電力工程施工現(xiàn)場的安全生產管理研究

摘要：電力企業(yè)作為高需求高技術含量的企業(yè)，在社會前進發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用，電力行業(yè)為其他各個生產領域提供生產動力，倘若沒有電力工程的支撐也無法使得其他行業(yè)欣欣向榮。為了提升電力企業(yè)的競爭實力，促進可持續(xù)發(fā)展，相關人員不斷對電力工程的施工技術尤其是施工現(xiàn)場的安全生產管理措施，本文主要探討如何提升電力工程施工現(xiàn)場的安全管理措施。

關鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全生產；管理研究

引言：

在電力工程實施過程中安全生產管理非常重要，這不僅關系到保障電力工程施工人員的安全，而且還關系到保障電力工程能否高質量、高效率完成。對于電力工程施工的安全生產管理進行研究對提升工程的經濟效益和社會效益來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、在電力工程施工安全的管理工作中存在的問題

1、安全培訓工作沒有落實，導致員工安全意識不高

目前在不同等級的電力工程施工中，存在著電力施工企業(yè)不重視對施工人員進行安全培訓工作。很多電力企業(yè)認為作為一名電工會具備基本的安全防范嘗試，不需要對他們再進行統(tǒng)一的施工現(xiàn)場安全培訓工作。這種想法是完全錯誤的，雖然施工人員是電力專業(yè)出身，但是還有一部分基層人員并沒有接受過相關培訓，在工作中容易忽視必須注意的細節(jié)和自身安全。輕則會不能及時解決施工突發(fā)狀況拖延工作周期，重則會危及到自身的生命健康。

2、安全管理制度不完善，使得安全措施不能及時到位

很多電力施工企業(yè)為了加快完成工程的速度節(jié)省了好多必須要到位的安全措施，并且想減少每年購買安全帶、靜電鞋、防護網等安全防范設備額支出。每一年我國各個電力施工地區(qū)都會發(fā)生大大小小的電力施工人員意外安全事故的情況，這樣不僅給電力企業(yè)加大了經濟損失同時也給施工人員造成了創(chuàng)傷。電力工程項目實施過程中，會有很多危險的事情發(fā)生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是電力工程的安全管理制度辦法的制定如果只是為了應付相關機構和員工往往只會得不償失。安全防范器材的購買、安全施工培訓課的定期完成以及每個工程都安排施工安全實時監(jiān)控都是必不可少的，這樣才能夠盡可能排除在施工過程中發(fā)生意想不到的事故。

二、提高電力工程施工安全的管理水平的有效途徑

1、加強培訓，提高施工人員的安全意識

施工安全管理是電力工程施工質量的重要保障，同時也是每一個不同等級的電力施工工程不容忽視的環(huán)節(jié)、只有做好電力工程的安全管理工作，才可以保證施工人員個人的生命健康全，才能夠確保電力工程每一個施工都沒有問題。因而電力施工企業(yè)要高度重視每一個電力工程的施工安全問題，防范的關鍵在于對施工員工的安全知識培訓的加強。很多企業(yè)為了節(jié)省成本和資源，想最大程度的獲取經濟利益，便節(jié)省掉給員工購買安全設備的資金以及上集體培訓課的成本。每個電力企業(yè)的成員少說也有幾百號人，每次開展大型集中培訓課都是一筆不小的資金，再加上定期定點授課，很多企業(yè)都舍不得這一筆開資。電力工程中各個部門的管理人員都要自覺處理好施工安全和企業(yè)效益這兩者之間的關系，不能單純得將經濟利益作為為公司服務的首要任務，在安排相關人員安全方面的培訓力度和培訓規(guī)律上要妥善落實。在培訓活動進行前，相關管理人員要積極制定合理的電力工程安全培訓計劃，將實踐和理論一并結合在培訓工作中，確保施工人員運用自如。

2、對電力工程的安全管理體系進行不斷完善，認真落實制度實行

要積極發(fā)展、改進并完善電力工程項目的安全生產管理體系，從而有效地發(fā)揮施工過程中安全生產管理的積極作用、促進電力施工企業(yè)的安全發(fā)展。在電力工程施工現(xiàn)場的安全生產管理中，最根本也是必須要保障的內容是安全生產管理制度。沒有制度也就沒有生產管理的依據(jù)和標準，也只有準確無誤的管理制度后，項目實施過程中的每項任務、每個環(huán)節(jié)都能夠落實到具體的義務和責任。每個電力項目都要對項目的整體質量、整個項目的投資成本、項目的完工時間以及項目的安全問題控制等做出明確的規(guī)定，這樣才方便相關單位在管理整個工程的時候知道如何協(xié)調和落實，從而來保障電力工程保質保量地按期完成施工任務。其次要明確項目施工企業(yè)具體的安全工作范圍，安全工作范圍囊括的內容有很多，從最初的店里工程施工圖紙設計到合作承包商的招標評審；中間參雜著電力工程施工需要購買的材料、電力工程項目施工技術的交底、施工環(huán)節(jié)的檢查以及后期的維修工作。緊接著要在電力工程業(yè)主方與電力工程施工企業(yè)方之間，就工程實施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業(yè)主方和施工方的義務、責任以及風險劃分等內容。最后是建立檢查小組，預防這所有安全管理的施工內容都及時得到檢查。

3、增加安全管理成本，定期采購安全管理設備

為了有效保障電力工程項目實施的安全，強化安全管理措施是重中之重。針對不同的電力工程施工項目，電力企業(yè)要在工程作業(yè)前期就做好施工的具體方案，把施工的每個環(huán)節(jié)需要注意的問題通過開會的方式給每個施工人員強調。安排不同的施工環(huán)節(jié)由固定的一位施工人員負責，在施工開始前進行安全風險分析和評估工作，制定出針對性的預防措施，以預防安全事故發(fā)生；在施工完成后要再仔細的檢查一遍。并且在不同電力工程安全管理方案中，要對施工過程中可能發(fā)生的安全問題進行警示，哪里需要注意什么問題，例如防止中毒，防止倒塌問題都要一一指出。盡量制定詳細周密、合理實用的安全管理細則，此外還要每年都要對安全防范設備進行全面更換，把陳舊的不能使用的設備都及時換掉，不能因貪圖節(jié)省成本就不按時更新設備。倘若在施工過程中因為安全設備故障導致施工人員發(fā)生危及生命的事故，反倒會給店里施工企業(yè)抹黑。在電力施工過程中還應當安排一些臨時性檢查，即針對需要進行安全管理的環(huán)節(jié)落實到每一個負責人身上，在每一個施工完成后查看該環(huán)節(jié)的施工是否達到安全生產指標，是否會影響到所有施工環(huán)節(jié)的施工質量問題。

4、實施實時監(jiān)控，確保一天24小時無缺漏

實時監(jiān)控是21世紀高科技的產物之一，是預防電力施工在后期使用過程中發(fā)生意外故障的最有效監(jiān)督方式，在后期工程使用運轉的過程中很少會有人來每日定期檢查所有設備問題。那么首先我們可以通過運用現(xiàn)代科學技術，購買自動化電力工程安全監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)和平臺，一邊節(jié)省安全施工人員的檢查時間一邊又保證了全天24小時監(jiān)督，不漏掉任何一個時間段的實時監(jiān)控。其次是提高電力工程施工企業(yè)的安全風險意識，通過外部監(jiān)督機構和內部安全生產部門的互補達到電力工程施工進行全方位多視角的安全監(jiān)控，防止意外發(fā)生。建立并健全電力工程安全生產的監(jiān)督體系，以便于對企業(yè)的生產部門進行制度化管理，并嚴格按照提前預防，事中管控，事后總結經驗的方式來加強對安全管理制度和安全施工標準的不斷完善。

三、結束語

安全管理工作是電力工程的重點任務，安全也應當作為不同生產領域的第一要素。電力工程作為對技術水平要求非常高的領域，每一個施工的環(huán)節(jié)都需要高度謹慎。所以為了減少事故的發(fā)生不論是施工人員自己還是施工企業(yè)都不能掉以輕心。除了定期對施工人員進行不同電力工程的安全培訓工作，還要制定好完整的安全施工管理辦法，嚴格按照相關規(guī)定對整個工程進行監(jiān)控，認真落實每一個不可或缺的環(huán)節(jié)。

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作者簡介：王鋒（1974-），男，助理工程師，本科學歷 ，畢業(yè)于寧夏大學，電氣工程及其自動化專業(yè)。