎn)管理的實際需要。實際生產(chǎn)中，需要專門人才才能操作礦井中特殊設(shè)備，若技術(shù)不嫻熟就易于發(fā)生安全事故。此類人才的不足對于礦山安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益都具有十分不利的影響。

2.3對于機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)不夠重視

礦山開采工作較為繁重，礦山的機電設(shè)備需要在長時間及高壓力的狀態(tài)之下運轉(zhuǎn)，礦山機電設(shè)備的整體狀況會對機器的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。為了提升采礦工作的安全性，礦山企業(yè)必須配置足夠的配套設(shè)備，同時加強在安全方面的管理。實際上，大部分礦山企業(yè)中的機電設(shè)備都十分破舊，沒有進(jìn)行及時的更新，進(jìn)而造成設(shè)備的運行負(fù)擔(dān)過大。此外，機電設(shè)備過于陳舊增加了維修及保養(yǎng)工作的難度。有些企業(yè)經(jīng)常一個月甚至一年后才進(jìn)行檢查及維修，更嚴(yán)重的是一些機電設(shè)備在事故發(fā)生之前從沒有開展過檢修工作。企業(yè)對機電設(shè)備的管理及維修工作的嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致機器的故障得不到及時的排除，進(jìn)而引發(fā)安全事故。

2.4安全管理缺乏必要投入

投入不足是礦山開采中普遍存在的安全管理問題，很多機電設(shè)備都不停地運轉(zhuǎn)，需要更新的設(shè)備也在繼續(xù)運作，需要維護(hù)的也未進(jìn)行檢修。同時礦山企業(yè)的機電設(shè)備的更新較慢，沒有嚴(yán)格落實安全投入。另外，隨著不斷發(fā)展的采礦技術(shù)，開采垂直深度逐漸增加 這更增大了電量需求，也提高了供電壓力，巷道發(fā)生嚴(yán)重變形及管路電纜也受到嚴(yán)重擠壓，這都需投入必要的資金和技術(shù)支持。

3加強礦山機電設(shè)備維護(hù)管理的措施

3.1完善機電設(shè)備管理制度

提高工作效率應(yīng)以完善的管理制度作為保障，才能有效解決礦山機電設(shè)備維護(hù)管理問題， 在機電設(shè)備日常維護(hù)中，相關(guān)人員應(yīng)提高責(zé)任心，解決其在使用維護(hù)中的不足。定期檢修設(shè)備，以保證礦山的正常生產(chǎn)。對于礦山機電設(shè)備，完善健全的管理制度是使設(shè)備能夠進(jìn)行維護(hù)和處理的條件，在進(jìn)行機電設(shè)備管理過程中，管理人員應(yīng)該把管理做到位，條理應(yīng)該清晰。

3.2加強規(guī)范設(shè)備質(zhì)量、選型及檢驗的管理

由于礦山機電設(shè)備工作的環(huán)境比較復(fù)雜，作業(yè)條件也會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致了礦山機電設(shè)備和其它機電設(shè)備相比有著明顯的不同，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)過程中，面臨很多不同的環(huán)境，需要制定出不同的維修方案。設(shè)備選型上應(yīng)結(jié)合礦山具體情況及實際需要，專人進(jìn)行負(fù)責(zé)機電設(shè)備的安裝、驗收、維修及資料存檔全過程，不僅要嚴(yán)把選型關(guān)，還要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。新安裝的機電設(shè)備，應(yīng)達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量瑕疵、設(shè)備不完整的不能進(jìn)行安裝。設(shè)備安裝完成后，相關(guān)人員要對其進(jìn)行驗收，運行狀態(tài)保持良好后，才可移交設(shè)備到采礦生產(chǎn)中應(yīng)用。

3.3強化管理人員培訓(xùn)

人力資源的管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置，引起了礦山企業(yè)管理者的廣泛重視。在進(jìn)行礦產(chǎn)開發(fā)過程中，在各種不同條件的限制及影響之下，礦山企業(yè)的工作人員素質(zhì)及水平未達(dá)到生產(chǎn)的要求，因此一定要做好人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)可以進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)內(nèi)容有礦山機電設(shè)備的管理理念以及設(shè)備運行及維修的技術(shù)技巧。另外，必須提升工作人員在機電設(shè)備上的管理責(zé)任意識，提升其思想覺悟及專業(yè)技能。

3. 4及時排查并處理隱患，做好互相監(jiān)督

要提前做好機械設(shè)備的排除隱患工作，盡可能降低事故發(fā)生的可能性。因此，企業(yè)必須要求相關(guān)工作人員進(jìn)行設(shè)備檢查時，必須進(jìn)行機電設(shè)備具體的工作分配，同時在每個配備點安插紀(jì)檢員，并要求其在檢查時做好機電設(shè)備的相關(guān)記錄，進(jìn)而防止事故的發(fā)生。注重機電設(shè)備的檢修，可以避免事故發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，保證工程良好開展，同時能夠降低礦山人員的傷亡率，提升工程的安全性。

4結(jié)語

加強礦山機電設(shè)備維護(hù)管理，就要基于安全生產(chǎn)的角度，與礦山實際情況相結(jié)合，采取不同形式的檢修，加強對礦山機電設(shè)備的有效管理，使設(shè)備管理及技術(shù)、操作人員不斷提高責(zé)任心，做好防護(hù)維修，事后維修，創(chuàng)新維修以及規(guī)范化管理維修，從而實現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)。只有這樣才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)做到實處，促使礦山企業(yè)實現(xiàn)更好更快地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

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