加強園林綠化工程項目財務管理的幾點思考

徐明慧

摘要：隨著城市建設和各項經濟建設的步率加快，生態文明及人與自然和諧發展也成為了當代中國的發展核心議題之一。因此除了搞好經濟，園林綠化也應當成為我們當前所關注的重要問題。園林綠化工程項目近年來的開展也可謂熱火朝天，但在園林綠化行業發展迅速推進的同時，面臨的競爭也十分激烈。如何在市場競爭中拔得頭籌，其關鍵就在于強化內部管理，尤其是推進現代化財務管理的革新與職能轉變。本文從園林綠化工程項目財務管理的現狀及加強工作的必要性出發，為加強園林綠化工程項目的財務管理規范性與科學性提出若干參考意見。

關鍵詞：園林綠化；工程項目；財務管理

園林綠化是現代地區、城市以及國家建設發展的重要內容之一，綠化工程項目是否能夠順利開展并充分保障其質量不僅是園林綠化行業及企業所關心的重要問題，同時也是關系國家能否走上綠色環保建設新道路的關鍵之一。財務管理作為現代企業管理工作的核心，在園林綠化工程項目的有序高效推進中同樣發揮著十分重要的作用。面對當前仍然存在著的一些典型問題，也必須引起我們的高度重視。

一、園林綠化工程項目財務管理現狀

園林綠化工程項目不同于普通的建設項目，在財務管理方面既包括了一般生產建設的財務管理內容，同時又在管理上具有更多復雜性與高要求。隨著經濟建設的不斷發展以及不可忽視的在生產建設過程中逐漸出現的各種生態環境問題，近年來我國對園林綠化項目建設需求也在不斷增大。我國眾多的園林綠化企業應運而生，整個園林綠化產業也在向著規模化發展道路前進。但是在發展過程中，財務管理存在的問題也逐漸顯現，不僅直接影響到企業及項目的順利推進，同時也阻礙了我國的園林綠化事業有序發展。從了解到的情況來看，當前我國園林綠化工程項目建設的財務管理問題主要集中于幾個方面。

首先，管理機制有待強化，人們往往習慣于將財務管理的重點放在資金及有形資產的管理與控制，對于無形資產以及相關的潛在風險認識不足、工作落實不到位，從而造成管理漏洞。

其次，信息化推進是當代各項建設的重要輔助，但在園林綠化工程項目建設的財務管理信息化落實方面仍然存在不足，從而造成管理上的脫節以及無法及時反映財務管理潛在風險等，制約了管理質量的進一步提升。

再次，園林綠化工程項目建設不僅包括常規的建設內容，同時還包括了花草栽種、植被培育、自循環生態圈養成等更為復雜同時也更具風險性的工程內容。一旦出現問題則可能造成較大的財務風險與經濟損失，同時影響到整個項目的推進速率，所以這就要求我們必須進一步加強合同管理以防止財務風險和經濟糾紛發生。但是從實際管理情況來看，合同管理意識不強、方法不清以及缺乏系統性與科學性問題仍然比較突出，必須引起足夠重視。

二、加強園林綠化工程項目財務管理的重要性

首先，從工程項目建設本身出發，加強工程項目建設過程中的財務管理與監控能夠有效降低資源浪費比例，實現有限資金及資源的優化配置與合理調控，降低成本支出，為企業經濟效益提升做出直接貢獻。其次，從企業發展而言，工程項目財務管理加強是推動企業總體財務管理職能轉型與升級的必然之路，通過財務管理強化，協調內部各部門及環節有序運作，從而幫助企業實現管理效能全面提升，增強市場競爭力。再次，從行業發展及國家發展而言，現代化科學化的財務管理不僅能夠助推整個行業的平穩健康發展，同時也能夠為國家的生態文明建設及人與自然和諧發展做出巨大貢獻。

三、園林綠化工程項目財務管理效能提升措施

園林綠化工程項目既要保證常規建設的質量與經濟性，同時更需要加強綠化環節的財務控制與監管，前文中我們已經對當前園林綠化工程項目建設過程中存在的財務管理進行了歸納分析，從所看到的現狀和問題而言，想要切實提升財務管理質量、助力工程項目切實體現經濟價值、社會價值以及生態價值，就必須從多方面入手，實現全面提升與加強。

（一）革新管理觀念

園林綠化工程項目的財務管理不僅包含常規建設的工作內容，同時還面臨著許多園林綠化項目特有方面的問題，這對搞好財務管理工作提出了新要求和新考驗。因此，作為行業領頭人和企業管理者，財務管理觀念的革新不僅應該體現在深入學習現代化財務管理理論知識與實踐經驗，同時更要將財務管理與園林綠化工程項目的自身特點進行有機結合。同時還要看到園林綠化與一般建設生產及經營企業在社會性與公益性方面的巨大不同，為財務管理工作開展找準定位與方向。

（二）制度健全與完善

園林綠化工程項目財務管理是一個龐大而復雜的綜合體系，管理工作順利開展不僅需要有領導人的牽頭，同時也應當積極有效的進行制度建設與完善落實。在園林綠化工程項目財務管理制度與體系建設方面，首先要規范管理機構，淘汰不具備園林綠化工程項目財務管理能力的工作人員，積極引入復合型管理人才，并加緊財務管理隊伍在園林綠化工程項目具體知識上的學習與提升，最大限度實現財務管理與具體管理要求的契合。并以制度的形式將財務管理工作的獨立性與嚴謹性加以確立，為財務管理工作鋪平道路。其次，細化財務管理細節并制定規范化管理程序。園林綠化工程項目財務管理在重視常規生產建設的同時，需要將工作精力更多的放在園林綠化這一特殊性的嚴格把關上，突出行業特點，并根據自身特點細化及規范管理。第一，建立綠化工程承包商數據庫，從企業資質、歷史管理狀況、財務管理狀況以及誠信度等各個方面嚴格篩選合作供應商，確保綠化項目達標。同時，綠化工程承包商數據庫要進行定期及時更新，不斷從市場需求、價格、質量、承包商本身狀況等各種因素中優中選優，切實控制成本及預算，實現管理精益化。第二，加強工程項目合同管理。合同是財務管理的第一步也是最重要一步。加強合同管理要同時重視合同編制及合同執行兩個方面，在確保基本建設質量要求基礎上，重點強調綠化項目的具體內容及各方權責，并應當將綠化后期維護各項事宜作為重點內容加以規范。在合同履行過程中，應當重點加強過程監管與嚴格把關，按照合同有序規范執行與進行階段性驗收。對于合同更改或工程更改，應當仔細核查其必要性和相關票據與手續，并及時補充進合同附錄當中，避免工程驗收結算時出現糾紛和因為時間過長無法進行準確調查而帶來不必要的財務管理風險。第三，加強資產監管力度。資產管理也是財務管理的重頭戲，尤其是對于園林綠化這類特殊項目建設更顯得十分重要。要改變過去重資金輕資產的管理意識，同時加強對知識產權、圖紙設計等無形資產的有效管理與監控，避免財務風險發生。最后，在預算管理與成本控制這兩個重要問題上，要加強兩者的有機結合，以科學預算為基礎進行成本控制細化設計，形成資金管理的有效閉合與積極規范，避免彈性空間過大造成的財務管理風險，實現資金管理的規范與科學。

（三）提升信息化管理水平

園林綠化工程項目建設涉及面廣、參與人員及部門眾多，想要實現有效的財務管理，信息的及時傳遞與交互顯得十分重要。提升信息化管理水平首先要正確認識信息化管理的概念，要明確信息及時有效互通的重要性，同時還要積極構建企業間部門間的信息交互網絡，并通過數據傳輸端口、時間、格式統一進一步提升傳輸效率與財務部門信息收集質量，為財務管理及后續工作開展創造良好條件，避免因為信息不對稱造成的諸多財務風險及隱患。

（四）強化內部審計與績效監督

根據園林綠化工程項目的特殊性，內部審計與績效考核體系建設也應當跟具方向性與針對性，尤其是在綠化工程后期維護與跟進方面必須落實各自義務與責任，避免產生管理風險。績效評價體系建設同時應當充分考慮綠化工程項目的社會效益及應有影響力，在財務指標有效落實的同時強化社會價值及社會滿意度等非財務指標的考核力度。

四、結束語

園林綠化工程項目財務管理本身具有相當的復雜性與綜合性，要切實搞好財務管理工作就必須將財務管理先進技術與園林綠化工程項目自身特點有機結合，從經濟性與社會價值兩方面著手，努力體現財務管理的雙重價值。

參考文獻：

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