探析以企業(yè)內控管理為基礎實現(xiàn)的財務風險防范措施

楊謹霞

摘要：財務管理作為企業(yè)管理中的重要內容，在日常的企業(yè)生產及經(jīng)營過程中發(fā)揮不可替代的參考作用，其作為企業(yè)內部控制管理的一部分，是企業(yè)能夠實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的指向標。因此，做好企業(yè)財務管理能夠在一定基礎上為這一目標的實現(xiàn)奠定扎實基礎，也為企業(yè)適應變化紛雜的市場情況作出良好促進作用。本文從這兩個方面出發(fā)，探究其相關聯(lián)系，分析其具體問題，從而提出解決辦法。

關鍵詞：企業(yè)內控管理；財務風險防范；措施

經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步為市場的合理調控形成了一定阻礙，也為企業(yè)自身適應市場造成了相關困擾，因此，企業(yè)求生存必須從內部環(huán)境優(yōu)化做起，以其帶動企業(yè)能夠更好地融入外部基礎，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健。而企業(yè)內部環(huán)境優(yōu)化必須通過相應符合實際的內控措施做起，并以此為基礎，對于管理過程中出現(xiàn)的風險問題進行及時防范以及解決。

一、概述

在進行探討之前，我們需要對于其相應概念了解清楚。其一，內控管理，其指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，以調整企業(yè)內部結構，優(yōu)化管理模式，匹配相應管理人才，應用先進管理經(jīng)驗等共同為節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)盈利，從而讓企業(yè)在發(fā)展時更加的順暢。其二，財務風險，是企業(yè)在運行時經(jīng)常出現(xiàn)的風險之一，在實際運用過程中，避免風險出現(xiàn)，可以為企業(yè)經(jīng)營減少損失，實現(xiàn)財務的穩(wěn)定性。而其風險主要來源于企業(yè)在面對不同情況的經(jīng)營選擇時，沒有實施先進的把控措施，沒有深入分析其市場環(huán)境，從而在項目投資，產業(yè)調整，對外擴張等方面出現(xiàn)失誤，造成既定利益受損[1]。

二、問題

（一）體系不完整

其中，管控的體系不完整造成其在運作過程中出現(xiàn)問題是其主要體現(xiàn)方面，而由此引發(fā)的財務方面出現(xiàn)風險是其必然的管理失誤。現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)缺乏有效的、成體系的管理系統(tǒng)，也缺乏相應的風險意識，從而在實施時，沒有章法和方式。對于出現(xiàn)的問題沒有及時的認識以及采取積極的解決措施，個別管理者完全按照自身的喜好和習慣進行處理，執(zhí)行者并沒有依照規(guī)定辦事等也造成了其最終結果不理想[2]。這些情況的出現(xiàn)因素絕大部分是由于體系的不完整，執(zhí)行體系、監(jiān)督體系嚴重缺乏互動，并沒有進一步發(fā)揮其應有作用。

（二）素質有欠缺

素質欠缺指兩個方面，其一，財務相關管理人員以及執(zhí)行人員的專業(yè)素質存在缺陷，在執(zhí)行過程中，往往沒有達到指定效果，這對于其內部管理的工作效率造成了拖延，并不符合當今社會快節(jié)奏的市場發(fā)展情況，進而影響了其企業(yè)的正常發(fā)展。其二，相關人員對于工作的執(zhí)行力度較低，對于工作的質量要求也較低，由此造成了在實際管理時，相關人員在掌握以及運用知識的效率影響了企業(yè)的整體速度[3]。此外，企業(yè)內部并不重視這方面意識及知識的培養(yǎng)，在遇到問題時，相關人員無法及時做出反應，就會出現(xiàn)風險問題。

（三）信息不流通

當今社會是一個信息化的現(xiàn)代社會，在進行企業(yè)內部管理時，一個具有實用性的內部數(shù)據(jù)庫能夠為其發(fā)展提供良好參考，也具有積極的輔助作用。而實現(xiàn)與外部信息的互聯(lián)，可以及時的獲取最新的市場情況，從而為企業(yè)避免被市場放棄，實現(xiàn)具有科學性的管理方式提供有效價值。而如今，大多數(shù)的企業(yè)在實際經(jīng)營時，往往會忽視這一內容，個別企業(yè)甚至還在使用人工記賬的辦法，不僅是對于資源的浪費，也往往增加了企業(yè)運作的風險，對于企業(yè)而言是舍本逐末的做法。而企業(yè)內部管理層面的信息不能夠及時實現(xiàn)共享，也為貫徹管理措施造成不便。

三、措施

（一）完善機制，加強意識灌輸

相關企業(yè)人員必須首先認識到財務風險管控的重要性，從而在此基礎上完善機制，并有效實施，以此促進其實施效果的加強。在這其中，我們應該從以下幾點做起，其一，引進先進管理方式，并在此基礎上結合公司實際發(fā)展創(chuàng)建合適的管理體系，實現(xiàn)其有效管理的前提。其中需要注意的是，在實施時，我們需要緊密結合其發(fā)展的內容，進行針對性選擇，從而讓其在實施時能夠為企業(yè)發(fā)展提供助力，并實現(xiàn)合理優(yōu)化。其二，需要針對于當前情況，選擇性加強執(zhí)行及管理人員的風險防范意識，并在一定程度上積極吸取相關人員的建議，發(fā)展適合企業(yè)自身的管理方式[4]。特別是對于財務相關人員的工作職責的確定，對于財務收支流程的制定等方面采用合理方式進行處理。

（二）提升素質，加強人才培養(yǎng)

對于財務風險，不同的人員的理解并不一致，因此，在實際管理時，我們需要深入的發(fā)掘其不同人員的差異，并針對其進行理念以及技能的培養(yǎng)，從而使之在處理事務過程中可以按照規(guī)定行事，為企業(yè)實施良好的管控措施奠定一定的人才基礎。而在具體實施過程中，我們需要主要以下幾點，其一，對于人員進行深入考察，并根據(jù)結果進行針對性培養(yǎng)，從而避免資源浪費，以達到培養(yǎng)人才的效果。其二，對于部分專業(yè)素質，及相關技能較低的人員，需要分階段加強其相關技能，并在此基礎上對此實施區(qū)別培養(yǎng)，以在不影響正常管理事務的基礎上，實現(xiàn)相關人員專業(yè)素質的盡快提升。其三，對于個別執(zhí)行力不過關的人員，應該首先針對于其具體執(zhí)行內容進行具體分析，從而找出原因，針對性制定措施進行處理，如，實行分崗位責任制，針對不同的崗位制定不同的標準；制定相應的獎懲措施，以避免出現(xiàn)失誤，激發(fā)員工的責任心。

（三）實現(xiàn)共享，加強信息互動

在管理時，良好的信息溝通渠道能夠在一定程度上避免其出現(xiàn)執(zhí)行失誤，導致其損失發(fā)生，因此，在具體實施時，我們有必要建立一個信息完備的信息共享渠道，給實際管理帶來便利。因此，具體從以下幾個方面進行促進，其一，管理信息共享渠道的搭建，從而便于各級執(zhí)行人員將其工作成果進行匯報。管理者通過分析其內容，發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理，可以避免工作人員的失誤以及造成的不必要損失，并避免更嚴重風險的發(fā)生。其二，專業(yè)的財務管理系統(tǒng)，可以代替人工進行復雜狀況的處理，從而有效提升作業(yè)效率，其準確性以及時效性可以得到保證。對于風險防范而言，具有明顯的積極意義。其三，加強對于市場相關財務的信息收集，便于相關管控人員能夠及時的根據(jù)情況作出反應，一方面有利于管理工作的開展，另一方面可以為企業(yè)的經(jīng)營提供寶貴意見。

（四）合理評判，加強風險管理

除了以上措施之外，我們還應該對此進行制定合理的風險評估，以便于在面臨復雜情況時，相關人員可以做出有效及時的反應，為實際管理工作的有序進行創(chuàng)造良好契機。其中主要應該主要以下幾點，其一，應該基于科學性，制定一定的風險分析及評判措施，因此，相關人員應該積極地結合其他企業(yè)先進的經(jīng)驗，制定符合規(guī)范和標準的評估流程。其二，應該基于企業(yè)發(fā)展實質，結合其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，從而使之能夠在一定情況下，發(fā)揮應有作用。而風險評估不論是對企業(yè)內部還是外部資金活動都適用，因此，針對于不同的情況，選擇不同的評估辦法，能夠兼顧內部的外部的實際需要，以此，為企業(yè)的發(fā)展提供積極助力。

（五）有效管理，加強監(jiān)督控制

在建立體系以及實行過程中，不免需要相應的監(jiān)督組織，以此保證其工作準確度，執(zhí)行力，成效等符合實際需求。因此，我們一方面應該積極的制定專業(yè)，合理的管控措施，另一方面需要結合實際發(fā)展需要，對其存在問題防微杜漸，以保證其實施的有效性。此外，需要注意其體系建設與監(jiān)督組織結構應該處于相對獨立又相互依存的情況，從而保證其在執(zhí)行時，能夠針對問題及時解決。

四、結束語

本文通過對于內控管理與財務風險及其存在問題進行了分析，并針對于問題提出相應解決措施。我們可以發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)大多數(shù)存在一定的財務風險問題，相關人員必須加大改革力度，從增強意識，構建體系，培養(yǎng)人才，加強信息互動等措施改善管理問題，并同時針對于其中存在問題，改進風險評判標準，實施監(jiān)督管理，切實發(fā)揮好其內控管理的積極作用，從而為實現(xiàn)效果的精確、有效做出有力保證。

參考文獻：

[1]陳思宇.企業(yè)內控管理與財務風險防范對策[J].財經(jīng)界：學術版，2013（12）：149-149.

[2]王芳.施工企業(yè)內控制度建立與財務風險防范探析[J].中國經(jīng)貿，2016（7）：184-184.

[3]康云雷.關于加強企業(yè)財務內部控制和企業(yè)財務風險防范的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（12）：175-176.

[4]張敏.現(xiàn)代企業(yè)內控管理以及財務風險防范措施的探討[J].會計師，2017（4）：45-46.