企業(yè)人力資源管理中工會(huì)的地位與作用

張霞

摘要：在企業(yè)人力資源管理中，工會(huì)作為一種合法組織，代表了企業(yè)所有員工的權(quán)益，工會(huì)是主要搜集和整理企業(yè)各部門、各崗位人員的詳細(xì)資料信息，匯集了員工想要提出的建議、想法的一個(gè)綜合性組織部門。當(dāng)前隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度越來越高，意識(shí)到了人力資源管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所起到的作用。所以，當(dāng)前很多企業(yè)開始重視人力資源，尤其是對(duì)工會(huì)在人力資源管理中的地位和作用引起了高度重視，逐漸開始采取措施加強(qiáng)兩者在工作實(shí)踐中的互補(bǔ)性和協(xié)作性，不斷提高人力資源管理的職能效果，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；工會(huì)；地位；作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使企業(yè)在發(fā)展過程中也必須從管理上進(jìn)行變革。近年來，各企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐也逐漸開始關(guān)注和重視企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念、管理模式的創(chuàng)新、管理資源的共享與開發(fā)等內(nèi)容。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的組織管理工作越來越重視，而這就需要積極開發(fā)與科學(xué)管理企業(yè)的人力資源。當(dāng)前，工會(huì)作為人力資源的重要部門，隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，其地位和作用也發(fā)生了相應(yīng)的變化?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，工會(huì)的職能作用表現(xiàn)出一定的多重性，這于企業(yè)的人力資源管理是一種全新的發(fā)展階段。

一、當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理中的問題分析

（一）缺乏完善健全的人力資源管理制度

在企業(yè)人力資源管理中，一些企業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，也在不斷試著制定全新的人力資源管理制度，以此來推動(dòng)企業(yè)得到更快更順暢地發(fā)展。但在人力資源管理制度的制定中，一些企業(yè)對(duì)有關(guān)員工限制條件的這類制度的重視和偏向太多，包括過度重視員工的工資分配制度、績(jī)效考核制度等，使得制度中缺乏對(duì)員工的激勵(lì)，這就影響和阻礙了員工的工作積極主動(dòng)性，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，人力資源管理制度的不完善，很大程度上影響了員工的工作積極性，在工作中受到太多限制和約束，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏完備的企業(yè)人力資源管理人員

當(dāng)前不少企業(yè)雖有人力資源管理部門，但在實(shí)際工作開展中，人力資源部門形同虛設(shè)，并沒有真正配備齊全的人力資源管理人員，一般主要是沿用傳統(tǒng)人力管理方式，這樣也是導(dǎo)致當(dāng)前眾多企業(yè)人力資源管理效果和質(zhì)量都不太理想的根本原因。企業(yè)發(fā)展中，很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于各個(gè)部門、崗位的人員進(jìn)行隨意調(diào)職，一些不適合原崗位的員工，可能會(huì)被隨意調(diào)職到人力資源部門，但調(diào)職過程中并沒有考慮這些員工是否具備專業(yè)的人力資源管理的知識(shí)和能力。

（三）缺乏合理的企業(yè)人力資源管理中的存量現(xiàn)狀

當(dāng)前，大部分企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，所以對(duì)勞動(dòng)力資源的需求量大，但當(dāng)前企業(yè)在勞動(dòng)力資源的應(yīng)用中，最大的問題是大部分勞動(dòng)力資源的文化素質(zhì)水平較低，而且有些企業(yè)還存在著大量的任人唯親的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)勞動(dòng)力散亂、不穩(wěn)定，這對(duì)企業(yè)的人力資源管理而言是一種巨大的消極影響。

二、企業(yè)人力資源管理中工會(huì)的地位

在人力資源管理的工作過程中，員工所具有的影響力是最有代表性的工作之一，這種員工影響力包括了員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的影響力，員工影響力管理，其最終的目標(biāo)是為企業(yè)結(jié)合員工的想法、建議、內(nèi)心需求及自身利益的要求等制定出最為合理和科學(xué)的人力資源管理制度，真正為企業(yè)的人力資源管理提供最為有效的意見和決策。工會(huì)是企業(yè)人力資源中的一種合法組織，代表的是企業(yè)員工的利益，匯集了企業(yè)各部門、各人員的所有詳細(xì)資料，而且工會(huì)也是傳達(dá)企業(yè)員工的心聲、想法或需求的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所以工會(huì)所代表的是員工的利益，并在企業(yè)人力資源管理部門及其他部門的協(xié)作配合下完成。工會(huì)是獨(dú)立存在的，因此它具有主體性和獨(dú)立性，真正代表著企業(yè)員工的合法權(quán)益，也正是工會(huì)所具有的這種獨(dú)立主體性特點(diǎn)，才使得當(dāng)企業(yè)的員工與人力資源管理發(fā)生糾紛矛盾時(shí)，工會(huì)具有解除和調(diào)節(jié)的功能，為他們搭建一個(gè)合法、公正的平臺(tái)，提高雙方溝通的效率與質(zhì)量，真正發(fā)揮人力資源管理的科學(xué)性作用。因此，企業(yè)人力資源管理中的工會(huì)，是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立設(shè)置的一個(gè)機(jī)構(gòu)，并賦予了其特有的權(quán)利與企業(yè)各部門、各人員展開公正、合法、公平的溝通、交流與協(xié)商，并切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益和地位。

三、工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

（一）激勵(lì)企業(yè)人力資源管理發(fā)揮有效作用

在企業(yè)的人力資源管理中，工會(huì)發(fā)揮了激勵(lì)的功能，這是企業(yè)人力資源管理中工會(huì)重要作用的具體表現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理過程所實(shí)施的管理目標(biāo)，其最終目的是充分調(diào)動(dòng)人力資源工作的主觀能動(dòng)性，為員工的薪資待遇提供服務(wù)并盡量使員工滿意，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，并促使員工通過實(shí)際工作的付出回報(bào)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工會(huì)在這個(gè)過程中應(yīng)重視對(duì)員工工作積極性的一些影響因素進(jìn)行分析，然后采取相對(duì)應(yīng)的措施提高員工工作的積極主動(dòng)性。作為企業(yè)，也要根據(jù)企業(yè)本身已有的優(yōu)勢(shì)和能力構(gòu)建員工激勵(lì)制度，促使每一個(gè)員工都能發(fā)揮個(gè)人在工作上的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）工會(huì)是連接企業(yè)與職工的紐帶

企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)與員工之間搭建了一個(gè)溝通、交流的橋梁，通過這個(gè)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)員工的合法權(quán)益予以維護(hù)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的各種紛爭(zhēng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解除。工會(huì)是一種代表工人階級(jí)的群眾組織，協(xié)調(diào)和銜接著企業(yè)與員工之間的關(guān)系。企業(yè)的管理者可通過工會(huì)將企業(yè)最新的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策等傳達(dá)至員工，而且工會(huì)也可為企業(yè)搜集有關(guān)員工的需求、心聲和想法，在工會(huì)的作用下反饋至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處。因此，工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著一種紐帶作用，凝聚整個(gè)企業(yè)集體的力量。

（三）對(duì)企業(yè)人力資源計(jì)劃的制定與運(yùn)行提供大力支持

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才，人才是當(dāng)前是否能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量之一，所以在企業(yè)人力資源管理工作中，制定人才培養(yǎng)與選拔計(jì)劃是其中非常重要的工作內(nèi)容，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，其形勢(shì)變化之快，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，所以這就要求企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，必須制定科學(xué)的人才計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)已有的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整與規(guī)劃，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置，真正推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，而人才計(jì)劃的制定離不開工會(huì)組織的支持，原因在于工會(huì)是員工合法權(quán)益的組織，工會(huì)對(duì)員工的個(gè)人信息資料掌握最為全面和詳細(xì)，這在很大程度上表明了工會(huì)組織決定了人才資源計(jì)劃制定是否具有全面性、科學(xué)性及實(shí)效性的問題。

（四）促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化目標(biāo)

工會(huì)在企業(yè)人力資源中，有助于促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工在工作中最為關(guān)心的一個(gè)問題即是工資薪酬，這也是企業(yè)人力資源工作中的重點(diǎn)，直接影響員工工作態(tài)度及工作積極性的問題。因此，工會(huì)組織推動(dòng)著企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷改善了企業(yè)薪酬差距太大的問題，并使得員工的薪酬考核更加科學(xué)和合理，這就表明人力資源管理的工會(huì)組織在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)薪酬制度的完善與合理化，并帶動(dòng)企業(yè)員工更加努力的工作。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中工會(huì)的地位和作用日益凸顯出來，這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，把握時(shí)代發(fā)展的要素與趨勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的積極作用與效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]付麟.論企業(yè)人力資源管理能否取代工會(huì)[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（02）.

[2]董保華.勞動(dòng)法律與人力資源管理的和諧共存[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2016（04）.

[3]沈琴琴.人力資源管理新趨向與工會(huì)的應(yīng)對(duì)措施[J].工會(huì)理論與實(shí)踐，2014（06）.

（作者單位：山西省長(zhǎng)治市市政管理處）